中国平煤神马集团质监中心 河南省平顶山市 467000
摘要：近年来，市场对煤炭产量质量的要求不断加大，同时煤炭企业为实现绿色环保生产，节能减排降耗，减少矸石生产，提高产品质量，因此，煤炭质量管理的分量越来越重。本文阐述了煤炭市场发展状况；分析了目前煤炭企业中煤炭质量管理中存在的问题以及加强煤炭质量管理的措施。
关键词：现阶段；煤炭企业；煤炭质量管理
引言
作为世界上探明储量最多、分步最广泛的能源，煤炭产品的基础地位和可持续稳定发展，对我国经济的影响有着举足轻重的作用，而煤炭产品的质量在能源消费结构中就显得尤为重要。那么，如何从灰分和含矸率变动来揭示煤炭产品质量对企业经济效益的影响，是本文研究的主要问题。
1煤炭市场发展状况
从现如今的煤炭市场发展来看，煤炭市场行情不太乐观，煤炭销售价格也有所下降，在这种形势下，煤炭企业面临着巨大的发展难题，尤其是在国民经济发展速度降低、煤炭产量过剩的情况下更难发展。同时在节能减排的要求下，为了保护环境，一些地方采取限制煤炭消耗的策略，这也不利于煤炭市场的发展。而中国的煤炭价格在国际上并不具有竞争优势，虽然在国家的宏观调控下，煤炭价格会逐步稳定，但从当前煤炭市场的整体发展状况来看，发展形势仍较为严峻。对此，只有加强煤炭企业的质量管理，在提高煤炭的产量的同时强化煤炭质量，才有可能改善煤炭市场发展状况，促进煤炭企业的再一次崛起。此外，还应重点发展污染小、质量好的煤种，以实现煤炭企业长远发展。
2目前煤炭企业中煤炭质量管理中存在的问题
煤炭质量管理的各个方面是一项长期的工作。在煤炭市场供大于求的条件下，煤炭企业的发展面临着巨大的问题，具体包括：（1）单一的煤炭产品结构，因为要进行市场开发，所以煤炭企业要不断完善煤炭产品结构以挖掘市场潜力，但仍难以充分满足不同用户的需求，以实现利润最大化和效益最大化的目标；（2）煤炭的质量变差，导致企业营收与利润减少，这主要受地质赋存条件的限制，致使煤炭生产中质量大不如前，例如：煤层赋存变薄，地质构造更加复杂，煤炭含矸量加大和灰分含量较高；（3）现阶段煤炭质量管理观念与煤炭企业的发展存在差距。煤炭企业内部管理者观念的转变缓慢，因此在煤炭生产经营过程中，没有充分地认识到煤炭质量的重要性，煤炭质量的管理观念一直停留在重量不重质的程度上，因此质量管理理念无法得到落实。
3提高煤炭质量管理水平的措施
3.1要转变开采模式
要合规开采，杜绝无证开采、超能力生产、违反规程等违法违规、违背科学的开采行为，守住高质量发展底线。要集约开采，通过建立区域中央控制系统，集中联合控制区域内多个煤矿开采，实现一个指挥部控制指挥多个煤矿的开采。最终，取消煤矿概念，建立一个煤田所有开采点均能够远距离控制指挥的平台，实现一个煤田多点协调集约开采。要安全开采，新建煤矿创新应用智能开采新技术，开发设计机器人生产系统，从源头实现少人或无人作业。生产煤矿建立安全管理新模式，抓住规划设计源头，防治重大灾害，管好源头、抓好重头，实现本质安全。要智能开采，集成现代信息化手段，研发建设集地质勘查、精准控制、智能生产、自主巡航、自动监测、精确感应、超前预警、高效指挥、智能决策、有效救援等于一体的智能矿山信息化系统。要高效开采，构建人本精益管理模式，实现各环节各要素的有机匹配，做到生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精细、人员技能精通，实现现阶段的高效率、高效益开采。