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摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，这也促使水利工程规模不断壮大。水利工程作为民生工程，其直接与人们的生产生活息息相关，因此需要重视水利工程施工质量管理工作，全面提高水利工程的施工质量和安全，使其更好的满足现代水利建设需求。文中分析了水利工程施工管理的特点，并进一步对加强水利工程施工管理的创新策略进行了具体的阐述。
关键词：水利工程；施工管理；创新策略
引言
随着我国经济水平不断提升，水利工程建设力度也逐渐增大，水利工程是关系民生的基础工程，对人们的生产生活有十分重要的作用，尤其是在一些比较偏远的地区，由于水利工程建设不到位，导致人们的生产和生活用水资源匮乏。所以，加强水利工程建设是现代经济社会发展过程中的重要内容之一，为了提高水利工程质量，必须要加强施工管理，包括安全管理、质量管理，促进水利工程施工质量不断提升。由于我国的水利工程项目逐渐增多，项目规模也逐渐扩大，在施工建设过程中的管理难度也越来越大，往往会因为工程质量监管不到位，技术、材料不过关而导致各种问题出现，甚至出现安全事故。对此，要加强水利工程施工监管，严把质量关，防止有问题的水利工程项目投入使用。
1现阶段我国水利工程施工现场技术管理的现状
1.1水利工程施工项目存在不同程度的安全隐患
我们常说安全重于泰山，特别是对于投资大、周期长、施工难度高的水利工程来说，安全更是工程的生命。但是不容忽视的是，现阶段我国的一些水利工程项目还是不同程度地存在各种安全问题，安全问题总的来说根源还是在于管理，一些施工单位没有将安全的弦绷紧，管理低效甚至脱节、失管漏管，在水利工程中埋下不少安全隐患。具体来说，施工安全体系和相关安全责任制的不健全和执行不到位，安全经费不足或者安全意识不强导致的安全设施、用品的缺失，施工现场的安全技术条件以及安全措施的不到位，是较为常见的安全隐患，这些极易造成水利工程施工现场出现安全问题。
1.2管理制度
现代化的产业建设发展步伐不断加快，我国的经济制度以及科技应用有了新的标准与要求，围绕社会主义经济制度，完善产业管理模式提升水利工程项目的适应性与灵活性，显然以往在水利工程项目管理阶段的策略不能满足行业发展要求。部分水利相关企业单位的管理制度以及管理策略较为落后，在实践应用阶段会引发诸多问题，由此看来施工管理创新策略研究是十分必要的。
1.3水利工程施工安全管理不到位
水利工程施工安全管理是施工过程中的重要内容之一。目前，一些水利工程施工过程中的安全管理比较明显。安全管理离不开明确的安全制度，施工企业必须建立完善的安全责任制度，才能有效落实安全责任。但从当前建筑行业的角度来看，一些建筑施工企业没有严格的安全责任体系，或行业安全管理体系时，但不执行在实际生产过程中，所以在施工过程的安全管理不到位，安全系统薄弱，安全事故发生频繁。此外，安全设施建设的水利工程建设过程中不到位，和施工技术人员的安全意识不强，导致一些建筑工地的突然事故，如触电伤亡、机械损伤，罢工事故，等等，这些事故有很大影响施工进度和施工人员的人身安全。
2水利工程施工管理策略
2.1建立并完善质量保障体系
水利工程作为功在当代利在千秋的重大民生工程，它的生命就在于质量，这一点是容不得半点马虎的。
所以，我们一定要建立一整套从筹划、准备到施工、竣工、验收、投产、运行的完整的质量保障体系，其中哪怕再小的环节也不轻易放过，用严格的质量保障体系将水利工程建设的各个过程做到监管全覆盖，推动各环节工作更加系统和规范，只有这样才能更好地保障水利工程的质量安全。具体做法方面，可以挑选一些工程管理经验丰富、责任心强的优秀员工组建专门的质检小组，由他们对将要进场使用的材料质量进行随机抽查，严防不合格原材料入场；另一方面还要不定期对工程质量进行检查检验，这样可以有效避免一些施工单位或企业因为责任心不强或者赶工期造成工程质量不达标的情况，在检查中如果发现工程质量不达标可以及时叫停予以整改，严重的还要严肃追求相关施工单位的法律责任。
2.2对水利工程施工技术管理制度和体系全面完善
有效的管理体系在水利工程管理过程中起着非常重要的作用。首先，作为最基本的水利工程系，工程部门应当建立一系列完善的施工技术管理系统根据实际情况，并改善相关的施工管理人员的专业素质，以确保项目的顺利进行，并能更好的保证工程项目的施工质量。其次，一个施工企业，建立一套全面、系统、科学、合理的施工技术管理体系可以有效地提高企业自身的管理水平，可以更好地帮助管理者更及时、全面地了解施工进度，避免影响因素的影响，确保施工工期。第三，只有持续改进的施工技术管理系统可以确保顺利进行，在后期实际工作和科学合理的管理系统可以解决在施工过程中遇到各种问题，这样可以有效地保证水利工程的质量。最后，任何制度的制定都要以相关的国家标准、法律法规为依据。因此，水利工程本身复杂，必须严格执行国家有关规定。
2.3加强施工安全管理
水利工程施工过程中有很多不可预估的安全隐患，因为水利工程大多在室外，受到外部环境的影响较大，比如天气原因等可能带来严重的危害，所以水利工程施工过程中的安全管理难度较大，在施工过程中容易出现安全事故。施工过程是动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，水利工程管理人员应该要具备安全责任意识，将施工现场的安全管理工作当做主要任务，以安全为前提，强化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强安全教育，在施工企业内部定期进行安全宣传，对施工人员进行安全教育，让所有的施工人员都能形成安全生产意识。
2.4重视施工进度的管理
水利工程施工中，进入管理是重要的内容。实施工程的进度管理工作中，就是从工程施工角度对于各项工作科学分配。项目经理要对工程的施工进行统筹规划，分析施工的进度，对于施工进度方案从施工的实际出发进行优化，以提高进度管理质量。整个的水利工程施工都要按照时间顺序展开，不仅要定性分析影响施工进度的各项元素，还要将这些元素量化为指标，进行量化分析，根据水利工程项目资源以及施工的期限做好工程内容的分配工作，使得各项工作有效衔接，化工程施工项目内容，避免进入到施工阶段产生偏差，在规定的期限内完成施工。
结语
近年来水利工程项目数量和规模不断扩大，为了全面提高水利工程的质量，确保水利工程项目如期完成，需要重视水利工程施工管理工作。在实际施工管理工作中，需要建立健全水利工程施工管理制度，重视水利工程施工中的质量、成本、进度和安全等方面的严格管控，以此来确保水利工程施工质量的提高，为水利工程的顺利实施奠定良好的基础。
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