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浅谈市政工程质量管理黄开开

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：黄开开

[导读] 摘要：近年来，随着经济的不断发展，市政工程越来越多。在实际的工程建设过程中，因为市政工程本身所具有的复杂性与综合性，使得其所受到影响因素非常多，从而导致其出现较严重的质量问题，这对于工程建设的综合质量水平具有不小的影响作用。

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        摘要：近年来，随着经济的不断发展，市政工程越来越多。在实际的工程建设过程中，因为市政工程本身所具有的复杂性与综合性，使得其所受到影响因素非常多，从而导致其出现较严重的质量问题，这对于工程建设的综合质量水平具有不小的影响作用。因此，在实际的工程建设过程中，要求我们必须要充分重视质量管理问题，并树立起严格的质量意识，将其贯穿到整个工程建设全过程中去，来严格把控工程建设质量。本文作者结合多年工作实践经验，主要就市政工程质量管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
        关键词：市政工程；质量管理；措施
        目前，中国城市建设规模迅速扩大，人口密度增加，城市居民生活品质需求也与日俱增，因此，全国各地的市政工程设施需求也在不断增加。这导致在城市市政建设管理领域，特别是在施工质量管理带了个更大的压力。但是，在市政工程建设来说，建设施工质量管理的发展在现阶段很难适应实际需求，特别是在工程量浩大，工期紧张严峻的市政工程项目中，非常容易产生各种各样的施工质量问题，因此，市政建设单位有必要积极总结影响建设质量的各个因素，并加强工程施工质量管理控制措施，以全面提高市政工程项目的施工质量。
        1市政工程建设质量管理存在的问题
        1.1缺乏充分的管理意识
        短期性是市政工程建设施工的特征之一，也经常诱发在具体施工过程中出现的常见的问题。当然这些问题的原因也来自方方面面，但是就目前的实战经验来看，主要原因还是由于工程管理人员缺乏充分的管理意识，对质量管理的重视不足，未能对施工过程进行严格监督，容易导致市政工程出现质量问题。一般情况下，市政工程措施，对施工单位的要求比较高，对施工技术有明确的规范，在实际操作中承建商一般采用分包的方式，使得其建设质量，和标准难以统一和把控。此外，在具体施工中用人单位的人员关系和人事结构往往比较复杂，管理制度往往比较混乱，这样一来，工程质量的把控存在着极强的不稳定性，间接影响到市政工程的施工质量。
        1.2管理人员素质水平较低
        人员流动迅速的问题，是工程项目施工单位中常见的用人问题。快速的人员流动使得施工单位尤其是中小企业很少的地组织前线建设人员进行必要的培训工作，来提高施工人员的专业素质，培训的缺失导致相关项目施工达不到设计的技术要求和质量要求。而大型承建商培训过的施工人员要经常会流失，也使得其培训工作难以开展。并且，在很多施工单位出于对成本经济的考虑，对管理和技术等关键岗位聘请临时工。无论从技术能力还是实践经验上，这些管理和技术人员都难以达到市政工程项目所需要的水平，这对工程项目的施工质量会产生消极的影响。与此同时，工程项目的施工过程是一个综合性比较强的过程，由于其自身的特点使得建设的开展离不开交叉作业，这就对协调个工种之间的关系加强各岗位的联系，提出了较高的要求。如果不能够对整个过程，各个部门进行科学有效的管理，工程建设的进程就难以有序进行，既会影响到工程施工的进度，也会影响到施工建设的质量。
        1.3对施工图纸的审查不够
        对工程图纸设计的审查，国家已经制定了一系列严谨的审查办法。虽然已经形成了相关的制度和标准，但是在实际操作中对于市政工程图纸和监督，并没有一个明确的有针对性的规章制度来进行管理和监督。缺乏必要监督的图纸审查过程，将会导致后期施工建设中存在的质量问题。与此同时，不少实际工程图纸的设计和审核中，一些施工图纸的审核机构，不具备国家规定的专业的审查资质，加上缺乏专业水平的审查人员，使得图纸的审查工作难以得到严格的进行充分的落实，从而导致工程图纸设计的科学性、合理性难以达到预期的目标。

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        2加强市政工程质量管理的对策
        2.1明确领导责任
        针对市政工程质量控制问题实行领导责任制市政工程质量控制领导责任制指与工程相关的所有“领导”都将成为政府记录在案的工程负责人，对其负责监管、施工的市政工程终身负有质量责任。“领导”主要包括主管市政工程的行政领导人、项目法人、施工企业领导人、监理单位领导人等。实行领导责任制需要“领导”对市政工程质量实行终身负责制，也即如果工程竣工后在正常使用时间内市政工程产生质量问题都要向相关责任人问责，并且依靠法律力量严肃处理。
        2.2对施工的材料加强管理。
        在进行市政施工时，选材是最重要的的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度。
        2.3优化和提升技术水平。
        为保证技术真正有效落实，需制定卓越的技术方案，在此之前，必须做好技术考察工作，应多次进行、多人进行，最终确定合理全面技术方案。另外，技术方案要留有一定的调整空间，以在突发状况发生时，能够及时进行补充和调整，使技术方案更加优良、符合建设实际。持续学习和借鉴，不分国界引进先进建设技术，并将其应用到市政工程建设施工中，节约成本和施工时间，保证质量，又能够使建筑同时兼具本土和国际特色。
        2.4与企业质量管理相区别。
        要管理好工程质量，应该注意与企业质量管理的关系及区别，这两类管理在形式、内容和性质都不相同，如果混淆了两种概念，就可能导致质量管理失灵，无法实现工程质量目标。工程质量管理与企业质量管理其区别表现为在管理范围、目标、对象、内容、手段等方面有着明显的差别。企业质量管理用于企业总体的质量管理，而工程质量管理只用于特定工程的质量管理；企业质量管理的目标是本单位的质量管理目标，而工程质量管理的目标是市政工程的质量标准或合同要求；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的工程项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范围。项目经理或项目经理部应该要明确两种质量管理的异同之处。
        3结语
        自改革开放以来，我国经济得到快速发展，人们的生活水平与质量得到大幅提升，对于城市建设的要求也随之提高。市政工程作为城市基础建设项目之一，随着经济的发展也得到了不同程度的发展，这也对市政工程质量提出了更高要求。但就目前来说我国市政工程质量建设还不理想。许多工程质量流于表面，在实际操作过程中存在许多问题。因此，市政工程的质量控制非常复杂，受多种因素的影响。这就需要从源头上进行分析，找出影响质量的因素，才能从根本上对质量得到控制。
        参考文献
        [1]熊伟.市政工程施工质量管理若干问题及对策[J].低碳世界，2017（20）.
        [2]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2019：36-38.
        [3]朱汝弟.市政道路路基施工质量控制要点分析[J].江西建材，2019：56-57.