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摘要：我国建筑行业发展速度不断增快，项目管理模式对于建筑工程来说十分重要。传统的项目管理模式存在一定问题，与当前建筑行业发展需求适应性较弱。本文首先对工程总承包概念进行简单介绍，然后探讨当前建筑工程总承包项目管理实施中存在问题，最后提出有效的应用策略。
关键词：工程总承包项目管理；建筑工程；应用
近年来，我国社会经济、科技等均迅速发展，建筑工程管理模式也发生了很大变化。项目管理在建筑工程建设中具有不可忽视的地位，项目管理水平决定了建筑工程整体效益。采用传统的建筑工程承包方式，容易造成资源浪费，也影响项目管理的成效[1]。工程总承包模式是一种先进的承包方式，能够与国际接轨，能够将项目勘察、设计、施工、验收等集合起来，对优化建筑项目管理具有十分重要的作用。
1工程总承包概述
工程总承包模式，是将建筑工程项目全部工作交由一个承包商具体承包，包括设计、施工等各方面内容。这一模式下，承包商需要对业主方负责，同时对于建筑工程所有工作都需要由承包商负责。当然，总承包模式并非建筑工程为宜承包模式，需要根据建筑工程整体情况，优选承包模式，以工程项目顺利实施为基础。
2当前我国建筑工程中总承包项目管理模式应用现状
2.1 业主行为不规范问题
目前，建筑工程项目各参与主体中，业主方在建筑工程项目建设中具有全程参与性，从工程项目发起之日开始，无论是资金的筹措、工程勘察设计，还是在施工以及验收环节当中，业主方都掌握主动权。一些业主单位工作人员工作意识、工作行为规范性不足，不能严格按照相关程序办事[2]。且由于为了摆脱法律制度对其的约束，对发包工程进行了肢解处理，或者向承包商进行推销相关建筑材料，对建筑项目总承包管理工作规范性实施，无疑对总承包项目管理模式的具体运用造成影响。
2.2 缺乏相应的法律法规、政策
尽管目前在应用总承包项目管理模式中，一些建筑企业设立了总承包部门，但由于缺乏完善的相应管理组织结构、管理体制等，以至于不能适应工程总承包的要求，加上缺乏健全的程序性指导文件，对实际总承包项目管理效果造成很大影响。尽管近年来对于建筑工程总承包法律法规也有一定的修订，但具体操作中还存在一定的漏洞，且缺乏直接的细化政策规定，不仅影响工程总承包的法律地位，同时对于工程总承包市场准入机制有一定的限制，无法为其提供文件指导，以至于在具体操作过程中依据不足[3]。
2.3 缺乏相应的管理人才
采用工程总承包模式，对项目管理人员的要求也更高，其必须善于经营、懂得管理，且在商务、交际方面较为擅长，能够对建筑工程投资、质量、信息控制、安全等全面负责，需要大量复合型管理人才。尤其是对于大型建筑工程项目来说，对相关管理人员的要求更为严格，但目前这类人才相对缺乏，对总承包项目管理模式的应用、推广造成不利影响。
3工程总承包项目管理模式在建筑工程中具体应用措施
针对当前工程总承包项目管理实施中存在的不足，必须采取有效的措施，提升项目管理成效，具体应用措施体现在以下几个方面：
3.1 对总承包规模进行有效调控
当前，对于建筑企业施工要求必须不断提升，对于建筑企业注册资金的额度也需要进一步提高，同时相关部门需要制定更高的标准，对建筑企业行为进行有效的监督、规范，这对于提升建筑施工总承包商素质很有必要。强化对总承包规模的调控，必须建立更加详细、科学的市场准入原则，制定有效的市场清出标准。对不同规模以及不同资质的建筑企业，在具体评定中，都需要有相应的评定标准作为依据。
3.2 进一步明确管理责任
