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摘要：随着城市化建设的不断加快，建筑工程成为城市建设的的重要内容之一，但是伴随着建筑行业的发展，建筑数量和规模也不断的加大，但是在现阶段，在建筑工程施工现场的管理方面仍然存在着较多的问题，因此需要对此进一步的进行完善。
关键词：城市建设；施工管理；策略探讨
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程中施工现场管理的重要性主要表现在以下两个方面：第一，现场施工管理作业是建筑企业在进行管理时主要进行的一项活动，施工现场的管理质量直接影响到工程周期、施工质量以及未来收益等等；第二，拥有良好管理的施工现场，能够将建筑企业最好的一面向外展现，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
二、建筑施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不到位
在一个大型的施工项目中，施工会受到多种因素的影响，涉及到很多复杂的工序，一个施工项目的完成需要很多施工人员的共同参与，这为施工管理工作增添了很大的难度。就目前我国的施工情况来看，施工人员多数是农民工，年龄偏大，综合素质不高，技术水平不够专业，有很多施工人员根本不了解对建筑工程的要求和流程。施工人员没有经过岗前的技能培训就直接上岗作业，而且施工人员流动性比较大，有些人员干了半个月因为某些原因选择离职，工程建筑的进度受到影响。企业对员工的管理不够严格，没有相关的管理条例，因此会导致工程质量问题。
2.2安全施工意识低
安全问题是所有企业生产中或施工时的首要考虑且必须要保证的问题。可是在建筑施工过程中，多数施工人员没有意识到安全的重要性，很多施工管理人员并没有将安全问题完全解决。保证施工时的安全，不仅可以按时完成建筑施工，维护企业形象，更重要的是可以保证施工人员以及周围居民的人身安全和财产安全。虽然企业一直在强调安全问题，但是还是会发生施工事故。造成这一现象的原因是，企业对施工安全的规章制度制定的不够全面详细，相关管理部门不够重视施工安全，对于上级下发的安全文件只是简要传达内容，没有落实到施工现场，造成施工人员的安全意识不强烈。
2.3物料管理不全面
建筑材料的选择和购买是在建筑施工中比较重要而又复杂的一项工作。工程建设过程中需要的材料种类多，数量大，且各种材料的规格和性能也大不相同。一旦在购置建筑材料时出现材料质量不符合施工要求，或者购买过多的施工材料，都会造成资源的浪费，还会拖延工期。在物料送到施工场地后，施工人员没有对材料进行分类整理，零散放置，在使用时出现混乱的情况，也会影响施工的进度。很多企业并没有对物料的管理制定严格的计划，造成购进的物料的质量参差不齐，严重浪费施工时间和物料资源。
2.4技术控制不严格
施工过程中需要按照已经规划好的施工图纸进行施工，但现实中施工现场是十分复杂的，包含很多内容。
所以对施工现场进行全面严格的管理，有利于施工的顺利进行。但是施工场地的人员对于管理方面的技能并不了解，对于物料的管理以及施工技能了解的不够深入。导致管理人员在工作时无从下手，没有对施工现场的一套系统的管理体系，导致施工现场经常会发生违规施工的情况，影响施工进度，给建筑埋下了安全隐患。
三、建筑工程现场管理提供策略分析
3.1强化人员管理
要想提高施工安全以及保证施工质量，首要条件是提升企业人员的综合素质，加强对施工人员的管理。给企业员工开会，灌输安全意识的重要性，带领他们学习企业的相关安全制度，让管理人员理解管理工作的重要意义，管理工作做到位，施工人员才能够积极配合各项工作。在施工过程中会有很多复杂的工作，涉及到很多的知识领域和技能。因此在动工前可以将各个领域进行划分，指派专业人员进行施工指导。对专业人员进行定期的培训，提高他们的责任意识和专业技能和专业知识，以此提高工程质量。
3.2优化施工进度控制
在工程开始施工前，需要规划工程的进度。在进行规划时，需要考虑到在施工过程中可能会遇到的各种问题以及突发事件，尽量符合实际的施工条件。在规划工程的进度时，安装人员和建筑人员都应该参加到规划进度工作中，将所需要的机械设备以及建筑材料进行合理的归类整理和分配，对技术人员和施工人员的工作任务根据实际需要进行划分。为了保证整体的工程的顺利进行，可以制定详细的短期计划，比如月计划，周计划等。一旦某一计划中出现突发情况，下一周的计划可以根据实际情况进行轻微的调整，这样也可以实时监控工程进度。
3.3完善物料管理制度
购买多少物料决定着企业成本的支出，物料的价格以及质量和性能也影响着企业的经济收益和建筑工程的质量。所以选购物料和对物料的存放是施工管理中的重要一步。首先在选购物料时，需要列出物料清单，然后充分了解建筑材料市场内部的各种材料的性能和价格，通过对比和分析，选择价格合适，符合质量要求的材料，然后要对材料的质量进行验收检查，对于不符合要求的材料，要及时解决，最后要做好材料在施工场地内的存放，应该将不同的材料进行归类处理，方便施工时的取拿，同时要对库房内存放的材料数量做好记录。
3.4加强技术交流，解决技术管理问题
施工是一个复杂的工程，需要各个部门以及各个施工人员之间的相互配合。因此在实际施工过程中，各专业间需要多交流多沟通，一旦发现施工问题或对图纸有疑惑时要共同解决，避免因为技术问题，对施工的质量造成影响。
四、结束语
通过对以上内容的分析，可见建筑施工现场质量管理工作的重要性，所以要不断地提高管理人员的管理意识，加强对管理人员的技术水平的提高，同时在完善监督机制的基础之上进行质量管理工作，保障建筑行业的长久发展。
参考文献：
[1]钱充. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 门窗,2018(04)
[2]魏国胜. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020(15)