武向南
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摘要：传统的建筑工程造价管理是以建筑工程为主体，缺乏对施工过程的有效监督监管。现代建筑工程中需要加强造价管理，在保质保量的同时严格控制成本，合理选择建筑材料，严格审核施工人员的资质水平，建立健全建筑工程造价管理机制，对工程建设进度进行全面监督，着力打造建筑工程造价从业人员技能提升大舞台，保证工程造价人员的专业性、科学性。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1导言
经济的发展、时代的进步，使得人们意识到，生活中不仅要追求物质条件，同时也要跨越精神上的障碍，让精神富足。而这样的背景促进和带动了我国建筑行业的崛起。我国虽有千年的文明，并且建筑设计也有悠久的历史，不过对于现代工程技术的研究实际上非常少。尤其是现代工程造价管理。面对新时期背景，我国政府提出了要贯彻绿色发展，走低碳环保道路。节能环保不仅符合我国的国策，同时也有助于让建筑企业获得更多的社会竞争优势。企业依靠造价管理减少工程成本投入，保障工程质量，得到了更高的经济效益与社会效益，其具有现实性意义。
2现阶段工程造价管理常见问题
2.1建筑工程造价管理存在的主要问题
2.1.1忽视全过程造价管理
建筑工程造价形成以及成本的投入是一个持续发展的过程，建筑工程造价管理工作在落实过程中也表现出一定的阶段性，各个阶段相互联系、项目影响。比如，从设计阶段到施工阶段、从材料采购到进度控制，工程建设过程中的所有行为措施都和造价发生有着密切关系，所以建筑工程造价管理必须要根据工程建设规律，表现出承前启后、相互贯通、有机统一的发展特征，从而实现对建筑工程造价的动态化调控。
宏观而言，我国各地建筑工程造价管理工作重心主要放在施工阶段，广大从业者对于其他阶段的造价控制工作缺乏足够的认识，且多数人员过于强调事后控制、事中控制，忽略了事前控制的重要性。一方面，是因为多数业主以及投资人员对建筑工程造价管理工作的认识不够深刻，不具备全过程造价管理意识，因此容易形成认知方面的缺陷以及失误，对造价管理水准的提升有着较为严重的影响；另一方面，我国现有的工程造价管理计价标准相对滞后，管理模式相对滞后，相关价格信息透明度有待进一步提升，市场性相对较差，难以实现各个阶段造价管理工作的有效衔接。
2.1.2缺乏主动控制措施
建筑工程造价管理工作是一个相对复杂且系统性极强的工作，涉及到诸多影响因素，需要企业内所有人员对该类工作给予足够的重视。但是，长久以来，我国建筑行业从业者对工程造价管理工作重视程度都有待进一步提升，多采取被动管理措施。客观而言，建筑工程造价管理工作虽然需要行政主管部门的有效引导，但是过度的行政干预必然会对该项工作长远发展构成影响。建筑工程造价管理工作并没有得到业主方的主动支持，方案确定方面显得过于短视化、经验化，设计方案修改相对频繁，变更问题导致造价频频失控。
2.2影响建筑工程造价管理的主要因素
2.2.1从业者的管理观念
我国建筑行业发展起步时间相对较晚，建筑行业搭乘经济快速发展这一班列车，形成了粗放化的管理观念，造价管理工作没有得到从业者的高度重视，多数建筑企业都未在内部形成全员参与的积极氛围。而我国建筑市场体量大，建筑企业数量众多，其管理水准层次不齐，对各个阶段造价缺少相应的管理能力，难以实现从源头上控制造价。
2.2.2建筑工程造价管理工作相对复杂
影响造价管理有效性的外部因素较多，比如材料价格波动、政策环境变化、设备租赁价格变化、施工进度变化等，建筑工程造价管理工作若不能形成一个灵活变化的工作体系，就无法发挥应有的调控作用。
3建筑工程造价管理对策
3.1严格处理招投标环节协调各个部门关系
现如今，人们生活质量的提高，使得人们对建筑行业的要求在不断提高。建筑行业在工程设计环节，必须做好招投标工作，选择作业能力强、信誉好的施工单位参建项目。工作人员要做好招投标造价管理、造价控制工作，确保造价工作发展和进步。另外还要在企业内部使用信息互动系统，保障每个部门都能够共享信息，及时交流，减少各个部门互相推诿责任的问题。
3.2建立动态化造价管理体系
长久以来，粗放化的管理观念对建筑行业从业者的工作意识造成了较为严重的影响，尽管我国目前已经成为世界上最大的建筑市场，但是诸多从业者仍旧没有认识到复杂环境下建筑行业即将发生的重大变革。笔者认为，我国建筑工程造价管理工作者必须要深入认识到行业内部的恶性竞争以及建筑行业现代化改革趋势，树立起符合市场经济发展规律的管理意识，顺应建筑工程造价发生规律，形成一套动态的工作思想以及方法。一是要提高事前评估能力，建筑工程造价管理工作人员需加强和其他专业人员的有效沟通，在事前合理评判建筑工程造价发生环境以及各类工作开展质量，以预见可能会发生的各类问题；二是要形成一套事前、事中、事后连贯运作的建筑工程造价管理工作机制，针对各类可能会影响建筑工程造价的问题，积极做好法律法规建设、完善市场法律法规体系，调节各个参建方的管理行为，确保建筑工程造价的正常发生以及形成。
3.3重视人才培养提高管理效果
工程施工本就充满了科学性，每一个环节都要认真、严肃、谨慎的处理，构建完整的工作体系、工作组织。构建这种关系的过程中，需要确保每一个管理人员都能够直接参与，有效配合。工程造价全程监控和管理体现的就是这一追求。要严格管理施工体系，打造完善的工作结构。企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好的体现全程监控作用，保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广，影响大的决定，必须多元考虑，从不同点敲定问题解决思路。要多参考工作人员意见和实际情况，打造健全的管理体系。
对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力，关系到施工步骤标准化和有序性。所以必须合理选择工程造价管理人员。企业需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，必须做好培训。通过定期培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部培训，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，营造竞争氛围，才能够实现对人才机构的深化改革与管理，帮助企业获得最大效益。
3.4加强造价管理提高造价重视度
一般来说现代工程在造价管理环节，投资阶段造价是最为关键和重要的。要做好投资环节造价管理，才能够帮助企业有效控制工程最后的投入。要及时调整工程造价管理的偏差和问题，确保企业能够获得足够的经济效益，助力企业获得良好发展。当代背景下，工程设计对于工程最后的造价整体结果影响也是非常明显的。其关系到造价管理效率和水平。为了保障造价管理工作质量，工作人员必须处理好项目设计细节问题，体现出设计水平、规划质量。要做好设计方案成本控制工作，减少工程经济效益、自身质量受到的负面影响，提高我国建筑业的施工能力、设计能力。
4结束语
总之，建筑工程造价管理对于工程建筑项目有着十分重要的作用，加强对建筑工程造价管理的应用和探索将会给企业带来巨大的回报，帮助企业在日新月异的行业变化中占据先机，取得历史性突破和发展。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。
参考文献
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