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摘要：随着我国社会经济的发展，电力企业之间的竞争也逐渐激烈，面对激烈的市场竞争，电力企业要想提高自身竞争力，就要充分了解人力资源在市场竞争中的重要作用，电力企业的人力资源部门要正确了解工作人员的作用，不断加强人力资源培训，对企业工作人员进行培训，直接影响着电力企业的发展。本文就对电力企业人力资源培训现状及管理措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；人力资源；培训；现状；管理
电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。
1、电力企业人力资源管理中常见的问题
1.1人力资源管理观念落后，缺乏有效的员工激励机制
电力企业在进行人力资源管理过程中，需要运用一个全新的思维方式帮助企业在当前竞争激烈的市场环境下找到先机。互联网的运用可以帮助在大数据背景时代下找到事物发展的趋势和预测事物发展的结果，为电力行业公司的下一步发展赢得先机。在互联网不断发展的时代，有一些高效的管理办法被运用到企业运营中的各个方面，在面对以往落后的传统人力资源管理办法已经不能够满足当前电力行业对人才发展的需求，逐渐改变了原来传统的人力资源市场。在电力企业中任然存在一些落后的管理观念，制约电力企业的发展。另外，企业的员工激励机制也不能够满足企业发展的需要，员工在生产过程中积极性受到打击，表现不出在重要岗位上的差异。
1.2企业岗位设置不合理，人员素质不能满足要求
企业为人才施展才能提供了平台，人才才能的不断发展支撑了企业前进的动力。在一些企业中，HR一般是负责企业人才招聘的关键，只有HR发挥出“慧眼识珠”的作用，帮助企业寻找到相关需要的人才，才能为企业的发展奠定基础。目前一些电力企业并没有从传统的企业管理观念中走出来，仍然停留在传统观念的管理中，企业领导不重视人力资源管理工作，在企业生产经营过程中对一些岗位设置不够合理，不能够满足当前企业发展的需要。另外，当前的企业中的人员素质也是参差不齐，有些电力企业在招聘人才的时候一般都会存在一些“关系户”，进入企业并不是依靠自身能力或者技术，导致公司企业的人员素质偏低，缺乏专业的知识技能，不能够满足企业的发展要求。
1.3人才储备不足，稀缺有资历培训师
无论是电力企业还是工业企业等任何一家企业的培训，大多都是有内部培训和外包式培训两种或者两种相结合的培训模式。电力企业内部的培训师，一般要不是一些高校的专业名师，要不就是企业内部技能较强的老职工。就高校的名师来说，他自身对电力的专业知识的掌握是毋庸置疑的，但是，名师大多数都是以教学为主，并没有过多的实践经验。众所周知，纸上得来终觉浅，要知此事需躬行的道理。因此，名师的培训效果还存在着一些不足。企业的老职工在实践操作方面肯定是毫无疑问，但是因为没有接受过专业的教育，对于电力的专业理论知识不是很熟悉，很难自己组织语言表达出来。因此在培训的过程中，会给新进人才增加理解难度。对于外聘的培训人员在专业技能和专业知识肯定是过关的，但是每家企业都有不同的企业文化和企业理念，而外聘的培训人员并不能精准的展现给新进人员。对于员工的归属感会有一定的影响。
2、电力企业人力资源培训策略研究
2.1建立完善的培训体系
完善的培训体系包括培训的规划、培训安排、培训内容、培训方法、培训评估等。
只有建立完善的培训体系，才能保证培训活动的顺利开展。首先，明确培训的目标。培训应该做到长期性，建立长期的人才培养目标。其次，合理安排培训内容。培训内容应该根据电力企业的发展，定期地进行内容的更新，做到与时俱进，才能满足员工发展的需求。最后，理论联系实践。培训内容应该做到“学以致用”，因此，应该为员工提供实践的机会，培训中做到理论教学和实践教学的统一。
2.2提高自身基础素质
电力企业对于人力资源的培训效果与培训讲师的水平息息相关，培训讲师的水平直接关乎到具体的培训效果。所以电力企业可以根据自己的特色与实际需要，培养出一批真正实用的培训讲师队伍，来提升其培训的针对性、时效性。首先可以通过直接与高校合作的方式来进行，直接聘请专业性强的教授来进行培训；其次，也可以加紧培养出企业自己的培训讲师，可以来高校定期学习，不断提升其理论知识。任何工作都离不开可持续发展，电力企业人力资源培养同样也要遵循可持续性发展原则，在培训过程中不能为了满足短期利益而牺牲长期利益。人力资源领导者应转变观念，从企业的实际出发，使企业的培训方式满足实际的需要，培训体系和制度适合电力企业的发展。
2.3不断探索、创新培训工作模式
目前，电力企业人力资源的培训工作存在形式结构单一等问题，难以提高员工参加培训的积极性，很难实现良好的培训工作效果。因此电力企业的人力资源部门要不断探索、创新员工培训工作的方式方法，采用丰富多彩的培训方式吸引员工的注意力，不断提高员工参加培训的积极性，促使员工积极主动地参与到员工培训工作中来。不断探索、创新员工培训工作的方式要从多个角度进行，通过分析员工的岗位工作能力、员工的工作需求，使培训工作以员工的需求为导向进行展开，切实提高员工的职业技术水平，促进员工综合能力的发展。例如在人力资源员工培训工作的过程中，不能仅限于表面的教育讲授培训，而是通过培训引导员工体验培训环境，根据企业的发展进行员工培训，还要不断引导员工进行讨论、定期开展职业技能比赛活动，不断提高员工的竞争意识，激发员工积极参加培训的主动性。开展员工培训工作不仅能够提高员工的工作岗位能力，同时能够激发员工对工作岗位的热爱。通过员工讨论的方式不断培养员工的工作热情，确定讨论话题，让员工进行自由讨论，能够激发员工工作的激情，提高员工的创新意识。通过这种讨论方式，能够激发员工的归属感和认同感，能够提高员工对企业的认同度，增强企业的凝聚力。
2.4制定科学合理的考核激励机制
员工评估考核是对电力企业人力资源培训成果进行检验的机制，对电力企业员工自身发展和培训方式改革起到重要的参考作用。培训讲师需要充分意识到考核工作的重要性，建立健全培训考核工作流程，将定量分析与定性分析结合起来完善培训成果评估量表，尽可能降低评价中个人主观因素的影响程度，使考核结果公平公正、公开透明。同时，电力企业领导者也需要对培训考核结果加以重视，建立起与培训考核相挂钩的激励机制，使考核成绩优异者得到表扬和实质上的奖励，鼓励企业人才发展和提高，促进电力企业人力资源培训工作良性发展。除此之外，人力资源培训机构还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过实践教学和测试来检验企业员工的理论知识实际运用能力。理论应用于实践能力对于电力企业员工来说是非常重要的一项基本素质，但是通过常规的测试和考核机制很难完成这项内容的检测，而通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很好地对电力企业员工这方面的素质进行检测。
3、结束语
综上所述，电力企业的组织管理工作中，人力资源管理是重要的内容，其中人力资源培训是提高企业人员质量的有效途径。人力资源管理部门要承担起人员培养的责任，就要根据企业的人员需求方向制定培训计划，培训的方式要力求多样化，还要将科学化的人员考核机制建立起来，以使人力资源培训真正意义地获得实效，提高电力企业人员队伍的整体素质。
参考文献
[1]徐晶.电力企业人力资源教育培训方面问题的探究[C].世纪之星创新教育论坛,2016.
[2]吴景辉.浅析当前电力企业员工培训现状及对策[J].中国培训,2016(14):259-259.