于 涛
大同智能电力勘测设计有限责任公司 山西 大同 037008
摘要：电力行业在建设过程中，安全问题贯穿着电力发展的始终，若工程中存在质量问题或安全问题，将会对电力行业的发展产生非常大的影响。在实际建设过程中必须要科学高效的保障电力工程的安全性，避免危险问题的发生，因此电力行业的安全管理必须要进行深入研究，才能够为电力行业的未来发展提供切实保障。
关键词：电力工程；施工安全；安全管理
1电力工程施工安全管理现状
1.1安全意识比较薄弱
在电力建设项目施工过程中，部分施工管理者把注意力过多地集中在了工期、成本、费用、利润等能够量化的指标上，而忽视了安全管理，这本质上是人员的安全意识薄弱、思想认识不足。在电力工程建设过程中，由于需要大量的人工，聘用临时施工人员或者委托劳务派遣公司成为通常的做法。但临时施工人员对于安全施工的意识相对而言比较淡薄，综合素质不够过硬，安全技能掌握相对欠缺，为工程建设带来了巨大的施工安全隐患。
1.2管理制度落实不到位
对于电力施工安全管理工作来说，其是一项极为重要且偏复杂化的管理内容，也是一项具有危险系数非常高的工作，所以说相应的管理制度在电力施工安全中极为重要。然而在实际中施工单位却很难完全依照电力安规的有关制度来规范各环节工作，个别施工单位更忽视了安全管理制度在其实际施工中的重要性，故而电力安全事故时有发生。从现今的电力安全管理工作状况不难看出，诸多安全管理制度在施工工作中都只是流于表面，并未能真实彻底的去落实和执行，很多电力施工人员安全理念与意识薄弱，施工单位安全投入不足，监理安全监督不到位，分包管理混乱。
1.3安全责任工作落实未到位
在目前的部分电力建设工程中，施工企业对安全工作落实方面并未能给予足够的关注与重视。对于电力项目中的关键环节人员，安全培训不足，电力安规等基础性安全规范文件未能全员普及，这无形就给施工安全构成威胁和隐患。例如在工作中负责人未能不履行现场监护安全职责，不能发现和制止现场违章行为，安全风险辨识与防控不到位。诸如此类责任心不强、安全履职不到位、不能严格履行相应安全责任的现象，导致了专业管理、规程执行、人员履责的虚化。施工方案与现场实施“两张皮”、各级人员到岗到位制度执行不严等，均给现场施工埋下安全隐患。
2电力工程施工安全与管理措施
2.1提高工作者的安全意识
就目前来看，在电力工程的施工中，各级干部职工通常会将所有精力投入到生产中，忽略了安全问题，同时部分工作者的综合素质水平参差不齐，因此并不具有足够的安全生产认识，使得工程建设中容易出现疏忽，造成安全事故，降低安全管理效果。为此，领导者应当重视工作者安全意识的提高，并做好安全生产宣传和安全教育工作，提供工作者对安全生产的重视，使工程建设任务得以顺利完成。在此过程中，公司可以积极组织职工们参加安全教育活动，帮助其牢固树立安全生产意识，提高安全管理的效果，例如：2018年4月13日漳泽电力工程公司举行的安全教育月活动，此次活动围绕“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的理念展开，并组织职工集中观看了安全警示教育片，学习了安全生产规章制度以及法律法规，为安全管理的有效落实提供了良好的条件。
2.2建立施工安全管理体系，落实相关责任
要加强电力工程施工的安全管理，施工企业立足实际施工情况，建立一套完善的施工安全体系，并落实相关责任。
