刘腾达
天津市建筑设计院，天津300074
摘要：近年来，建筑企业发展极为迅猛，在城市化建设规模不断扩大推动下，无论是施工技术还是管理方法都在快速的进步。而建筑企业要想在现代激烈的竞争当中占有一席之地，就必须要加强工程管理的力度，重视工程管理的效果，切实明确工程管理的范畴，清晰地认识到工程管理的重要性。要能够时刻进行有效管理方法的优化，实现工程管理的规范化、标准化，也只有如此，才能够真正提高工程项目的施工质量，确保工程项目各项工作的顺利开展，实现建筑企业的经济效益最大化。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
1导言
随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。
2建筑工程管理的重要性
2.1有利于减少工程风险
建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。
2.2有利于提升效率
在整个建筑工程中，不是依靠某一部门开展工作的，而是由众多部门共同努力完成的，为了确保各部门有效的沟通与交流，就要做好管理工作，以更好地促进各部门之间的协调工作，提升合作能力，科学地对资源进行分析，促进建筑工程施工效率的提高。
2.3有利于减少成本支出
在整个建筑工程建设过程中，成本管理也是一项重要组成部分，只有在确保工程质量的基础上，才能减少成本支出。另外，强化工程管理工作，还能够使资源得到合理配置，减少成本支出，促进工程在预期内高效率完工，满足工程质量要求。
2.4有利于提升质量管理水平
建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。
2.5有利于提升安全管理水平
建筑工程施工过程中，对劳动力需求非常大，加之我国人口众多，有着较丰富的劳动力资源，但由于工作人员受教育程度、素质不同，以及工作环境的特殊性，就会引发安全事故，进而影响到工程整体质量。通过强化安全管理，能够有效避免这类问题的产生，进而提升整体安全水平。
3建筑工程管理的创新方法
3.1建筑管理观念上的创新
要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。
同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。最重要的是，建筑企业必须建设施工技术创新性平台，掌握现在建筑成本，致力于为施工工程的发展提供一个更优质的环境，一方面是为了保障施工的整体质量，另一方面是为了大大降低制度实施的压力。
3.2该行业工程技术管理上创新
要想不断完善建筑工程技术手段，必须做好制度管理方面的创新。建筑工程施工过程具有一定的复杂性与连贯性。由于技术手段的不断完善，施工技术也更接近现代化技术需求，也就对相关工作人员的专业能力有更严格的要求，建筑管理工作人员只有全面掌握这些工艺技术手段，才能保障相关管理工作上不出纰漏。此外，建筑施工过程中还包括很多具有复杂性的技术问题，如果建筑行业管理人员无法找到更好的关于工程测量、钢筋混凝土等问题解决对策，那么后续管理工作上存在着一定的难度。建筑企业必须加强技术解决问题力度，并且在工作中总结经验，为实现企业的良性发展培养出更多具有专业技术的建筑管理人才。同时，为建筑企业员工提供更好的学习机会与平台，使其学习现代化技术模式，通过对先进技术手段的利用，增强自身工作实力，为建筑企业发展加大经济价值。
3.3建筑施工管理制度上的创新
要想对整体建筑施工过程有良好的监督管理，建设具有实效性的奖惩制度是非常必要的。在建筑施工整体过程中，对积极完成工作任务的人员给予适当的奖励，对消极怠工的员工，给予其警告处理，对于通过建筑管理考核的员工给予适当的物质或精神奖励。或者企业也可以提供创新建筑企业节假日福利政策，在特殊节假日为员工提供更优质的福利，使员工感受到建筑企业的优越感，进而提升建筑企业上的经济效益。
3.4内部组织结构的创新
部分建筑行业管理人员在进行施工管理时，仍旧存在一些问题，例如管理人员的管理工作违反行业的发展规律，管理者在管理中忽视工作质量等。管理工作的好坏和管理者的能力是息息相关的，如果管理者的工作能力平平，会直接影响管理质量。这就需要企业在日常工作中重视管理层内部的创新工作，首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的要求发展相适应，为施工现场制定科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量；其次，应该设定相应的工程管理部门，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责；最后，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责，防止个人工作任务过重。通过有效分配工作和设立岗位负责人，较大程度上提高了工程管理工作的实效性。科学合理地分配工作任务，可以加快工程进度，确保工程质量，为工程管理奠定较好的基础。
3.5关于培养信息化建设人才方面的创新
信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新性的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。
4结束语
总而言之，当前，建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展，建筑行业做出巨大贡献。但实际进行管理过程中，仍存在着一些问题，影响到工程的顺利施工。想要更好的处理这些问题，就要针对存在的问题，对管理方法进行创新，使管理工作符合企业发展实际，进而带动建筑行业的可持续发展。
参考文献
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