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摘要：甲方施工管理主要是建设单位在整个项目工程管理中，对工程投资、质量、进度等作出保障。近些年建筑行业已经发展到了新的阶段，工程规模、投资量也在不断加大，投资形式的多样化也提升了甲方施工管理的难度，由于工程建设对经济、环境有着重大影响，为了能够保证工程建设最大程度上满足建设方的要求，甲方管理要贯彻整个建筑工程的建设流程，针对建设中的细节内容进行严格管理与控制，保证工程建设的最终目标得以实现。
关键词：建设工程；甲方工程；管理策略
引言：随着科技的发展，我国的建筑业也达到了一个新高度，而且建筑工程规模和建筑项目也在不断增加，建筑行业的投资形式也在不断的变化，这也加强了甲方工程管理的难度。工程项目在施工的过程中，需要甲方相关人员对工程进行资金预算，然后提前准备好资金，再对施工进行设计，最后还要对施工进行监管，从而保证工程有较高建造质量。基于此，文章就对工程项目中甲方工程管理方法进行相应的探讨，以此来提高施工的效率。
1、建筑工程甲方的主要职责
1.1准备阶段职责
在进行建筑工程建设之前，先要对整个工程的建设资金进行筹措，选定工程的建设地点，制定工程建设的可行性方案；上报审批后，由地部门进行勘测，再由设计部门根据建设方的意愿，开展相关的设计工作，再进行工程建设前的准备工作，在获得开工许可证明后，才能对整个工程实施相关的建设工作。与此同时，甲方还要将工程建设前的水、电路进行三通，确保无误后，才能组织工程建设的施工方进行工程的建设。
1.2建设期间的职责
在工程建设期间，甲方的主要职责主要体现在，在对整个工程建设期间品质及进度的管控，协调各方之间的各种关系，从而更好地服务于整个工程的建设。甲方要对整个工程前期的测量工作及勘察工作进行复核。另外，还要对工程建设的各个阶段实施品质监管，从工程建设的准备阶段直至整个工程的交付使用。在这期间，建设方还要对工程建设各方的关系及时的进行相应的调整，从而使整个工程的建设品质得以更好的保证。同时，甲方还要确定工程建设材料的供货方式，对招标文件进行审核，办理工程建设期间的各种手续，制定工程的建设工期，将工程建设各方进行图纸会审组织，完成有关部门报建的相关程序。对于不能按照合同约定进行建设的相关企业，及时分析原因，并给予针对性的解决策略。
1.3明确施工管理任务
在项目工程施工管理中，需要明确具体的管理任务，对工程质量、工期、投资三者间做好协调控制。其中，质量管理作为管理核心工作，任何工作展开都要围绕质量管理；进度管理要结合合同工期条款，要提前或按约履行；投资管理决定了甲方的经济效益。质量、进度、投资之间有着紧密联系，确保工程质量的情况下按照合同要求工期完成施工，能够确保投资稳定性。
1.4掌握相关资料
项目工程施工管理的重点是施工到验收整个环节，这就需要掌握相关资料信息，包括行业标准、工程规范、施工图等，并在施工管理中严格贯彻、执行。甲方在施工管理当中，要熟练掌握这些资料信息，熟悉合同内容以及定额资料，这样才能够让甲乙双方在施工管理中权责、经济关系更加明确，为后续施工管理奠定坚实的基础。
2、设计阶段的管理策略
2.1下达任务书
甲方代表需要根据项目工程开展的实际要求，第一时间向设计单位下达“设计任务书”，同时以书面形式向乙方下达工作任务书，待到甲方代表在任务书上签字认可之后，乙方即可开展工作。在任务书当中需要明确建设对项目工程的施工需求、面积、功能、用途等等，确保设计院能够按照任务书标准展开设计。
2.2图纸审查
在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。
2.3设计变更
设计变更对甲方、乙方都有严重的影响，所以甲方代表也要严格控制设计变更。在设计图纸会审完毕后，也尽可能减少设计更改，稍有不慎就可能出现事故问题，施工变更会提升施工难度、增加造价、延长工期。通常情况下，在出现了下述几种情况可以要求更改：（1）工程在使用中有严格的缺陷；（2）设计图纸自身错误或存在不切实际的方面；（3）施工工艺技术达不到设计标准、建设方标准以及成本过高。但需要注意一点，如果发生了设计变更问题，要第一时间通知设计单位、施工单位、监理单位。甲方代表还需要加强和设计单位之间的联系，作为工程建设中主要的技术部门，甲方代表要尊重设计单位的地位，对于设计上的不足和问题要提出修改、补充意见，让设计更加完善，但也要征求设计单位的统一，提出书面更改通知，此时施工单位即可按照整改通知开展工作。
3、施工阶段的管理策略
3.1合同管理
甲方在工程建设的期间，要适时加强工程建设期间的合同管理，从而更好地保证整个工程的建设依据，以备日后进行查看及索赔工作的复查。工程建设是一具长期的过程，承包方经常会以签证的行式或者是工程索赔的方式向甲方提出要求，为了更好地应对这一现象，甲方应当适时的加大合同管理的能力，保护乙方利益。
3.2质量管理
甲方还要对整个工程的建设品质实施管控。监理是甲乙双方的沟通品质控制的媒介，甲方通过对监理方进行委托的方式，行使相应的品质监督管理的职能，材料进场的检测要严格的检测产品的“两证一书”，同时还需要适时加大抽检力度，隐蔽工程要提前实时相应的检测，确认无误后，才可以进行下一阶段的作业。
3.3进度管理
科学的工程建设进度，不但可以更好地保证整个工程的建设周期，还能让整个建设过程中的工序衔接更加合理，从而为企业节约大量的建设成本。在工程建设的过程中，甲方要适时加大对整个工程建设进度的管理力度，对乙方的建设方案进行科学的分析，并适时对建设方案适时的进行优化，根据整个工程建设的规模进行科学的组织，从而使整个工程的建设工期得以更好的保障。
结束语：
总之，随着建筑工程的发展，甲方人员对建筑施工进行管理也起到决定性的作用，而且双方必须要严格按照国家要求。甲方还要提前对工程进行设计，然后施工过程中，还需要加强对施工过程的监管，才能够更好地保证施工的进程，而且还要加强对施工人员的管理，防止出现偷工减料的情况，从而保证施工质量。
参考文献：
[1]徐凯.建设工程中建设方工程管理的实施策略研究[J].现代物业（中旬刊），2020.
[2]黄伟杰.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].城市建筑，2019.
[3]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019.