黄志勋
大埔县公路事务中心 广东省梅州市 邮编：514200
摘要：在国家交通运输行业发展过程中，路桥工程起着至关重要的作用，能够为人们的出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，路桥工程施工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，因此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以便从根本上提升路桥工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。基于此，本篇文章对路桥工程现场施工管理的难点及应对措施进行研究，以供参考。
关键词：路桥工程；现场施工管理；管理难点；应对措施
引言
路桥工程建设加强了不同地区之间的联系，为各个地区经济社会的稳步发展创造了良好的基础条件。路桥工程项目实施中，工程现场包含了工程材料、设备等各种要素，如果工程企业不注重工程现场的管理，将会导致工程现场各种材料与设备的任意堆放，造成现场混乱不堪，难以维持正常的施工作业。此外，现场施工管理还能够实现对现场安全隐患的管理，有效避免各种安全事故的发生，提高施工的安全性。因此，路桥工程现场施工管理具有现实意义。
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1有利于控制工程的施工进度
路桥工程的施工建设受到多方面因素的综合影响，从施工准备到竣工涉及多个环节，也需要花费较长的时间来进行路桥工程的施工建设，若是想要施工建设能够顺利进行，离不开路桥工程现场施工的管理工作，管理工作做的不到位，会严重影响到工程的整体施工质量，甚至情况严重时需要二次施工，大大的延误工程的整体进度，增加施工成本。因此，要合理的开场工程现场施工的管理作业，严格把控路桥建设施工中各个环节的详细情况，根据实际的施工需求来适当的调整施工进度，充分的发挥出工程现场施工管理的重要作用，明确的管控好施工质量，使得路桥工程施工建设能够顺利进行。
1.2加强现场施工管理是确保工程施工安全的必然要求
施工安全问题历来是路桥工程现场管理的重点和难点，特别是桥梁工程，高空作业存在很大的安全风险，如果不加强现场的施工管理，违章作业、防护不达标等问题增多，必然会带来极大的安全隐患，保证工程质量、实现项目盈利也就无从谈起。
1.3有利于提高施工成本的使用率
有效地开展路桥工程的现场施工管理作业，不仅有利于控制工程的施工进度，同时还有一个重要的作用就是能够有效的提高施工成本的使用率。结合路桥工程各个环节的施工情况来制定相应的成本管理计划，让施工成本能够按照成本管理计划进行科学划分，明确各个环节的成本支出和花费情况，有效地降低施工成本的不必要消耗，增加对人力物力的合理化分配利用，有利于提高施工成本的使用率，在一定范围内提高了路桥工程的整体经济效益。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1材料质量难以保障
从当前路桥工程建设的总体情况来看，有时路桥工程中的一些安全与质量问题是由于工程材料问题所造成的。路桥工程建设中的材料呈现出种类多、数量大的特征，只有保障了材料的质量，才能够避免假冒伪劣材料所造成的工程问题，提高工程质量。因此，路桥工程现场施工管理中，施工材料是重点管理对象，材料质量直接影响着路桥工程的安全性。近年来，路桥工程现场施工管理中经常存在材料质量管理方面的问题，一些工程单位在日常的管理工作中过于关注施工的整体速度，并没有从根本上意识到材料管理的重要性，导致材料质量难以得到有效的控制，不合格材料的使用影响了工程的施工质量。
2.2施工人员专业素质较差
路桥工程建设中，施工人员是现场施工管理的重点。由于路桥工程建设中，施工人员中包含了很多专业素质低下的农民工，其难以遵守施工的规范性要求，管理难度较高，各种不安全、规范的施工行为造成了路桥工程的各种问题。当前，随着路桥工程建设规模的扩大，在工程建设过程中，施工人员的数量激增，使得现场施工管理面临着更大的挑战。
2.3现场施工的技术难点多
路桥施工的工序复杂，难点众多。比如软地基的承载力和稳定性的问题，处理不当就会造成路基不稳，路面开裂，甚至出现路面沉降的问题。地质条件复杂，钻孔灌注桩施工过程中可能会出现钢筋骨架上浮，灌浆引发的气塞问题，导管无法拔出等问题。路桥施工中因荷载和应力作用引起的混凝土裂缝问题等等，都是路桥施工中容易出现的技术难题。
3路桥工程现场施工管理的优化策略
3.1强化对材料的管理，并完善制度
工程材料的质量直接决定了路桥工程完工后的整体水平，因此，相关承建单位需要对其予以高度重视，并建立客观有效的监督管理方案，强化对工程材料的质检工作，确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中，工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。材料在存储过程中，需要实施必要的管理，确保其不会因外界因素而致使其质量下滑。
3.2提高施工人员的专业素质
路桥工程现场施工管理中，施工人员是重要的管理要素，施工人员的专业素质影响到施工的各方面，比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此，要提升路桥工程现场施工管理的总体水平，工程企业需从自身的实际情况着手，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素质。在培训过程中，不仅要关注施工人员的专业技术能力，还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识，使得在施工过程中，施工人员能够遵守规范施工的要求，严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业，保障施工的效果。
3.3加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
结束语
综上所述，路桥工程现场施工管理存在着大量现实问题，同时，这些客观存在的因素也影响到了工程质量与进度。因此，工程管理人员与建设者必须要提高安全规范意识，针对施工现场存在的特点与难点，实施高效的施工管理工作，努力实现建设过程零事故，为人们的出行安全保驾护航。不断提升工程质量，推动我国路桥工程健康有序发展。
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