吴霞
上海凯道电子科技有限公司 上海 200030
摘 要：提高建筑项目的质量，控制好工程造价成本工作，是保障建筑质量的重要手段。本文对建筑机电安装工程的造价管理进行研究，结合具体案例，分析其主要的影响因素以及造价管理中面临的具体问题，从而提出加强造价管理的具体措施，意在提升造价管理的效率和质量，希望对相关管理人员能有一定的借鉴意义。
关键词：建筑企业；机电工程安装；影响工程成本；造价管理；影响因素；优化措施
前言：
在建筑企业不断发展的背景下，如何提高企业的市场竞争力，降低经营成本，提升经营效率，已经成为当前建筑企业的重要工作内容，因此建筑企业应控制好工程的造价管理，建立科学合理的管理机制，保障机电安装工程的顺利开展。
1 建筑机电安装工程造价的因素分析
建筑机电安装工程中成本造价是由土建费用、安装费用和其他的管理费用组成的，其中安装费用是项目成本管理的重要内容，加强建筑安装费用的管理，提高资金的利用效率，是当前建筑工程企业的主要管理目标，以下是对项目工程造价主要影响因素进行分析
1.1施工准备工作
施工材料是建筑安装工程的重要影响因素，这主要是由于在机电设备的安装过程中，材料的价格是成本控制的关键部分，由于材料的种类较多，令其价格变动较大，部分建筑企业为了增加利润，不惜使用质量低劣的材料来降低成本，导致项目的质量受到不良影响[1]。
1.2施工过程的控制
建筑机电安装工程的施工方法更新较快，尤其是施工技术更新的更加迅速，总的来说，施工环节对项目的质量具有直接影响，如果施工队伍熟练掌握了先进的工艺，则可以有效保障项目的质量，但是在具体施工过程中，少数施工企业一味地追求经济利益，没有对员工进行相关工艺与技术的培训，导致施工项目难以达到相关标准，令工程后期的维护费用大幅度增加[2]。
1.3施工监督管理工作
为有效提高施工效率，应注重施工的监督管理，由于建筑机电安装工程的管理中，工作人员对其影响较大，如果施工人员以及工程管理人员不具备专业的素质，则无法有效控制项目的成本，一旦建筑机电安装工程中部分管理人员专业素质不足，缺乏相关的管理经验，很容易导致成本控制工作的难度增加，因此，管理人员应增强项目的监督管理工作。
2 建筑机电安装工程造价的优化措施
本文基于具体的建筑机电安装工程案例，对工程的造价管理进行研究，以某集团的新大厦弱电工程建设项目为例，该工程由于土建部门在机房交付中未对空调进行防水围堰工作，导致空调漏水，容易引发机房水患问题。因此该建筑企业在通知监理、建设方、土建方后，要求相关施工方停止施工，同时开具整改单，要求施工单位确定砌防水围堰位置，并且还需查明产生该问题的具体原因，从而制定相应的整改方案，而且方案必须经由相关领域的专家研究许可后，方可开展施工。结合上述案例，本文分析现阶段建筑机电安装工程存在的主要问题以及相应的解决措施。
图1 建筑机电安装造价控制分析图
2.1注重施工前的准备工作
如图1所示，在工程施工阶段控制好工程造价，主要指的是项目在完成方案设计、招投标以及合同签订等环节后，对工程建设的施工阶段，进行工程造价控制。由此可以看出，控制项目的工程造价，1）需要将方案设计阶段核算出的工程造价成本作为施工过程的成本依据，从而将前期制定的最低工程成本作为相应的目标值。
因此，在项目的设计初期，企业应选择具有良好声誉以及专业素质较强的施工单位，设计人员在出具设计图纸前，应提前去施工现场进行勘察，确保设计方案切实可行，在保障项目质量的前提下，减低企业的成本，2）项目工程的造价管理员工应严格审核项目图纸，可以邀请相关领域的专家，找出设计方案中的存在的问题，及时进行修改。3）在工程建设施工的具体过程中，还应当注重对工程造价成本的调整工作，将其与实际的成本进行比较，一旦发现问题，应及时组织工作人员调整施工策略，从而能够保证工程造价控制管理的有效性。在此环节中还应结合建筑安装施工的实际情况，将工程造价控制的重点逐一标示，分析可能出现的问题，及时制定解决方案。例如，在上述案例中，由于施工单位空调未做空调防水围堰，导致项目存在安全隐患，因此，在对该项目的整改中，必须要求施工单位在CAD图纸上标明防水围堰的长、宽、高，同时附现场拍照的图片，并加以说明，增强项目的管理工作。4）控制好项目材料的购买工作，材料的成本控制工作，对项目的成本管理具有较大的影响，因此，企业的管理人员应注重材料的购买工作，在招标环节对新材料供应商的资质进行严格审查，选取实力强以及信誉好的优质供应商，在确保材料质量的前提下，选择一些价格较低的材料，利用招投标的方式，降低企业的成本。