在责任划分时施工企业要利用层层分管方式，严格规定各部门、人员的权限，避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段，规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度，偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理，利用好生产资金弥补安全薄弱环节，防止出现误操作事故和人员伤亡情况。例如施工企业在完善施工安全体系时，要完善相应的安全管理工作标准，根据实际施工情况进行动态调整、优化施工细节。同时施工企业还可以借助现代网络信息技术，实行电子监控，能够全面了解现场的实际情况。一旦发现违规操作、超出安全范围要引起高度重视，监管人员要及时反馈与补救。其次监管人员也要根据安全管理标准，做好现场的起重设备、安全工器具的维护保养工作，要不定期进行抽查，使安全管理不流于表面。此外施工企业要将责任进行细化，根据责任主体进行安全责任划分，促使施工企业管理与施工人员的自我管理结合。由此落实好安全管理措施，避免出现安全管理漏洞。
2.3强化安全监督工作
管理人员要能对施工现场进行严格监督，确认现场内有关安全措施的实际执行状况，可定期去现场做好当下的安全检查。具体检查是否有人员存在违规作业、现场防护器械在配置上是否合理、数量充足性以及养护规范性等。最后评价现场安全措施，帮助各人员来指出现有安全管理的问题和优化方向，让安全管理者对现场内重要的危险区域进行重点监控管理。此外，管理人员需要施工方对其工作定期考核，监督检查其开展各式工作的状况，当发现有失职状况时，应及时对其追究责任。
2.4完善应急管理
在项目实施前，构建应急管理组织机构，业主项目部经理为主要负责人，其他参与方为该机构的成员。应急管理组织的主要内容是制定项目应急预案及现场应急处置方案，同时组织演练并完善。业主项目部在项目正式实施前完成现场应急处置方案的编制工作，开工前，业主项目部根据施工进度安排，进行预案的演练与实施工作，主要内容包括人身事件现场应急处理、火灾爆炸事故现场应急处理、触电事故现场应急处理、自然灾害现场应急处理等。在应急事故处理流程中，当出现事故时，首先要做的便是将现场情况快速的通知各单位负责人，当施工项目负责人得到信息后上报给安全职能部门和业主项目负责人，与此同时上报当地安监部门，若出现死亡事故还需通知公检法。根据事故具体情况，向抢救中心救助。当完成报告程序后，积极协调组织项目各参与方采取应急策略，要尽量避免二次伤害。
2.5提高管理人员的素质和水平，加强员工的安全培训
安全管理人员的综合素质和专业水平的高低在企业整体的安全管理工作中起着决定性的作用。因此，企业在招聘员工这一环节上就务必要严格地把关，对于员工从业的硬性资质，必须都要进行严格的审查，争取做到从源头上控制企业内部员工的综合素质。其次，相关的安全管理人员被企业所录用以后，首先必须要对其进行安全知识的培训，使他们能够熟练掌握相关的操作技术要领以及安全注意的事项，并且加强企业员工对电力设备维修场地危险源的认识程度，强化员工的安全意识。为了提高企业内部设备维修人员的安全意识，增强他们的安全知识，企业可以定期去聘请一些专业的技术性人才组织员工在电力设备施工维修现场进行培训，通过这样的培训方式，一方面可以使企业的员工能够更加直观、清楚地认识到电力设备维修场地的危险源，加深企业员工对相关安全知识的记忆程度；另一方面，还可以在一定程度上更好地促进我国电力设备维修行业的健康持续发展。
3结束语
在电力工程施工过程中，会因为各种不确定因素埋下安全隐患，以往的安全管理大多是根据经验出发，不具备科学的安全管理方法，一旦出现事故，不仅会造成人员伤亡，经济损失，同时还影响整个行业的发展。因此，我国电力工程相关企业应该树立以安全第一、预防为主的思想观念，并将其运用至实践，以严格的规章制度为基础，运用合理有效的方法，寻找出安全管理中潜在的危险源，并制定整改措施，确保电力工程的顺利进行。
参考文献
[1]邱华,李晋杰.基层供电企业电力工程安全管理探析[J].通讯世界,2019,26(9):266-267.
[2]单俊平.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].机电信息,2020(02):124-125.