要绿色开采，研究制定煤炭绿色开采的设计、建设、生产、关闭等环节系列标准，攻克闭坑煤矿空间存储、工业生产等应用技术难关，集成无害开采循环利用新技术，实现煤矿全生命周期的绿色开采。要职业开采，企业、煤炭高等院校要转变人才培养方式，培养适合智能矿山的新型职业管理、技术及操作人员，建立分工明确、专业精湛、安全高效的专业化服务和运营队伍。要幸福开采，坚持以员工为中心，满足其物质、精神层面需求，在工作理念、环境、待遇、强度、价值等方面让企业员工有更多的获得感、幸福感、安全感。
3.2强化预算降本控费
作为煤炭去产能后的保留矿井，必须转变自身生存模式和盈利模式，紧紧牵住成本费用管控的“牛鼻子”，真正实现矿矿不亏损。以信息化全面预算管理为抓手，扎实贯彻“全覆盖、精测算、细分解、刚执行、硬考核”的预算管理理念，紧盯人力、材料、电费、生产性和非生产性“两个六费”等关键要素，推进煤矿安全生产、财务经营、物资采购、煤炭营销、人力资源等传统业务与信息化的深度融合，助推企业提质增效、降本控费，走出一条内涵式的发展道路。
3.3落实质量责任制，加强煤炭质量的检查与考核工作
可以通过成立煤炭质量管理领导组，负责全矿煤质管理工作，对全矿煤炭质量进行管理。并且煤炭质量管理部门应采用定期检查与日常监督检查相结合的方式，对煤质管理办法和煤质措施执行过程加强监督检查，还要协调解决煤质管理工作中的有关问题，其中特别是生产过程中对煤质的管理，如杜绝大块矸石出井，对煤质措施落实不及时等情况严格监督和考核，同时还要收集煤炭质量管理信息和数据，及时对信息进行分析整合，每月定期召开煤炭质量分析会议，总结当月煤质工作，分析煤炭质量管理中存在的问题，提出改进措施并落实责任，加强对煤炭质量的监督、管理、检查和考核。
3.4要以链条发展为平台
建立煤炭智能运销平台，建立以物联网、大数据、云计算、区块链技术为依托的信息化集成智能综合运销平台，实时掌握需求方对煤炭品种、质量、数量的需求，掌握运输方的运力、车辆等状态，掌握销售方的库存、供给等情况，掌握供给方的生产动态，让需求、运输、销售、供给等环节实现无缝对接。实现煤炭清洁燃烧、转化利用，创新高效燃煤技术，研究低阶煤分级分质利用新技术，优先发展煤制原料高效转化项目，提高煤炭利用价值，实现清洁高效转化。
3.5加强仪器设备的维修保养
为更加有效地使用和维护仪器设备，要对所有仪器设备建立档案，包括厂家、型号、购入日期、技术性能及参数、维修使用情况等，均设专人维护，定期检修，决不因为仪器设备故障影响正常工作。没有先进的设备很难保障煤炭的生产质量，因此质量管理部门应根据生产需要更换设备，保证煤炭生产质量。
结语
综上所述，对于现阶段煤炭企业而言，把握好煤炭质量是当前煤炭企业中重要工作之一，煤质管理是全方位、全过程和全员的管理，只要领导重视、全员参与、强化煤质管理的基础工作，深化煤质管理标准化达标活动，脚踏实地、真抓实干，企业煤炭质量的进一步提高并上升到一个新的水平将指日可待。由于目前全世界都在提倡可持续发展，这对于煤炭企业的发展来说是一个巨大的挑战，也是一个空前未有的机遇，因此煤炭企业应在竞争日益激烈的情况下，为了生存和发展，必须树立新的、扎实的质量观，努力提高对煤炭质量管理的认识，通过对煤炭质量管理来实现对煤炭企业的产业升级和高质量转型发展。
参考文献：
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