陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂 陕西旬阳 725721
摘要：现阶段，很多电力企业在本企业内部培训工作的效果都不十分理想，企业员工缺少学习兴致，无法突显各项培训工作的速率和效果。因此，就需要企业在培训中合理运用分层培训模式，各司其职以此来激发员工的学习热情，增强企业的总体竞争实力。
关键词：分层培训模式；电力企业；培训
引言
伴随科学技术发展，电力企业中各项电气设施的更新速度非常快，所以就需要通过加强员工的培训，以此来让职工可以更加熟练的使用、维护各项设施，并且配套对管理办法做出革新。为了达到这一目的，便可以将分层培训模式运用在企业内部培训之中，以此来提升本企业的技术实力，推进企业的进步。
一、电力企业对内部员工培训的重要作用
（一）有益于提升企业的竞争地位
技术设施多、资金投放量大是电力产生的主要特点，伴随国内电力企业的快速发展，使得更多的新型技术以及新型设施被普遍运用在了电力企业之中，这样一来，就致使电力企业内部管理工作变得愈来愈繁琐，并且工作量也非常多，要想确保电力企业可以照常运转，就需要选聘大批量的专业型人材。现阶段，企业内部职员培训早已成为企业经营管理工作中的重要构成内容，同时对推进企业进步起到了非常关键的作用。唯有增强企业职员培训的力度，并且认识到这项工作的重要作用，才可以提升本企业在行业市场之中的竞争地位。
（二）有益于增加企业的经济效益
培训是一个企业之中提升职员专业技能、个人素养的主要途径，因此在开展培训的时候，不单将培训重点落于新颖的专业常识、新型技术、新规程标准等，而且还应当要挖掘企业内部职员的潜力，突显培训的创新效果，激发职员的工作热情，提升本企业的团结凝聚力，从而增强企业职员专业常识以及专业技能的储备量，以提升工作速率和工作品质，为本企业获得更多的经济效益。
（三）有益于提升员工专业技能素养水平
从电力企业角度来看，对企业内部员工展开培训，能够显著提升企业内部员工的技能素养水平，这也是使员工可以紧随技术革新步伐，顺应经济进步需要的主要路径。近年来，伴随国内电网规模的日渐壮大，企业内部电力设施的持续更新和升级，运行方式也变得愈来愈繁杂，致使企业内部员工现有的能力以及不能符合致使更新的速度。然而，企业定期为员工开展培训，却可以使员工意识到个人的不足之处，以储备充足的专业常识，增强个人实力。
二、电力企业内部员工培训的特征
针对于电力企业而言，在培训企业内部员工的知识时需要注意的问题有很多，相关工作人员应当参照本企业的现状和特性，在此基础上对内部员工开展培训。加之企业内部培训的对象都是企业在岗职员，与以往的学历教育培训相比照来看，培训工作具有了一定的层次性、普遍性、周期性。因此，在为电力企业内部员工开展培训期间应该重点关注如何提升员工的技能素养水平，这样才能使全部员工在工作中不会产生任何差错，因为一旦出现偏差，除了会影响电力企业的经济效益之外，还会诱发严重的安全事故，可见电力企业组织员工培训时，需要针对培训特征做好全方位的思考，以丰富培训内容，提升培训效率。
（一）培训的层次性
电力企业内部开展培训会触及到不同层级的职员，由于职员年龄不同、专业能力不同，其个人储备的专业常识以及岗位责任标准也会有所差异，并且肩负的工作任务也大不相同，所以，需要企业要参照企业内部职员的现实情况，以及实际需要来设定培训内容、培训方式，从简到繁、由浅入深，针对不同敢为不同需求界定层次。
（二）培训的普遍性
每名员工都有接受培训的义务和权利，从本企业中领导层到各部门再到班组员工，全部上岗人员都要参加培训。企业开展培训的内容必须考虑融入普及知识，例如电力生产流程，安全生产管理体系，企业生产经营管理制度等基础常识，以便大家在共同的框架体系下协调工作。
（三）培训的周期性
员工培训并不是一次就能够见到效果的，应循序渐进，周期性滚动开展。三至五年对各项管理制度、规程、标准进行修订完善，并组织培训让大家掌握运用。另外企业还应该在设备每年的定期检修期间，对员工进行实操培训，并且在引进新设施或者技术革新后，也应该对培训的周期做好设定。
三、电力企业员工培训中分层培训模式的实际运用
由上述内容可以知晓，当前电厂内部培训可以划分为企业级培训、部门级培训以及班组级培训这三大类，详细来说，其中主要包含了以下内容：
（一）企业级的培训
通过提升电力企业中各岗位员工的专业常识以及专业能力，可以让本企业在强烈的市场环境中拥有更大的优势，继而占据到更大的市场，所以不能忽略了对各层人员开展企业级培训，利用培训来达到全面扫盲的目的，同时电厂内部还应该举办专业拔尖竞赛，通过以赛代训的方式，来提升员工的技能素养，唯有如此，企业才可以依据市场的最新动向，做出迅速的转变，以此来提升电厂的社会效用。
除了为各个岗位员工做出培训之外，还应该为企业领导层人员开展培训，其中设定的培训内容应当要涵盖了目前社会中最新的管理经营思想、人力资源选聘条例、企业内部沟通技巧等，以此来提升企业领导层人员的个人素养。
（二）部门级的培训
在电力企业中涵盖的部门非常多，比方说运营管理部门、各类技术部门等，在部门级培训时，应该将重点放在技术革新以及研发的培训之上，同时也应该举行各类竞赛，与企业级培训的竞赛不同，部门级的竞赛应该注重基础技术的比拼，通过这种竞赛式的培训方法，能够显著提升分级培训的效果。除此之外，还应当要针对各部门的专业特征，制订出个性化的培训方案。
（三）班组级的培训
针对于班组成员的培训来说，在制订培训方案的时候，应当要参照每名职员储备专业技能的实际情况将差异化的培训方案编制出来，并且在培训期间掌握这些员工的内心变化情况、对专业常识和专业技能的储备情况，才可以将培训效果突显出来。除此之外，还应该注重员工的日常培训，通过现场实操的培训办法，结合师傅带徒弟的培训模式，来提升岗位员工的技能素养。同时，针对企业内部一些老员工而言，考虑到这些员工的岁数较大，需要一段时间来消化培训内容，因此电力企业应当要听取这些员工提出的想法，从中筛选出拥有实用价值的信息来优化培训内容，以此来提升班组成员的专业素养。
结束语
总而言之，电力企业内部开展员工培训的内容非常繁多冗杂，并且这项培训工作拥有了一定的层次性、普遍性、周期性，所以参照这些特点应当要增强电力企业内部厂级领导层、各部门领导、班组成员的培训力度，同时还要随时更新培训内容，革新培训形式，唯有如此才可以突显培训的速率和效果，推进电力企业的进步。
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