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摘要：随着我国经济逐步趋向于多元化的发展模式，建筑行业作为支柱产业同样得到了不断的发展，新材料新工艺新技术不断的涌现，使之更丰富多彩，但工程管理作为建筑实施中的主要控制内容，对于参建单位、建筑实体等多方面有着至关重要的影响。有鉴于此，作者依据多年工作实践经验情况下，重点围绕于建筑工程管理的重要性与创新方法展开探讨，明确其重要性及不足之处，提出了进一步改善的方法，以期推动建筑工程管理及创新的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
随着我国的社会经济建设发展，建筑产业的生产模式也逐步的发生了变化，已经由原有的粗犷式管理逐步发展到当下时髦的精细化管理，而针对建筑工程的管理重点、手段同样在提升过程中，对于我国社会经济发展以及基础设施的建设有着至关重要的作用。完善的工程管理可以完善整个施工过程，能够不断的发现问题及解决问题，促使企业和建筑产业发展起来。实现工程管理上的创新，能够为企业带来质的飞跃。从根本上讲建筑企业要加强对建筑工程施工过程中的管理，对现有的管理方式进行创新，才是当下建筑行业企业强大的根源。
一、建筑工程项目管理模式现状
1、缺乏完善的工程管理体系
在当下的建筑市场环境下，仍存在有企业对工程管理认知不足，没有完善的管理制度、程序文件等相关工程管理体系，管理还处于一把抓一支笔的情况，没有指定任何处理突发情况或日常工作的流程制度，权利过于集中，且对于工程施工无法做到很好的规划管理，在施工中只是做到了见招拆招，发现问题再另行处理，不但无法节约工程成本，而且导致工程工期不可预见的延误，同时此类企业经验相对不足，工程管理模式较为传统守旧，管理责任划分不清晰，岗位人员分工不明确，直接导致现场工作人人管且又人人都不管的情况发生。
2、管理人员的问题
因建筑行业发展迅速，建筑企业对于专业工程管理人员的需求逐步的提升。但因为建筑工程过程中影响因素较多，较多的管理工作需要依仗于工作经验去判断，但当下项目管理人员年轻化严重，新老员工的比重严重失调，整体综合素质也不够高，这就会让建筑项目工程施工管理部分问题不能在第一时间采取最有利的方式进行处置。无法取得较高经济效益的同时还会造成较多的不利影响，直接导致了施工成本的增加，可能会在以后带来很大的影响与损失。
3、工作方式不科学
现阶段我国建筑企业都采用工程总承包模式，施工当中所使用的材料和设备都是由甲方指定需求总承包单位采购的，而建筑工程中施工人员的整体技术水平总体来看偏低，但总分包之间的管理往往存在中空部位，以包代管形式严重，工程管理工作实施起来存在一定难度，加之参建各方对于经济效益的追逐，造成了不重视工程管理工作的完善，这就会使得工程在施工当中产生较多问题。
二、建筑工程管理的重要性
1、降低工程风险
建筑工程施工过程本身就具有很高的风险性，具有一次性、独特性的特点，这就需要在施工过程中加强过程管理，明晰各方管理责任，加强施工过程的风险控制，通过建立工程管理制度进行风险控制，对风险进行预控，编制风险识别、响应、应急处置等措施，使施工安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障。同时，通过加强建筑工程管理，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展。
2、提高施工效率
有效的工程管理措施在建筑工程开展，可以明确参建各方、项目管理内部各部门、各岗位之间的管理责任，通过签署各类责任书等形式，使得其明确明晰，可以很好的促成各个部门有效衔接和团结一致，这就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门之间的合作能力，应对突发问题的响应能力，保障了工程施工的流畅性，使得团队的管理资源能够很好的调配，促进工程施工效率、质量、安全等各方面管理质量的飞跃提升。
3、促进工程成本的节约
建筑施工成本是整个建筑建造过程中最为重要的内容之一，流畅的工程管理在施工过程中的实施可以在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，可以保障工程施工的进度，合理调配资源的进出场，优化施工工艺，做到前后工序的良好衔接，同时可以保证以最短的时间、最适宜的方式以及最低廉的代价处理工程中出现的各类问题，这能够大大的节约工程的资金成本和时间成本，对于建筑工程目标的实现有着非常重要的意义。
三、建筑工程管理创新方法
综上所述，建筑工程管理工作对于建筑的整个实施过程有着非常重要和积极的作用，尽管在目前的工作中仍存在较多的问题，这就需要我们从建筑工程管理发展的角度入手，积极采用创新型的手段和策略，进一步完善建筑工程管理，使其在施工过程中发挥出应有的作用和价值。
1、加强建筑工程管理体系创新
加强建筑工程管理制度的落实和创新是工程相关制度发展和优化的前提基础，确保制度的可行性与科学性，并采取PDCA循环的形式不断的完善与改善管理的制度。对于整个施工项目的责任划分，责任落实到个人，确保良好的跟踪反馈制度的建立，可以保障工作流程的顺畅，确保施工目标的实施，并辅以适当的奖惩激励措施，可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，是在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法。
2、对工程管理人员管理模式的创新
建筑企业要做到对于专业工程管理的重视，重视人才储备，需要投入较大的资金举办讲座或者邀请外来专业讲师进行专业培训，重视工作中新老员工的传帮带，加强企业文化的建设，提升企业的学习氛围，定期组织新法规的宣贯、知识竞赛等模式的活动，可以提升员工的综合素质水平，加强员工间的了解以及磨合，非常有利于工作中的相互协调。对于表现优异的成员给予激励或者一定的奖励，加强企业员工的竞争意识，提升专业人才的技术水平，才能展现出工程管理应该具有的价值。
3、建筑工程信息化管理的创新
从当下建筑领域的发展来看，随着建筑工程规模与体量地不断增加，建筑施工工程管理工作的难度、复杂程度也在逐步的提升，为了高效的实现良好的建筑工程管理工作，在施工中要积极引进现代化的信息管理技术与方式，采用先进、科技含量高的措施来实现工程管理以促进施工质量与效率的提升。如BIM技术的应用，通过BIM技术能够实现整个建筑模型的建立，同时引入各个专业工程，能够很好模拟建筑施工过程，对于工程施工的预控起到了很好的作用，不但能发现设计中的不足之处，还能够进一步明确工程施工管控重点，保障工程的顺利进行。
结束语
总而言之，在当下的大形势下，建筑施工企业想要在这激烈的竞争中拥有一席之地，必须认识到建筑工程管理的重要性，加强组织结构、管理技术、管理模式的创新，寻求一条最适合企业发展的途径。工程管理是企业增强自身能力的一个重要手段，新形势下建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，摒除陋习，采取科学优化的管理手段，可以使企业适应当下行业的发展需求，发挥应有的价值和作用，使企业获得丰厚的经济效益，从而推进我国的建筑行业的健康长远发展。
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