在工程总承包模式开展中，其必定会面临一定的工作挑战。为了能够有效的降低项目管理的难度，可以对建筑工程现场管理进行分区域管理。例如，材料管理、施工管理可以交由不同管理小组进行具体负责，管理小组只对具体一项工作负责，由管理中心进行具体的调度，并对每个管理小组工作进行监督[4]。通过这种方式能够更好的明确管理职责，将具体管理责任落实到小组成员头上，避免出现权责不明的问题。将总承包项目管理进行分级处理，实施全员负责的制度，不仅能够促进项目管理细化，同时有利于责任落实，提升对施工现场的管理力度，提升整体管理效果。
3.3 不断完善相关法律法规
针对建筑市场内部混乱问题，必须通过建立完善的法律法规制度，保证建筑总承包项目管理能够在相应的法律法规体系下开展，减少管理问题的发生。政府相关部门必须善用法律手段完善建筑市场，确保建筑项目管理各环节都能够投入到法治规范范围中，利用法律手段确定总承包发包方式，推动建筑总承包向着法制建设发展。建筑行业也必须建立科学的行业规范，避免出现分段招标、切块招标等弊端，切实优化建筑环境。健全法律法规，能够为工程总承包项目管理实施提供保障。
3.4 加强对复合型人才的培养
建筑工程总承包项目管理工作是一个复杂的系统，只有不断总结项目管理中存在的问题，总结经验教训，才能有效提升项目管理水平。工程总承包项目管理工作复杂，工作难度大，只有为其提供人才基础保障，才能确保各项管理工作落实到位。建筑企业必须将人才培养纳入到总承包战略发展中，同时人才培养需要在总承包项目管理实施前进行[5]。另外，项目管理工作必须以制度为保障、以专业知识为引导，在复合型人才培养中，必须将专业知识、制度保障、法律条文等作为重点培训内容，还可以借鉴国内外成功经验，将其纳入到企业自身内部培训与管理中。
3.5 从整体优势出发保证总承包项目管理工作的实施
建筑工程总承包项目管理实施过程中，必须对业主方负责，在整个施工过程中为其提供有效的服务。对于总承包合同的签订工作后，优化总承包项目管理组织，对其实施全面管理，总承包方责任进行不断细化处理，将其合理的分到各分包工作当中，实施整体统筹考虑，保证各分包管理工作协调性。当然，必须建立一支高效管理队伍，发挥建筑企业在技术、管理等方面的优势，做好分包方协调管理。工程总承包方，需要对企业各项资源进行优化配置，由于总承包模式下工作量更大，必须投入足够的资源才能满足相关需求。当然，实现总承包项目管理是一个循序渐进的过程，只有不断扩大工程承包对象，积累足够经验，避免由于经验不足而影响总承包模式实施效果。
4总结
通过上述分析可知，工程总承包模式在建筑工程领域的运用，能够促进我国建筑行业与国际接轨，对提升我国建筑企业在国际市场的竞争力具有重要意义。当前，我国建筑工程实施工程总承包项目管理模式应用中还存在一定问题，影响项目管理整体效果。因此，必须从宏观上对总承包规模进行不断调控，建立完善的法律法规以及行业规范，同时加强对复合型管理人才的培养，促进建筑工程总承包项目管理模式进一步推广，切实提升我国建筑工程施工管理的整体水平。
参考文献：
[1]刘兴武，郭安辉.公路勘察设计院工程总承包项目管理现状及"互联网+"协同管理模式建设[J].中外公路.2019，16（2）：47-48.
[2]吴晗，陈晨，王利.建筑工程总承包项目管理中的问题及对策探讨[J].建材发展导向.2019，25（2）：36-38.
[3]赵艳阳.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].建筑发展.2019，18（3）：69-70.
[4]戴红，王志华.建筑工程勘察设计施工总承包项目管理实际探讨[J].工程技术研究.2019，13（3）：144-146.
[5]张文杰.对工程总承包项目管理模式的分析与认识[J].中国住宅设施.2018，24（11）：21-22.