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在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析陈智

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6月11期上作者：陈智

[导读] 近年来，建筑业取得了较快发展，随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业和企业间同质化越来越强，差异性越来越小，市场竞争更多地表现为细节上，这对施工企业的项目管理水平提出了更高要求。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。

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摘要：近年来，建筑业取得了较快发展，随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业和企业间同质化越来越强，差异性越来越小，市场竞争更多地表现为细节上，这对施工企业的项目管理水平提出了更高要求。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。本文从土木工程项目管理中实施精细化管理的重要性着手，随后对其运用展开分析。
关键词：精细化管理；土木工程；项目管理；成本；控制
        1.土木工程项目管理过程中实施精细化管理的重要性
        1.1有助于完善各项管理制度，确保施工得以有序开展
        在土木工程项目管理工作中，实施精细化管理有助于企业完善各项管理制度，使工程施工与管理两者很好地结合起来，有效促进项目健康、有序地推进。精细化管理注重以人为中心，将人的利益和项目管理有机联系起来，可以不断激发员工工作积极性和项目整体管控质量。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目质量安全管控，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高建筑企业项目运营管理能力，实现项目科学规范化管理。
        1.2 有助于项目资源整合与配置，减少施工成本
        在土木工程项目管理工作中，实施精细化管理可以使项目各项资源得到科学有效地整合与配置，减少资源浪费，使施工成本得到有效控制。在精细化管理模式下，要求抓好项目管理每个环节，做到环环紧扣、层层把关。要求每一个工作者都要到位、尽职，对每一项工作都要以严谨细致的态度对待，通过精心精细的工作过程，达到精准、精确、精致的标准，形成精品业绩，实现降本增效。
        1.3 有助于提升企业核心竞争力
        企业想要在激烈的市场竞争中取得长期、健康、稳定的发展，并在市场竞争中占据主动，就要不断增强自身核心竞争力。而实施精细化管理可以使企业各项管理体系、制度得到进一步完善，同时各项工作也得到有效监督和管理；另外，还可以充分调动员工工作积极性和主动性，进而使项目管理工作质量和效率得到进一步提升；同时有效促进企业经济效益和社会效益的增长，进而使企业核心竞争力得到稳步提升，促进企业健康、长足发展。
        2.精细化管理在土木工程项目管理中的具体运用
        从上文分析我们不难看出，在土木工程项目管理中运用精细化管理，可以使项目管理更加科学化和规范化，为此笔者建议广大企业应当从以下几个方面着手。
        2.1树立正确的精细化管理理念
        精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、员工和相应的管理制度有着极其严格的要求。故树立管理层和员工的精细化管理理念尤为重要。

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1）要求管理层在研究、规划和部署管理工作中,要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和员工的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成具体而不复杂的管理措施。2）还应当不断培养和树立员工正确的精细化管理理念，使员工真正认识到实施精细化管理的重要性，切实将精细化管理理念应用到实际工作中。不断增强员工责任心和使命感，同时还可以使员工自觉主动地去学习新知识、新方法以及新技能，不断充实和提升自我，进而提高精细化
管理水平。
        2.2施工人力的精细化管理
        科学合理的人力精细化管理可以很好地提高项目管理质量，人才的培养和人才的留置,成为项目管理的一个重点。1）建立健全组织机构。建立由项目经理为组长的管理小组，明确个人职责分工。2）建立奖罚制度。将个人责任与经济挂钩，根据完成工作的绩效情况，奖罚分明，调动员工的积极性。3）注重项目团队建设。注重发挥每个管理人员的优势，加强各部门、各单位间的沟通协调，促使工作效率和质量得到有效提升,并最终实现企业经济效益最大化。4）加强人才培训管理。重视对施工人员的培训工作，可采取组织竞赛、学习讲座等方式来提升施工人员的综合素养，同时做好考核评价工作，确保培训工作落到实处。
        2.3施工过程的精细化管理
        建筑施工过程中要注重对质量、工期的风险进行有效控制。采取有效的措施进行过程管理尤为重要，这是关系到项目能否顺利推进，并最终完成的关键因素。1）做好施工质量管理工作。建立健全质量管理组织机构,成立项目质量管理委员会，安排专职的质量监理人员监管项目施工质量,同时做好隐蔽问题的检测与解决；严格按“三检制”( 班组初检、作业队复检、项目部专检 )的原则进行自检，最后监理终检；推广先进科学技术和施工工艺，提高工程质量；定期组织开展技术培训，做好质量管控。2）强化施工进度管理。建立项目进度管理体系,制定进度管理目标，编制项目总进度计划、年、月度进度计划，执行进度计划交底、落实相应部门与工作人员责任，严格实施进度计划，并跟踪检查，对每个阶段的施工进度进行合理的规划与精准控制，确保完成施工进度目标。
        2.4施工安全的精细化管理
        对于土木工程项目管理来说，施工安全管理是一项至关重要的内容。因此，企业应当增强全体员工对安全管理的认识，落实好施工安全管理工作。1）完善安全管理组织机构，明确岗位职责。同时，细化安全管理工作,结合项目实际需要制定相应的施工管理要求和规范,要求施工作业人员严格执行安全管理要求和规范。2）建立安全预防机制和保障体系。强化预防为主的思想观念，以班组为单位，认真查找、分析、总结安全隐患和事故苗头，开展整改工作，并落实到人、责任到岗。3）加强安全监督管理。强化精细化管理应用和实际操作，加强过程监督管理,尽可能地减少安全事故隐患。4）加强员工安全教育。在各班组中开展安全宣传教育活动，以量化的图片进行说明，细化安全资金投入标准，编制专项预算表格。
        结语
        在当前市场经济环境下，加强对土木工程项目的管理越来越重要，而将精细化管理理念应用到土木工程项目管理工作中，可以有助于完善各项管理制度，确保施工得以有序开展；有助于项目资源整合与配置，减少施工成本；还有助于企业核心竞争力的提升，提高项目管理水平，保障工程施工质量。应当坚持以精细化管理理念为中心，不断提高管理水平，实现企业战略发展目标。
参考文献
[1]覃秀洪.土木工程施工工程施工质量精细化管理分析 [J]. 建材发展导向 : 下 (5).