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摘要：在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面。作为建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性，充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，就可以保证工程施工的顺利进行，施工进度按预设进度计划实现。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制策略
一、前言
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。基于此，本文主要对影响建筑工程施工进度的因素及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工进度的影响因素
（1）各参建单位协调配合的影响。在建筑工程施工过程中，施工进度控制需要各参建单位的相互配合，如果配合不好就会影响施工进度，像电力保障、混凝土的供应、建设单位的资金、设计变更、质量监督部门的验收等，如果哪一环节出现配合不好，就会影响施工进度。
（2）运转资金对施工进度的影响。建筑工程施工的重要基础是资金保证，确保每一个施工环节资金的提供，才能够保障工程的施工进度在可控的范围内。如果资金投入不到位，将会影响施工工程物料的购进，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
（3）施工条件对施工进度的影响。一些位于市中心繁华地段的市政工程，由于作业场地狭小，工程规模比较大，重型机械设备无法进行灵活的调动，加上平面布置可能方面存在问题，造成机械和材料的运输杂乱无章，施工进度十分缓慢。（4）施工技术对工程进度的影响。目前我国施工企业工作人员在技术水平上存在明显的不足，无法有效处理项目工程中所遇到的复杂问题，所编写的施工方案缺乏指导性，造成施工周期的延长。管理人员审查不严，技术管理不到位，使得施工项目无法通过工程验收，必须进行返工和整改。
（5）物料供应对施工进度的影响。一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度的实现。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
三、建筑工程施工中进度的控制策略
（1）编制详尽的施工进度计划。在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
（2）建立进度控制管理小组。项目经理部人员的选择是决定建筑工程施工进度快慢的关键。只有拥有一支专业知识精、技术水平高、工作责任心强、施工经验丰富的项目经理部才能快速的完成一项质量优良的工程项目。
另一方面在施工前建立进度控制管理小组，成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
（3）建立材料供应保障体系。材料是构成建筑工程的主体，显然在施工过程中，材料的购置名称、规格、质量、数量、进场的时间、进场的先后顺序对施工进度是非常重要的。施工过程中，如果材料、构配件不能如期采购运到施工现场或采购的材料质量不符合设计及规范要求，导致材料无法使用，势必会影响施工进度。因此，要建立材料供应保障体系，制定材料采购计划，保证材料、采购资金及时到位，材料供给充足，只有这样才能使工程项目顺利进行，使工程进度加快。
（4）建立技术保障体系。要重视技术储备，包括管理人员、技术人员及工人，做好新技术、新工艺的培训。施工方有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行研究、实验或详细的计算。有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工，造成返工。只有有了技术保障，才能使工程顺利进行。所以，建立完善的工程技术保障体系就为建筑工程施工的顺利进行提供了强有力的保障。针对工程特点，选择科学合理的施工方案无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工，都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外，还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。
（5）加强进度跟踪检查。进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
（6）建立经济保障措施。编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。及时办理工程预付款及进度款手续，并对工程款的使用情况进行监督，同时要防范施工单位挪用工程款的现象。应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。并建立奖罚制度，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。加强索赔管理，公正的处理索赔，避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。另外加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
四、结语
总之，在建工程项目之中，进度的管理控制是非常重要的一项工作。在建筑工程项目施工当中，每一个环节都应该有一个完整的计划。合理的进度计划，可以确保整个建筑的施工质量，也是工期按时完成的保障。本文主要对影响建筑工程施工进度的因素及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
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