摘要：当今技术文档领域的项目开发活动过于庞大、复杂、国际化，企业之间的竞争日益激烈，建筑业正在构建一个科学、动态的项目管理体系，引导整个项目规划、组织、协调和控制过程，从而提高作为施工企业的成本、效益和效益。鉴于此，本文对做好文物建筑施工项目经营管理进行分析，以供参考。
关键词：文物建筑；施工；经营
引言
管理建筑项目是一项复杂、系统和全面的管理任务。实际上，在整个设计过程中很难全面控制设计过程的各个方面，但我们是否可以将实施过程中的经验结合起来，以识别每个方面？各个阶段的主要控制因素加强了管理，使建设项目能够通过高效的行政管理顺利完成，最终提高了公司的经济效益。
1文物建筑保护的意义
文化遗产是世代相传的思想和精神生活的杰出代表，是当今社会继承人类历史遗产、弘扬人类人格精神的证明，也是城市文化最深处的重要指标[1]。各省政府在其《关于进一步加强文化工作的咨询意见》中表示，我应充分执行国际法院关于进一步加强文化活动的指导方针，实现更好的实物保护和经济社会发展，促进文化财产的适当利用，有效促进保护、发展和促进物种保护方面的发展，并提高物种保护的成果。
2做好古建筑文物的前期勘察，确定修缮性质
在制订古建筑文物保护施工方案前，应对被保护文物进行实地勘察，并对文物的损坏程度进行分析。确定修缮性质。切忌按照统一标准操作。而且各个地区的文物保护单位有各自的规定和要求，为了避免违规操作或修缮不当，施工单位应做好前期的勘察工作，避免因修缮不当对古建文物造成破坏。文物保护施工需要基于文物的初始数据设计施工方案，以保证修缮后的文物拥有较高的还原度。
3做好工程项目经营管理策划
管理建筑项目非常复杂，尤其是对于大型、冗长的项目。因此，管理层很难在施工过程中及时、准确和全面地检索与项目相关的数据，以便有效地指导和控制辅导工作。因此，项目司有必要科学地制定项目管理计划。在这方面，项目办公室必须仔细阅读和分析建筑项目的合同条款、市场位置、资源投资等，特别是合同、合同条款、技术规格等，以及项目项目的实际性能预测，同时确定在项目进行过程中可能发生的变化、项目成本的潜在上升趋势等。以获得项目成本的准确概况。对建筑行业设计、技术方案等进行了深入研究和优化，从而对项目各要素进行了系统分析，确定了潜在的风险因素和盈利点。这就形成了有针对性的管理措施，以便为项目的业务活动制定一个系统、科学和主动的方案，为从建设进程一开始就增加项目利润奠定了坚实的基础。
4新老结构沉降差的控制
老结构拆除后土体回弹，新结构建成后土体重新压缩，新、老结构的重量差别导致沉降不一致，必然存在沉降差。通过控制新结构的最终绝对沉降量，间接控制沉降差。具体措施为：（1）采用补偿式基础（见图3），在依0.00处设置架空板，减轻基础自重，减小附加压力；（2）采用锚杆静压桩减小沉降量。经计算，最大沉降量仅为27mm，外墙与相连内部结构沉降差4mm，满足规范要求。
5加强工程内页资料整理
建设单位、施工单位和监理单位应根据施工进度收集资料并归档。建设单位建立工程档案，包括项目立项、方案、预算、预算审查、工程招标、工程建设管理、工程验收等全部档案资料。施工单位应建立施工档案，包括各种文件、合同、计划和进度表、施工日志、施工前、施工中和施工后的对比等工程形象资料、各种工程联系单、签证单、会议纪要、进度付款资料、验收资料和竣工图等。
监理单位应建立监理档案，包括施工监理计划、设计变更、施工质量、工程进度、材料进场检验和监理记录等完整的档案。
6倡导公众参与保护文物建筑
文化结构作为一个城市的文化财产是我们大家都关心的。保护文化财产不仅需要各国政府和相关部门的努力，还应促进公众参与保护文化财产，提高保护文化财产的意识。
7对建筑本体的保护
大部分民用建筑已有几个世纪的历史，在对萧祥大厦的调查中，发现建筑物的一部分受到外界影响，建筑物表面受损甚至倒塌。像王子的云一样，久未使用、建筑物表面布满裂缝的王清芳，应该修复、加固建筑物，保证建筑物[2]的完整性，同时保留原有。
8加强项目经营管理风险点把控
从工程经验到施工项目的运营风险包括技术风险(包括施工文档、工程项目、工程设备、机械设备等)。)，组织经营风险(包括设计人员和工程师的能力、承包商和一般专业人员的能力、机器操作员的能力和经验、失去控制和安全管理人员的能力等。)，经济和行政风险。成本控制风险、现场可用性和普遍可利用的消防设施、事故预防措施和计划的数量、个人安全控制方案、信息安全控制方案等。、开发环境面临的风险，包括自然灾害、天气条件、景观所有者和水文地理条件、引发火灾和爆炸的因素。在实践中，应提高风险规避意识，收集施工过程中的相关信息，收集数据，分析风险因素，评估项目可能产生的后果，确定风险，确定风险控制目标，并采取相关措施，如b .风险规避、风险规避和风险减少，以使项目最大化。
9细化施工项目组各项职责
首先应对施工职责进行细致划分，保障施工工作的有序开展，使各个部门之间形成互帮互助的紧密关系。古建筑文物保护施工工作包括前期的规划勘察，建筑材料采购以及后期的施工作业。按照施工合同的内容，施工项目组应设立不同的部门以便分摊相应的职责和工作内容。部门设立具体分为采购、现场管理、财务及综合管理等，并选拔出项目经理、生产经理、技术总工程师等主要负责人，从而实现对现场工作以及各个环节进行有效的监督。为了进一步保障工作目标以及修复任务的完成情况，施工单位应设立多个部门，并做好各个部门之间的分工协作。
结束语
采用环境激励法对受损房屋进行动力测试，从而得到结构的动力性能参数(自振频率、阻尼比)，通过同类结构相比，分析结构固有频率和阻尼变化，得出结构刚度退化程度、地震对结构的损伤程度，在房屋安全鉴定中证明可行]。本文将以某近现代重点文物建筑为研究对象，开展结构修缮加固前后的动力响应实测研究对比修缮加固施工前后固有频率和阻尼比的变化，为今后类似结构的防止工业振动加固或既有建筑结构的损伤识别积累经验。
参考文献
[1]童芸芸,郑逸杨,叶良,余辉,马梁梁.对近现代钢筋混凝土建筑文物修复材料的试验研究——以浙江省磐安县道德桥为例[J].浙江科技学院学报,2019,32(03):216-221+231.
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[3]孙博雅,刘晓光,冯阳.文物建筑外环境研究综述[J].住宅与房地产,2019(09):265-266.
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[7].“文物建筑保护实践与理论”系列丛书[J].民主与科学,2019(01):82.