马建
阜新蒙古族自治县自然资源事务服务中心 辽宁阜新 123100
摘要：现阶段，建筑工程市场面对的压力和竞争有着天翻地覆的变化，以此企业如何在建筑工程中获取更大的经济效益，成为了众多企业所面临的问题。从造价管理方面能够为这一问题提供新的思路，造价管理通俗的讲就对通过各种方法来使工程造价更适应对应的建筑工程，即使资金更合理的使用。因此我们需要对建筑工程中的影响因素进行分析并解决。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
中图分类号：TU723
文献标识码:A
引言
建筑工程造价管理作为贯穿于整个工程项目的管理活动，对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。伴随着城市化进程的加快以及社会经济结构的优化调整，当前的建筑施工项目数量激增，规模也不断扩大，这就使得工程造价管理的难度也随之提升，这就导致在实际的工作中常常出现各种问题。基于此，建筑企业需要认真的分析当前存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保障工程造价管理的效率和质量，推进建筑企业的可持续发展。
1建筑工程造价控制管理中存在的问题
1.1缺少完善的工程造价管理机制
在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
1.2专业的高素质的工程造价师稀缺
虽然我国建筑行业在近几年来得到了极大的发展与进步，但是有关于建筑工程造价方面的专业人员仍然匮乏。目前，工程造价师专业素质普遍偏低，部分建筑工程造价师缺乏专业知识理论体系和实际的操作能力，对于施工技术和过程没有深入进行了解，因此，在施工阶段的造价上生搬硬套书本上的知识或国内外的经验，没有因地制宜地根据当前的工程进行工程造价。更有部分工程造价师缺乏基本的职业道德，为满足一己私欲收贿受贿，在进行造价时为不法的商贩提供便捷的通道，造成建筑材料的质量低下，影响整个建筑工程的质量和施工进程。
1.3造价监督体系尚未形成
一些认识到造价管理重要性的企业成立了相应的部门，但并没有成立相对应的造价管理监督部门，为后续的工作造成了不可忽视的负面影响。一项建筑工程如果没有造价监督系统，那么尽管其造价方案非常完善，也很难在工程中发挥实际的用处，难以体现自身的价值。一个企业如果在造价管理的过程中没有相应的监督部门，对工程的影响不仅是初期的决策难以进行，后续的工作、各部门之间的联系也将难以形成良好的连接，甚至有可能造成工程周期的延长，增加建筑工程的成本。如在合同签订时如果没有监督部门和相应的管理部门的参与，合同的有效性将难以保证，工程的可实施性同样难以保证。
2提升建筑工程造价控制管理水平的策略
2.1提高本企业工程造价管理人员的素质和能力
工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。
优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失，建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。
2.2完善造价管理体系
在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。
2.3做好招投标的方案评审与监督审查工作
必须对招标竞争机制进行严格的控制，通过招投标竞争环节的有效控制和开展可以有效保证最终的选择者确定出合适的建筑工程造价组合方案，这也是建筑工程造价的控制中一项非常重要的环节和方式。但是，在建筑工程进行招投标的每一个过程中，我们必须对所有的工程造价方案都进行合理的价格筛选，每一个造价组合方案之间可能存在的一些优势和劣势都进行了分析和对比，这样我们才能更好的了解这个最低价的方案到底是在哪一方面为我们节省了很多成本，也就是我们可以通过传统的分项招标和发包的方式，对合适的造价组合方案进行了选择。
2.4加强招投标阶段的造价管理
在招投标阶段的工程造价招标管理的过程中，首先对于有关工程造价的所有相关合同和文件，工程造价的人员都应当对其进行严格的工程造价审核，认真的审核招标合同的内容，并对其进行严格的细化，工程造价的咨询机构人员应当认真做好工程造价招标合同清单的编制工作，并且在招标时要严格考虑投标的建筑企业的经济效益及建筑工程质量。其次就是在建筑工程招标中期，可以对投标人采用现场询标的方式，了解承包商和投标人的安全情况以及施工操作过程，并且在招标时应严格保证做好招投标造价管理工作的公平、公正以及公开。
2.5加强工程造价管理各环节的联系
造价管理的质量要想有所保证，就必须加紧在工程造价过程中各个环节之间的联系。对投资、设计和施工图的预算、工程的预算等各个环节，如果彼此之间相互分开，工程造价体系将会难以控制。建筑工程的造价管理包括投资前、设计、招标与施工、验收等各个环节的管理，小环节之间是相互联系的，因此工程的造价管理也不可将其当作独立的环节来进行相应的造价管理，对加强各个环节的联系，可以通过加强报价管理和经营管理人员在工作上的联系，实现动态化、全过程的造价管理，以加强彼此间的联系。
结束语
总之，工程造价管理作为建筑工程项目中的重要环节，其直接影响到了建筑工程的质量以及企业的经济效益。因此，为了有效的保证建筑工程的质量和进度，保证企业的收益，就必须对工作中可能遇到的问题有一个深入了解，并且建立完善的管理机制，提升工作人员的专业素质，进而促进保证工程造价管理的有效性，推进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]吴佳.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].经济技术协作信息，2016（1）：22-22.
[2]李建华.浅析我国工程造价管理存在的问题与对策[J].城市建筑，2013（14）：188.