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摘要：我国国民经济的快速发展使建筑业在市场上更具竞争力。但是，在开发过程中，施工现场管理在建设项目管理中存在很多问题。这些问题不仅在一定程度上降低了施工现场的控制水平，而且影响了施工技术的应用和发展。随着市场竞争的加剧，建筑行业也面临着重大挑战。建设项目的施工现场管理质量对建设项目的质量、安全和经济效益具有非常重要的影响。因此，建筑公司必须在各个方面不断优化施工现场管理，以提高施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；问题；措施
1.建筑工程项目管理中施工现场管理的概述
施工现场主要是指有建设项目的场所，也是施工公司施工人员工作的主要场所。现场施工主要受自然环境的影响，具有一定程度的流动性、协调性、复杂性和持续时间。建设项目的施工现场管理有效地执行了建设的各个方面，使建设项目的质量可以达到一定的标准，并可以带来一定的社会和经济效益。主要使用科学的管理方法和技术进行控制和协调，建筑工程施工现场管理的主要目的是在各个环节的施工过程中有一定的顺序，有效地保证施工质量。
2.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理系统
在传统的场地管理系统的影响下，没有一个完善的建筑地盘管理系统可以持续发展，场地管理工作中发生了很多纠纷，已经成为建筑地盘管理的非常严重的问题，给施工现场的管理带来很大的不便。
2.2未实施物料管理
从物资管理的角度来看，施工现场的管理工作非常差。如果购买者不能根据相关法律法规和设计标准进行购买，则建筑材料不能满足设计要求。此外，在材料采购完成后，无需经过员工的严格检查即可使用它们。这种情况不仅延误了建设周期，而且影响了建设项目的整体质量。关于物料存储，一些管理人员混合并堆叠不同的物料，滥用或混合物料，这些处置建筑材料行为导致了严重的后果。
2.3忽略安全管理的重要性
施工过程的安全性非常重要，因此，施工现场管理人员应特别注意安全管理。然而，在建筑项目的实际施工管理过程中，大多数建筑公司忽略了安全性的重要性，只关注建筑带来的经济利益，容易造成危险和安全事故。此外，公司没有建立相应的安全管理管理体系，也没有改善当前使用的安全管理组织，从而导致现场施工管理中出现许多安全问题。
2.4管理质量差
现场施工经理的专业素质对施工项目的质量也有非常重要的影响。当前，大多数现场经理是临时雇员，没有接受相关专业知识或管理知识的培训，造成现场的施工条件不符合相关的质量标准。随着建筑业的快速发展，建筑业的各个方面都朝着各个方向发展，传统的建筑技术已不能适应当前的建筑和施工状况，对现场对施工管理人员的要求也逐步提高。
3实现建筑工程项目管理中施工现场管理优化的措施
3.1建立健全的管理制度
施工现场的建设主要涉及管理、技术和专业知识。因此，建立完善的管理体系在现场施工管理中起着非常重要的作用，同时，必须认真实施相应的管理制度。此外，管理者不仅要确保施工的各个方面都能顺利进行，而且要有效地控制和维护施工设备的管理和使用，以确保施工的各个方面得到保证，有效地监督和指导施工安全。
3.2加强物料管理
施工质量是每个建筑公司都必须评估的核心部分，只有施工公司有效保证施工项目的质量，施工项目的后续工作才能顺利进行，这样可以避免在施工过程中出现各种安全问题和故障。在质量保证方面，加强现场施工管理和控制是非常重要的，能够有效地提高现场施工各个环节的可靠性，提高建设项目的质量，满足不同方面的需求。
3.3注意现场管理的安全性
在建设项目的施工过程中，施工安全是施工公司应注意的最重要问题，也是现场施工管理的主要内容。大多数施工过程处于高风险中，如搭建脚手架、高空作业和使用机械等建筑过程。但是，这些现场施工管理人员对安全性的认识不高，可能导致安全事故。因此，施工公司要特别注意现场施工管理的安全性，并为现场管理人员和施工人员提供安全施工管理的培训和教育，以确保每位员工都有特定的安全性。施工人员应建立一定的安全施工管理体系，同时根据实际施工情况制定有效的安全施工计划，使每一位员工都可以关注安全的重要性。此外，建筑公司必须通过建立有效的现场施工安全保证体系来实施安全管理体系，这大大提高了建设项目的施工现场管理的安全性。
3.4提高经理人员的职业素质
在施工之前，施工公司会定期对施工管理者进行技术和专业培训，以确保施工管理者在施工过程中具有一定的安全意识、责任心和安全感，避免发生事故。此外，建筑公司可以通过建立一定的安全责任制来让管理人员负责，管理人员可以仔细记录和监督现场的管理情况。这样可以更好地控制现场施工管理，并提高了现场施工管理的合理性。
4.结语
总之，建筑项目的施工现场管理在项目质量和安全中起着非常重要的作用。施工现场管理的目的能够更好地反映施工现场管理在建设项目中的重要作用。另外，建筑公司需要从现场管理系统，管理人员和管理要点进行必要的现场管理分析和优化，可以有效提高现场管理的质量和安全性。
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