莒南县华阳建筑安装工程有限公司 山东临沂 276600
摘要：在房屋建筑施工中，企业一般会制定好详细的流程和相关措施来确保整个建筑的质量和进度，但在实际施工时会有较多的影响因素对房屋建筑的施工质量造成影响。为了更好地解决这一问题，提升房屋建筑施工的质量，就必须在实际施工中加强对房屋建筑施工质量的管理。
关键词：房屋建筑工程；施工建设阶段；质量管理
引言
在项目实施前需要制定一系列的规章制度。整个建设过程的具体实施阶段是最重要的环节，在这个过程中，可能会出现许多不可预测的问题，如环境、气候和自然的影响。这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在建设项目实施的全过程中，很可能会带来更多的问题。为了更好地处理和解决这些问题，必须加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好各个环节，才能保证整个建设项目的质量。
1房屋建筑工程中建设施工阶段的特点
1.1影响因素较多
房屋建筑在建造时的影响因素较多，在建设地基时，容易受到地质条件、建设环境和施工水平的影响，地质条件主要是泥质土、冻土和土质松软等情况，建设环境包括地理位置、天气等情况，都会给房屋建筑造成不同程度的影响[1]。因此在实际施工中，我们要结合施工现场的具体条件，安排经验丰富、技术过硬的技术人员进行勘察，对整个房屋建筑工程进行仔细研究，然后根据研究结果设计出科学合理的方案。这样才能有效保证房屋建筑的施工质量，为企业带来经济效益。
1.2潜在的危险多
在建筑物基础的铺设过程中，建造房屋的基础是建造房屋的地基，确保合理安全的地基质量是确保房屋后期质量施工的关键。但是，在房屋建筑地基的过程中会受到粘土和湿土的影响，只有解决这一问题，才可以解决建筑工程施工隐患。此外，在房屋建筑工程项目中涉及的人力、物力较为丰富，很多细节不能得到很好地把握，致使施工方没有给予特别的重视，导致房屋建筑工程存在许多潜在的危险。
2房屋建筑施工阶段质量管理存在的问题
2.1质量管理不够到位
在房屋建筑施工作业中，质量管理制度在实际作业中落实不到位。现场实际管理人员与工人未能遵守规章制度，出现违规操作，形成质量隐患。在具体的施工质量管理中专业的技术水准未能发挥出来，质量管理设置不科学，使得建筑工程质量未能完成预期的效果。个别质量管理人员按照本身的经验去对施工中的问题进行判断分析和处理。缺少施工的过程数据，未能结合多方面的综合考虑。未能真正的解决工程施工阶段质量管理实际问题。
2.2材料管理不够完善
对于房建施工活动，施工材料具有重要作用。然而部分施工企业为了自身利益，会选择一些质量参差不齐的材料用于施工活动中，促使房建项目质量隐患与安全隐患增加，若是由于材料原因造成安全事故，则后果将非常恶劣。同时，部分施工人员开展施工活动时，并未完全根据材料标准开展施工活动，仅仅依靠经验，导致施工过程中配合比出现偏差，以长远角度分析，无法实现节省材料目标，还有由于质量问题修补而增加材料成本，造成严重浪费现象。
2.3施工人员技术不足
我国大多数一线施工员都是进城务工的农民工，他们本身没有过高的文化素养和专业技术，在施工前也没有接受相关的培训，就导致施工员的综合素质不高。对施工的新设备、新技术、新机械的掌握也不够，对建筑企业的施工管理措施和施工理念也不能很好的理解，施工工序混乱，施工质量不过关都是因为施工员的施工技术不足。
3房屋建筑工程施工阶段的质量管理策略
3.1加强房屋建筑工程技术管理
首先，根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、项目进度等。
并做好图纸审查工作，特别是要考虑图纸的合理性，做好自我审查，相互审查和总结审查，最大限度地减少设计图纸的错误，减少施工难度，加快施工进度。项目进度，消除影响项目质量的隐患。其次，要及时做好技术公开工作，使下一道工序的施工人员能够了解项目进度，并成功完成对接工作。如果采取措施后仍无法保留原始计划，则必须调整原始计划的进度。建设项目招标协调阶段的科学性，是保证建设项目管理水平的重要进步。
3.2加强对施工的材料及设备的管理
施工过程中的材料和设备是整个工程的基本条件。为确保整个施工过程如期进行，必须严格材料设备采购管理。在采购材料和设备之前，应对材料和设备的供应商进行评估和选择，从信誉好、质量好等方面考虑，还要按照物资质量管理的要求，避免出现问题。针对这一问题，可以采取以下措施：首先，可以对大量的材料供应商进行评审和评价，以便在本阶段的施工过程中选择更多的优质材料供应商作为自己的材料供应商。其次，要建立严格的物资运输和储存管理制度，确保运输过程中不出现差错，同时还要根据物资在储存过程中的不同性质进行分类和储存。设立专人管理，爱护材料，防止材料丢失或报废。最后，对于施工过程中的设备，在施工过程中，要结合施工现场的具体情况，采购适合现场使用的设备，同时要考虑设备的结构和性能，以便制定更加完善的使用方法，出现问题时，要及时与有关技术人员联系，使施工人员明确设备的具体使用方法和维修方法，来延长设备的使用时间。
3.3提高质量管理和控制意识
对工程质量造成影响的直接因素是人，所以要努力提升施工员的技数水平，才能有效提升施工质量。这就要求管理人员要结合现有的条件对人力、物力等资源进行合理配置。同时对施工员进行专业培训，包括管理制度、施工质量和专业技术的培训，让他们采取更加严谨的态度和更专业的水平去施工，并且在施工后要进行查验，确保施工质量。
3.4提高施工人员的综合素质
建筑工程施工单位可定期对工作人员开展安全培训与专业技能培训，不断更新工作人员的知识系统。除了培训还要设定考核与奖惩机制，考核能够让管理人员了解到工作人员对专业技能与安全知识的把握程度；而奖惩机制则是提高工作人员学习动力的必然要求。提高建筑施工现场人员的综合素质能够有效降低安全事故的发生概率，提高建筑工程施工质量。
3.5加强工程造价管理
（1）通过有效核算工程量。在工程造价的定额中，需充分体现权威与科学。定额中所包含的内容以及方式和标准，需确认工程名称和建设内容与施工图纸保持完全一致。（2）核对在工程建设中是否存在找平层、防水层等部分重复套用。由于工程往往会出现分包的现象。多家单位同时介入到造价核算工作，会使得部分工程量重复计算。需以严格的标准对换算中人工以及材料设备费用进行排查。（3）加强工程费用的核查。工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提。通过政府文件、建设工程合同以及招标文件、投标文件等等来确定整体的费率。
结束语
房屋建筑工程的建设质量直接关系到建筑企业的经济效益和公众生命财产安全。当前，相关的建筑公司需要加根据施工的具体情况不断完善施工质量控制体系，优化整合各种控制管理方案，积极改善房屋建筑工程施工质量管理水平现存在的问题。
参考文献：
[1]邵静.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].大众标准化，2019（18）：169-170.
[2]雷彪.建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].低碳世界，2019，9（06）：137-138.
[3]张英开.房建工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].地产，2019（12）：112.
[4]欧莎.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].居舍，2019（17）：152-153.
[5]雷军.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].企业改革与管理，2017（15）：207-208.
作者简介：李昕蓉，女，33岁，本科学历，莒南县华阳建筑安装工程有限公司施工现场管理技术人员。