中建八局华北公司 天津 300450
摘要：随着建筑业的不断发展，工程造价管理工作的价值与作用逐渐显现出来，并受到人们的关注。有效的工程造价管理对提高建筑工程建设质量、促进建筑业可持续发展有着重要的作用。基于此，需要明确工程造价管理的重要性，深入探究工程造价管理中现存的问题，进而采取科学有效的解决措施，提升工程造价管理的有效性，为建筑业的发展奠定良好基础。
关键词：工程造价；管理；措施
一、建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
二、工程项目造价管理存在的主要问题
1、施工建设与管理人员的素质问题。工程项目建设的数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。虽然近年来一直在倡导工程项目建设管理人员的素质建设，并且成立了专门的工程造价管理人员培训机构，但是这些工程造价管理的人才数量供应还无法满足现实管理工作的实际需要，队伍的整体素质并没有得到很好的改善，导致在工程项目建设管理的过程中依旧很难保证对施工预算的有效控制。
2、对工程项目成本控制的认识问题。目前，在工程项目的成本控制方面，工程项目的负责人在成本控制和管理方面的认识存在不足，只重视工程项目建设的质量实现，完全忽视工程造价控制的作用，给工程项目建设的成本控制造成了很大的困难，导致工程项目建设的成本严重超出实际预算，给建设企业造成了巨大的经济损失。因为对成本控制的认识不足，工程项目建设过程中，材料浪费的现象十分普遍，而且建设施工人数远远超出实际需要，人工成本的浪费现象也十分严重，导致工程项目的造价管理形式化，无法保证将建设成本控制在合理的范围内，不利于工程项目建设的经济效益实现。
三、强化工程造价管理工作的措施
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图1为管理体系结构
1、建立管理组织。部分建筑工程的造价管理体系中，管理者造价控制意识薄弱，实际管理过程人员各司其职，难以发挥造价管理功能，合理控制造价。对此，构建完善的管理组织十分必要，以专业化、独立形式的管理组织，强化造价宣传管理，发挥各个管理主体的协同作用，提高造价管理效果。为保证管理体系当中各项造价管理工作有效落实，应建立三级造价管理体系，对不同层面开展管理工作，图1为管理体系结构图。从图1可以看出，在造价管理过程制定三级管理体系，第一级为项目成本管理中心，作为管理层，实施对业务层的造价管理；第二层为成本专业控制中心，将造价成本加以分解，形成各个专业，分别展开控制和管理；第三层为成本控制实施中心，此管理层为作业层，具体实施管理策略。完善的管理体系能够保证工程项目各个造价项目划分更加科学。明确管理责任主体，保证各级管理体系对项目实施环节进行综合管控。管理层作为枢纽管理中心，协调不容层级的管理工作，在业务层中重点从施工技术、材料、机械、质量监督等分项分别对造价展开管理。根据各个分项造价产生重点，使用有效的管理方法，逐一落实。在作业层中，结合是施工队伍实际施工情况，落实管理责任，保证造价管理效果。
2、工程造价的动态化管理。如今，工程项目的建设工艺等都发生了很大的改变，传统的工程造价控制方式已经无法适应新时期的工程建设管理需要。现如今的工程建设施工过程更加复杂，施工建设过程中不可控的因素越来越多，因此，工程造价管理的工程中必须要强化控制，尽可能的采取动态化管理模式，加强对建设过程中各种不可控因素的控制管理，降低工程造价管理风险出现的可能性，进而保证工程项目造价管理的质量提升。在工程造价管理的过程中，需要不断加强现代化管理手段的实际应用，通过现代化的新型管理方式确保工程造价动态化管理的良好实现。例如现代的网络和计算机信息技术，利用计算机进行工程项目建设的数据分析和相应的模拟实验，能够保证工程造价管理的科学性，从整体上对项目工程进行成本的控制和实际管理，并且为后期工程造价的实际管理提供强有力的数据支持。
3、完善建筑工程造价管理机制。虽然建筑工程造价具有非常显著的优势，但是仍然存在诸多的不足，其中主要的原因在于造价管理机制不健全。所以根本的弥补措施就是完善建筑工程造价管理机制。通过此种方式，工程造价工作得以有序实施，各个部门之间的协调配合能力得以提升，同时还可增强工程造价的实用性，促进日常管理工作的有序实施，项目设施建设各个环节的调控得以增强。通过完善建筑工程造价管理机制，为项目工程的科学建设提供了有利的条件。此外，还应完善相关的法律法规，因为法律法规具有强制性，所以能够为企业和单位在实施建设中提供更加牢固的依据，同时拟定更加完备的造价管理方式，推动我国建筑行业的进步。
4、各部门加强协作管理。首先，要想促进工程造价管理有效性的提升，需要强化使用工程量清单计价方式，在明确工程进度款的同时，为相关投标者创设良性竞争的投标平台。需要重视对工程量清单的使用，结合以下几点措施进行有效运用：①强化对工程量清单的认知，作为工程计价方式的一种，工程量清单计价与定额计价并存于工程造价管理过程中，针对工程量清单计价的使用，需要强化对清单计价的认知，以此配合相应管理制度的革新，进而促进工程造价管理有效性的提升；②实施工程量清单计价方式，不断强化企业的自主报价能力。重视各部门协作管理，需要相关造价管理部门处于造价管理工作的主导位置，积极与其他各部门之间开展紧密的合作交流。
结束语
建筑项目实施整个过程，造价管理工作十分重要，能够保证建筑企业的效益，同时保证建筑质量。在造价管理过程，应制定出完善的管理体系，分别对项目实施的各个阶段展开造价管理，结合工程实际情况，选择合理的管理措施，保证管理工作的有效性，提高管理效益。
参考文献：
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