1.身份证号码：13233219760816XXXX 2.身份证号码：41071119801021XXXX 3.身份证号码：13042819801103XXXX 4.身份证号码：41072819861114XXXX
摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业也在激烈的行业竞争中不断加强自身管理，以此保持自身的市场竞争力。近年来，很多建筑企业在工程造价管理方面存在一些问题，随着建筑企业整体管理意识的提升，目前建筑工程不断加强工程造价管理，以此节约施工成本和管理成本，确保施工的顺利进行和工程高质量交付。在建筑工程施工期间工程的造价管理部门对控制成本费用起到重要影响，如果工程造价管理存在问题，将对建筑工程施工工作造成一定阻碍，所以需要把握造价管理要点。
关键词：建筑；造价；管理；策略
引言
在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义，在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展，拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲，工程造价的发展也具备很重要的条件，造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。
1建筑管理工作中开展造价管控的意义
1.1提高建筑企业的市场竞争力
所有的建筑工程项目，在同等质量的前提下，企业的项目报价体现了其在市场竞争中的能力。所有工程项目都是由多个建筑工程组成的。现代建筑行业中的施工造价，由整个市场与施工单位的造价管控决定，企业为了获得更为良好的经济效益，需要深入了解和探析市场行情变化，在确保质量的前提之下，将项目工程的施工造价管控在合理范畴。现代建筑企业一定要对市场经济动态有灵敏的感知，强化企业的管理能力，才能够在现代市场竞争中获得发展。
1.2有利于增强企业的经济效益
对于建筑工程管理来说，最重要的就是项目的现场管理，因此设置现场管理部门也是全过程造价控制的一个重要部分。设置这个部门之后，领导者可以随时对现场进行监督，发现问题可以及时纠正，减少公司的工程支出，也会增加企业的经济效益。自从设立这样的部门，公司的经济效益比之前提高了15%。而且建筑工程全过程控制就是要在整个项目的实施中每一个环节都可以做到合理有效的控制，但是在这中间也会根据事情的发展分清主次。如果现场管理出现问题，整个项目就会出现很大的损失，或许都无法正常实施。
2 建筑工程造价管理的困境
2.1 监督不到位
首先，项目各阶段并未得到全面监督。目前，建筑工程造价主要是基于“事后”的控制，侧重于施工图预算以及竣工的结算，未充分考虑到工程项目在前期决策、设计、招投标等方面的成本控制。这就导致建筑工程造价在进行项目预算以及监督时，未能实现项目全过程的造价控制，将导致施工过程中出现“三超问题”，即“预算超概算”、 “概算超股算”、 “决算超预算”，从而造成严重的经济负担，给企业带来经济损失。经费指标是企业在考虑项目整体运营过程中最为直观的指标，但由于对前期决策、设计、招投标等方面的成本控制缺乏监督，故在这些方面容易滋生腐败，造成了工程项目经费在使用时产生严重偏差的现象。其次，项目施工过程中未得到有效监督。项目负责人很少到基层进行实地考察，难以对施工情况进行有效监督。
2.2建筑工程单位造价管理体制落后
目前很多建筑工程都存在造价管理体制不完善的情况，对工程的持续进行造成一定的阻碍。在工程造价管理方面，需要专业的造价人员进行造价控制，并配合完善的造价管理体系，制定科学合理的方案。但是由于建筑工程团队缺少监管措施，甚至为了在竞争中保持优势或者收益，运用不正当的手段来牟取暴力，在工程预算时严重超支，工程建造的质量差，导致工程质量不过关，产生恶劣的影响。
3建筑工程中开展造价管控工作的有效措施
3.1决策阶段
建筑工程实践中的造价管理实施效果，主要取决于各个环节的控制效果，同时也是基于全过程造价控制体系，因此在当前项目进行过程中可以从以下几个方面着手：注重投资决策环节的工程造价，在工程决策的环节中，需要注重投资决策环节的工程造价，项目工程造价的阶段，应该从估算文件的编制入手，并且在进行项目的过程中，需要进行可行性研究，对项目获取的利润以及项目中的具体造价进行详细的讨论之后，才决定是否进行投资，这样才能够保证工程造价受到控制。在进行工程造价的过程中，需要依据已经获得的估算指标，对当前的工程的时效性以及准确性进行分析，最大程度保证工程预估的准确性，同时也需要开展估算报告，这样才能够做好项目风险以及收益的分析，从而找出其中存在的薄弱环节，对其进行相应措施的制定，保证其能够正常开展。
3.2施工阶段
在施工的过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段，在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
3.3竣工阶段的造价控制措施
工程的竣工管理对整个工程项目而言至关重要，竣工管理会对工程项目带来巨大的影响，因此工作人员必须对此投入更多的关注。为做好工程竣工阶段的造价控制，必须做好内部的监督管控，在工程竣工时根据清单进行严格的审查，对工程的施工标准以及造价标准进行核对。防止出现质量与造价不符的情况，在保障工程质量的情况下，有效降低工程的造价成本，一旦出现质量不合格的情况，严格进行责任追究。做好内部的监督管理，避免出现由于个人利益使用不符合要求的施工材料而产生的质量问题。工程的竣工环节是一个工程项目结束的最后阶段，因此必须做好最后一关的把控，确保造价控制贯穿在建筑工程施工的整个过程中。
3.4设计时期的措施
建筑工程的设计时期通常包含建筑工程相关的设计、落实以及成本管控，而设计时期的造价管控工作包含项目招标制度对建筑工程设计方案产生的影响，明确设计方案以后，要同工程招标体系进行对比，制定合理有效的设计方案。设计工作者要设计限额，这样才能够提升建筑工程设计方案的经济性与合理性，更能够推动设计方案的标准、预算、规模等的有机融合。
结束语
建筑行业的飞速发展，在带来利益的同时，也带来了很多风险。对于建筑工程来说，工程造价是贯穿整个项目，而且对于工程质量、技术和成本都是很重要的影响因素。因此，在建筑行业中，工程造价可以被称之为整个项目的核心。在建筑工程管理中实行全过程造价控制，可以增强市场竞争力、增强企业的经济效益等，对企业的发展起着积极的作用。
参考文献
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