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电力工程自动化施工管理的技术要点探讨田宏

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：田宏

[导读] 摘要：在信息化背景下，电力事业的发展获得了明显成绩，与电力有关的电力工程项目也得到相应的发展。

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        摘要：在信息化背景下，电力事业的发展获得了明显成绩，与电力有关的电力工程项目也得到相应的发展。但是由于电力工程施工是一项极其复杂的施工项目，以往的施工管理模式与方式难以满足现代化电力工程施工管理的要求，而电力工程施工管理技术的有效运用，对整个电力工程施工的效率提升起到促进作用。本文主要对电力工程自动化施工管理的技术要点进行了研究，希望能为电力工程自动化施工管理提供参考。
        关键词：电力工程自动化；施工管理；技术要点
        1电力工程自动化施工管理的必要性
        随着技术迅猛发展，电网电力服务地方经济发展应紧紧围绕经济发展政策，在服务地方经济稳步发展开放工作中，颁布并实施“十项举措”对施工管理方法不断改革创新，提高在日常施工管理工作中的服务水平，努力争取当服务项目建设中的“排头兵”，大力开展以“客户经理进万家”与“电保姆”为主题的供电服务提高活动，不断增加对电网建设资金的投入，努力策应各区域经济稳步发展，大力提高当地电力运行服务的水平，全面贯彻落实“降低成本，优化环境”的措施，为各区域经济和谐稳步发展提供清洁、经济与安全的电力能源，从而实现电网企业与各地区经济稳步发展、互惠互利。加上为了促进各地区经济稳步发展，各级电力部门应贯彻“小心两翼三板块”，详细规划服务于“新工业十年行动”中的十项承诺与“供电跟着项目走，服务围绕项目转”的活动，在电力工程自动化施工的条件上，对电能的生产、传输和利用进行自动化专业研究，以开发出新的电力能源、电能传输与利用技术，让人们的日常生活、生产更加舒适便捷[1]。
        2电力工程自动化施工管理的现状分析
        从国内电力工程自动化施工管理的具体情况来看，在电力工程自动化施工管理的过程中，较为突出的表现便是施工管理的过程中，对于成本控制方面，主要是加强施工图纸的预算管理中关于施工材料、人力与机械设备的控制，利用内部定额来规划执行预算。虽然这样的管理模式，对于电力工程自动化施工与管理而言，有利于实现电力工程自动化施工管理的规范化与标准化，完善了电力施工管理的标准与流程，但是随着电力工程项目立项日渐增加，电力工程自动化施工管理技术的应用为电力工程施工管理带来机遇的同时，也面临着严峻的挑战，增加了电力工程施工管理的难度。具体体现为：（1）电力工程施工项目逐渐增加，不仅增加了电网企业的建设任务，还加大了他们的承建压力，导致电力工程施工的过程中不能及时跟进分项工程。（2）电力工程施工项目的建设，增加了工程设计的任务，导致施工方案的设计缺少针对性，使得电力工程施工项目管理的质量得不到有效的保障。（3）在电力工程项目施工管理中，物力作为关键的资源，如果在所需要的施工材料在生产过程中质量得不到保障，势必影响到整个施工管理有序开展，从而降低了整个电力工程施工管理效率[2]。
        3电力工程自动化施工管理的技术要点
        3.1质量管理
        一项工程施工的质量直接影响到整个施工项目的成败，电力工程自动化施工管理也不例外。因此在电力工程自动化施工管理的过程中，必须将电力工程自动化施工管理放在工作的首位，严把施工项目管理的质量关。具体可从以下几方面入手：（1）基础施工。

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对于基础施工项目而言，施工管理人员必须严格依据施工设计图纸上标准的内容与注意事项来施工，并依据不同的施工项目，选择合格的施工材料和施工设备来施工，以保证施工项目各环节有序完成。（2）杆塔工程与架线工程的施工。杆塔工程的施工作为电力工程施工自动化施工管理中的重要组成部分，对提高整个施工的质量具有重要意义。因此必须加强对耐张型杆塔施工和直线型杆塔施工的质量管控，对于交通便利与设施齐全的区域，可使用预应力混凝土杆和钢筋混凝土杆塔来施工，如果施工现场需要跨越较大、气候条件明显的区域，必须采用铁质杆塔来施工，以提高电力工程施工的质量。而在架线工程的施工方面，必须制定合理的施工方案，依据架线工程的具体情况，选择合适的线路才能架设。如果在施工的过程中遇到对交叉物的安全距离有明确规定的，需要依据该规定进行。
        3.2成本管理与安全管理
        关于电力工程施工中的成本管理，施工单位必须科学规划施工项目中施工材料、机械设备的租赁与采购方案，综合考虑各方面的经济性，进行采购前的市场调研，有计划地选择价格经济且性价比优良的施工材料，并做好材料的性能测试工作，避免不合格的施工材料混入施工现场，运用到施工项目建设中，影响到整个工程施工的质量同时，造成巨大经济损失。然后依据工程建设的要求，租赁足够的施工机械设备，以免设备不足影响到整个工程施工的进度。此外，在电力工程自动化施工管理中，要想营造文明施工氛围，必须从根源入手，大力开展安全施工培训，让施工管理人员认识到施工安全在每个项目施工中的重要性，以强化他们的安全意识。并做好施工安全防护工作，对于高空作业与带电作业的区域，需要配置相应的防护措施，在施工重点区域中粘贴标志性的广告语，提醒他们在日常工作中严格依据规定要求来操作[3]。
        3.3科学规划施工进度
        科学规划施工进度，有利于减少机械设备、施工材料与施工管理人员在电力工程施工管理中的投入。因此必须统一制定自动化施工规划方案，有效控制施工进度，灵活调整电力工程自动化施工管理的工作安排与流程。对于施工进度的规划，应从以下几方面入手：一方面是对于电力工程项目施工管理过程中出现的管理问题，应将责任落实到人，建立完善的责任追究制度，以约束各工作人员在施工管理中的行为。例如在低电压为500V的低电气网络上带电作业时，必须安排专业技术人员进入现场对工作过程加以监护看管，明确监护人员的工作职责、义务与处罚措施，一旦在工作中出现施工技术问题，无法保障施工管理的质量，必须追究负责人与技术人员的责任，依据责任追究的惩罚规定来处理，一律严惩不贷，绝不下不为例。另一方面是在电力工程施工进度的安排上，必须由承包与施工单位共同负责管理，在安排施工进度前，需要了解与合理规划电力设备与人员的使用，以确定工程施工有序进行。
        3.4有效运用新的技术设备
        电力工程自动化施工管理离不开技术设备的有效运用，因此为了实现电力工程自动化施工管理，必须加快施工配套服务设施的建设，大力开展安全施工防治工作，积极运用新的施工设备与技术来加强设备的维护，以降低电力管理工作人员在施工管理中的安全风险[4]。
        参考文献
        [1]董晓琦.浅谈关于电力工程自动化施工管理技术的研究[J].电子世界,2014(18):77.
        [2]郭晓玉.电力工程自动化施工管理技术研究[J].科技资讯,2015(23):28-29.
        [3]练玉娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].广东科技,2013(22):36.
        [4]孙勇峻,孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报,2014,19(5):38-40.