陈玉武
保山永晟建筑工程有限公司 云南省保山市 678000
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，房屋建筑工程的现场管理是建筑工程开发过程中的一个重要环节，它的工作质量会直接关系到建筑工程的质量和经济效益。因此，在新的发展时期，需要总结建筑工程现场管理中存在的问题，并提出解决措施，强化对建筑工程现场管理模式的创新应用。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理策略
引言
近些年来，我国各层面获得良好发展的同时市场竞争日益激烈，如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对房屋建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
1房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2房屋建筑工程施工现场管理策略
2.1优化完善工程施工现场管理制度
通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障；不过，在部分房屋建筑单位的日常施工过程中，由于单位管理人员对该方面缺乏重视，导致单位内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关单位管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度，降低事故问题出现的概率，同时保障实际施工过程的安全性，进而促进我国建筑行业整体的健康发展。
2.2推进信息集成化建设
在现代化的技术发展趋势之下，使用信息的情况集成化建设，可以让施工现场管理的效果有所提升。使用Bim等更具有现代化特征的管理技术，在信息数据思路的基础上，开展施工现场的管理，往往可以更加科学以及高效。信息的集成化主要指的就是通过一些管理手段，让施工现场的信息可以获得整合的。一种一体化的方式。通过信息的集成化，可以给现场的管理者提供更加准确，有效的决策依据。
2.3完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
2.4对房屋建筑施工现场周围的环境进行综合调研
合格的施工管理者应根据工程周边环境条件、气象、人文、资源分布、交通环境等充分调研，制定合理施工组织，对工程进度进行合理的安排，并且能根据工程可能会产生对周边环境、居民影响提早预知，提前做好安抚，减少不必要的矛盾，使工程顺利进行。如施工中会有扬尘或者噪音，针对这一问题，可以通过加大绿化面积或其他防尘措施等方式进行改善，如一些会产生噪音的施工，可采取隔音、消音等措施，并提早告知居民，错开居民休息时段进行施工。
2.5创新成本管控途径
大部分的房屋建筑工程周期都是比较长的，而且有很多工序系统相对较为复杂，所以，对其进行资金保障是非常重要的。在很多的施工项目里，在前期阶段虽然对施工的成本开展了比较详细的计划，但在实际施工的过程当中，仍然会受到一些不可控的因素干扰，导致施工成本出现了超支的情况，这也让施工单位所获得的盈利受到了严重的干扰。因此，施工单位必须要让成本管控的方式有所创新，使施工使用的材料能够质量达标，同时在数量上有所匹配，也要尽量防止出现不必要的浪费行为。让材料的购置费用，能够始终控制在一个合理的范围内。
2.6加强对技术的创新
进行现场工程管理时，需要对技术方面的创新加以重视，并且加强对新设备和新技术的应用，通过生产技术的进步有效提升工程技术的附加值。通过技术创新以及合理应用先进的技术，确保现场工程管理的顺利进行，提高施工效率和质量水平，缩短工期，减少施工成本，从而实现工程经济效益的最大化。另外，掌握了核心技术，可以使施工企业的竞争力得到提升。
2.7加强施工现场新型管理技术
信息化管理技术有效应用，是工程建设技术手段的强大保障。新型信息化管理技术包含互联网技术、BIM技术、大数据技术等。进入工地起，利用施工现场的人脸识别系统，为考勤管理和门禁管理有效手段，能够保障农民工权利，较少劳资纠纷。利用远程监管系统，可以动态化监督施工，减少了技术应用管理人力压力。利用文件项目管理系统，可以使审批流程更加简易化，实现“无纸”办公。运用VR技术，由于技术交底工作的开展，不但有效提升施工作业的标准，同时还有效提高施工质量控制水平。采用BIM+VR虚拟施工技术，通过4D虚拟建模技术，能够实现施工之前提前模拟，进而对设备空间部位以及工艺的提前检验，这样能够有效避免返工情况的出现，进一步确保了施工作业质量。就现阶段来看，整体的施工项目信息化技术的使用水平存在一些问题，还需要不断地注入大量的先进技术，以提升现代化新型技术管理水平。
结语
综上所述，房屋建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证房屋建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工单位要不断的优化施工现场管理策略。
参考文献
[1]潘小虹.刍议建筑施工现场管理创新及绿色施工管理[J].建筑技术研究,2019,002(003):P.117-118.
[2]郑娇铃.刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].四川建材,2019.
[3]王强.刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(007):104-105.