2.2严格控制项目施工过程
在分析上述工程时发现相关人员的专业技术和责任感不强，导致延误工期，降低企业的经营效益。例如，根据合同中对施工技术要求，该项目防水堰需做3次防水处理，还应在防水围堰底部的地坪与中间有一定的斜度，并预留好地漏，而且地漏应该与室外的雨水井相通，避免水倒灌进机房。但是在该项目中，由于施工人员没有注重项目的具体施工内容，导致项目需要整改，同时该项目中管理机制不完善，没有建立规范标准的权、利、责相结合的成本管理体制，致使项目管理工作效率较低。因此，在总结经验教训后，1）建筑工程企业应加强施工人员技术培训和教育工作，同时健全管理机制，明确划分好相关人员的职能范围，提高相关管理人员的专业素养以及管理水平，在选用造价管理工作人员时，应结合其自身的专业素质以及思想道德意识，选用具有责任心和管理能力的工作人员，避免由于管理人员擅自改变工作流程或者是购买质量低劣的材料，致使项目的质量发生问题。2）增强员工培训，无论是企业的相关管理人员还是基础施工人员，均应该不断学习，提高自身的专业素质，严格遵守企业的相关规章制度，保障企业后续项目的质量和效率，进一步提升本企业的经济效益与社会效益[3]。3）企业还应健全相应的奖励机制，将项目的管理质量与工作人员薪酬待遇相结合，表现良好的管理人员给予一定的奖励或者晋升，对造成消极影响的管理人员进行相应地处罚，提高企业的管理效率。
2.3加强施工后的监督管理工作
为了落实好建筑安装工程的造价管理工作，1）应注重施工后的项目监督管理工作，增强成本管理工作的专业水平，同时督促工作人员落实好项目竣工后的财务结算工作，在结算时相关人员应结合施工设计图纸以及具体的施工要求，对项目的各个环节进行逐一检查，比对着图纸，在施工现场就施工要点进行交底，同时要求施工人员签字，核对好施工具体完成的工作量，一旦施工环节中发现了设计的变更必须进行仔细的查验，确保各个环节均符合项目的要求。2）还应加强对施工质量进行评价，施工结束后在建设方、监理的见证下进行漏水测试，增强对整个施工过程的检查，同时按照核算好的项目进展以及相应的质量标准后再进行结算工作，提高建筑安装工程的造价管理水平，保障项目的质量。3）关注施工内容的变更，由于在具体施工过程中，经常会发生设计变更，通常来说，施工方会对其进行索赔。因此造价管理人员应评估好项目具体的变更内容以及相应的变更价格，严格根据项目的承包条款进行评估，同时做好项目隐蔽工程的核查工作，建立隐蔽工程的会签机制，为项目工程的结算工作夯实基础。总而言之，工程管理人员应根据设计方案展开施工，同时进行相关的施工与监督工作，不仅能够确保安装工程的质量，同时还可以避免工程延期，提高企业工程造价管理工作的质量和效率。
3 结论与建议
总而言之，为增强建筑企业的成本造价管理工作，应不断健全和完善企业的监督管理工作，注重施工前的设计工作以及材料的准备工作，同时注重专业人才的引进与培养工作，提升企业的专业化程度，关注施工设计的变更，及时制定相关的处理措施，实现提高企业经营效益的目的，保障建筑机电安装项目的顺利开展。
参考文献：
[1]侯浩.分析建筑机电安装工程的成本控制和造价管理[J].居舍,2020（13）:178.
[2]孙从福.建筑安装工程造价控制要点及措施分析[J].住宅与房地产,2019（36）:38.
[3]潘小迪.建筑机电安装工程造价的影响因素与控制分析[J].建筑与预算,2019（11）:41-43.