张宇轩
郓城黄河河务局 山东 菏泽274700
摘要：水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
关键词：水利工程；现场管理；问题；措施
1水利工程施工现场管理的原则
现场管理的工作开展，对于任何类型的工程，都具有特别大的影响力。水利工程对于民生改善、水资源治理、水利动力应用等，具有较大的影响力，所以施工现场管理，不能表现出任何的放松。施工现场的管理内容需高度的明确。水利现场一般比较大，即便是中小型的工程建设，同样需要封闭施工模式来完成，施工现场封闭以后，对外部影响因素可以更好的隔绝，但是要考虑到物资运送到现场的具体摆放和应用，在大型机械设备应用过程中，设备的活动空间、施工方式等，需按照环环相扣的方法来改善，减少独立作业造成的“孤立性”，确保在相互辅助效果上，得到进一步的提升。施工现场的安全检查力度需进一步提升。水利施工的特点在于，具备较高的危险性，尤其是未完工的情况下，大家不能有任何的意识放松，需进一步确保施工现场的安全检查措施健全，对安全检查的隐患，以及巡逻安检的结果等，生成专业的安全报告，塑造一个优良的施工环境。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1水利工程施工现场管理体系不完善
在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监理机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，有效降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
2.2施工质量管理不到位
施工质量是水利工程项目的生命。为了满足实际生产的基本要求，施工单位要根据规划设计的要求，制定相应的施工组织计划，细化施工管理标准，提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识，管理能力有所偏差，管理理念比较落后，为了加快施工进度，忽视了对施工质量的管控，不仅影响了工程施工效率，而且增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位，很容易出现一系列的问题，无法充分协调好施工现场管理的重要作用，影响了工程建设的顺利进行。
2.3管理人员素质不高
水利工程建设是一个循序渐进的过程，每一个工程都是利国利民的举动。但是，施工现场的人员素质不高，导致工程的建设效率、建设质量遭受到非常严重的打击。基层施工人员的任务，在于严格按照规范标准来操作，为工程塑造优秀的基础，在水利循环、水利功能的实现上，取得更加卓越的发展成绩。部分施工人员，没有严格的要求自己，也没有在岗位上积极的学习和操作，所有的工作完全是表现出“偷奸耍滑”的特点，不仅影响了自己的工作岗位，对于其他岗位的工作人员，也产生了很不好的影响，导致施工现场的效率减慢，造成的安全隐患、安全事故非常严重。技术管理人员方面，没有加强技术指导，单纯要求大家端正态度。
施工现场的控制目标，在于按照和谐方式来施工，但是由于技术指导方面不够充分，在技术的培训过程中存在漏洞，对于最新的国家规范没有贯彻落实，造成施工现场的一片狼藉
3水利工程施工现场管理优化策略
3.1注重开始前的准备工作
为了更好地高效地完成水利工程，就必须在开始前就做好相应的准备工作，为之后的工程的顺利开展做好奠基，而这可以于三个方面开展。第一，一定熟练掌握并了解相信的工程图纸，掌握好其中的一些重要之处和困难之处，再根据图纸来对施工队、设备、材料等进行安排，第二，制定科学、合理的相关方案，将施工的整个流程、重点、细节等各个部分进行详细地说明，以确保施工队能够真正落实各项工作。第三，一定要购买合乎规定的材料，整个过程都应该进行严格地监管，以确保最后水利工程的坚固性等性能，此外，科学有效的管理方法还可以使得水利工程顺利而有秩序地开展，进而能够促使水利工程高校地完成。
3.2建立管理责任制
水利工程施工企业需要制定科学有效的管理责任制度，保证责任制度行之有效。当水利工程施工时，首先应建立管理责任制，以明确每个环节负责人应当承担的责任。如果水利工程施工过程中出现问题，可以按照“谁管理、谁负责”进行追责。此外，水利工程发包方、监理方、施工方及水利行业的政府行政主管部门还可以组建专项监（管）督小组，监（管）督小组主要是对水利工程施工的各环节进行监管和监督，以保证管理工作能够顺利的实施。专项监（管）督小组应制定出一套有效的管理方案及措施，对管理责任逐层进行分解细化，并不断补充完善责任制度，对管理人员定时定期的开展考核，按制度进行奖惩，以此来提高管理人员对水利工程施工的重视程度，提高管理人员工作的积极性。
3.3建立现场管理制度
水利工程施工企业应根据工程项目特点制定出有效的现场管理制度，在工程施工作业的过程中，要求施工人员严格按照现场管理制度进行施工。施工时将施工人员进行分组分班，根据施工种类对施工人员进行分组，选择专业知识强、管理能力强的施工人员作为小组组长，小组组长协助施工现场管理人员进行管理，以降低施工现场管理工作难度，并有效的落实现场管理工作。在此基础上，水利工程施工企业还需要制定具有针对性的现场管理责任制度，责任制度要与施工管理人员的自身效益挂钩，在工程施工过程中，对施工人员的实际工作状态进行记录，并定时定期进行评比，对工作表现良好的工作人员给予奖励，对于造成施工质量问题的工作人员给予处罚，做到奖惩分明，以此来提高工作人员的责任感和参与工作的积极性，从而保证工程质量。
3.4加强工程质量检查
在水利工程施工过程中，必须加强工程质量检查，水利工程施工企业应明确必须检查的重点施工工序（如隐蔽工程、预埋件设施等）。每道工序完成后，按照国家相关要求和标准进行工程质量检查，经检查验收合格后方可进行下一道工序。另外，水利工程施工企业还要加强施工前的准备工作，由施工企业或者委托第三方机构进行仪器和设备的检测和校验，并出具检测和校验证明，以保证施工设备性能良好，从而确保工程质量和进度。建议水利工程施工企业在采购仪器和设备时进行评审，综合考虑供货厂商资质、供货能力、近年类似生产和质量情况，从而选择正规合格的供货厂商。
结束语
总而言之，施工质量是水利工程项目的根本。只有首先有效地加强了施工管理，依据全体水利工程施工人员的积极努力，严格执行施工计划，充分地发挥出人、机、料等各种因素的综合作用，才能够打造出质量优良的水利工程，并且在确保水利工程施工质量的前提下，创造出更大的经济效益与社会效益。
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