库车县科兴煤矿实业有限责任公司 新疆库车 842000
摘要：伴随着全球的经济一体化进程不断深入，我国现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术水平的进一步发展，煤矿矿井发展速度日益加快，煤矿矿井材料管理的工作要求也越来越高。煤矿矿井材料管理质量水平的高低直接影响到整个煤矿矿井的管理水平，关系到煤矿矿井经济效益的获得。但是，现阶段煤矿矿井在材料管理工作中存在诸多问题，本文就煤矿矿井在材料管理中出现的一系列问题进行研究分析，并针对问题提出合理化解决对策。
关键词：煤矿；井下材料；管理工作
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，煤矿资源的管理在我国能源管理工作中占据着关键性地位，对我国经济社会发展起到非常重要的促进作用。但是现阶段我国煤矿矿井的市场竞争越来越激烈，煤矿生产期间的资源消耗日益增加，煤矿生产中材料控制管理工作是煤矿管理最重要的组成部分之一。煤矿矿井材料控制管理工作中材料成本的降低直接关系到煤矿矿井的经营生产，因此，煤矿矿井相关负责人要根据材料管理中出现的问题，进行科学研究，制定出解决方案，加强材料管理水平。
1煤矿企业材料管理工作中材料
1.1管理手段落后
目前,不少煤炭矿井对井下生产材料的管理,仍采用手工管理,很少使用计算机管理,管理效率较低。由于管理手段落后,容易造成材料供应紧张和现场积压浪费现象。
1.2管理制度体系不健全
现阶段煤矿矿井在材料管理工作中的管理制度体系不健全，对于煤矿矿井实际材料控制管理工作中出现的部分问题，没有合理化制度保障。材料控制管理的工作流程以及日常行为不科学、不规范，在一定程度上导致煤矿矿井材料控制管理工作相对混乱，在煤矿矿井材料采购环节出现重复购置现象，不利于煤矿矿井投入成本的控制。此外，煤矿矿井在材料管理工作中管理理念相对落后，管理手段运用不当。煤矿矿井与其他企业相比，所需要的材料种类更加多样化，不仅包括煤矿矿山设备以及矿山设备的相关配件，也包括多种采矿基础设施工具和办公用品，这就增加了煤矿矿井材料控制管理的难度系数。目前多数煤矿矿井没有形成系统化的材料控制管理信息化网络平台，不能借助先进的科学技术进行辅助管理，直接导致材料管理的工作效率较为低下。
1.3信息失真
由于煤矿井下情况复杂,材料管理存在一定的难度,造成原始记录人为不真实,或者不能实时反映材料的投入、在籍、使用、报废、送修的情况。
2做好煤矿井下材料管理工作策略
2.1煤矿井下材料动态控制管理系统的应用
煤矿井下材料动态控制管理系统在某矿已投入使用。经过一年多的使用,全矿干部职工的材料节约意识普遍增强,防止了材料积压、短缺,根据现场实际情况对材料进行调节使用,保障了供给;防止了材料损坏,减少、丢失和浪费;矿井领导能实时查看材料存储状况,实时掌握生产材料存在状况,对材料进行统计分析,为科学决策提供依据;煤矿井下材料的成本明显的降低,与去年同期相比节约70%以上,取得了明显的经济效益。
2.2加强煤矿矿井材料管理工作中信息化管理
随着现代化科学技术水平的不断提高，信息网络技术在煤矿矿井中也应得到广泛应用。信息化技术在材料管理控制工作中的应用可以为煤矿矿井材料消耗定额提供基础数据信息的参考。信息化技术可以提高材料管理中信息数据的采集效率以及确保材料管理数据的科学分类整理。
客观的材料管理数据，可以在一定程度上降低煤矿矿井材料控制管理的主观成分，利用科学客观的考核管理指标与数据进行对比分析，有利于管理者作出更合理的战略决策，从根本上保证煤矿矿井材料管理控制工作的顺利开展。
2.3加强现场使用监督管理
加强现场监督管理制度必须应当制定井下的经营检查制度，按月对某些部门机构现场进行大型的检查。在材料的现场应当规划出合理的责任管理区域对每一个区域都要事先精细化。职能部门应当参与井下经营检查工作当中，并且能够显现出矿井现场的监督。制定井下材料现场的管理方法和检查标准，制定出奖惩制度。
2.4从技术经济中探寻降低材料成本
煤矿技术经济合理化既包括投人的一面,又包括产出的一面,尤其对煤矿而言,技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系,从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。加强技术进步,力求技术经济合理,做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键,是避免决策失误,减少无效进尺降低材料投人的前提把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去,并且要因地制宜地提高机械化程度,根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式,对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析,减少掘进材料投人对成本影响,提高资源回收率。加强掘进管理,保持采掘比例正常的量与度,包括煤炭生产采掘是否正常接续,煤炭产量与掘进的比例是否正常。掘进,巷修需使用大量的支护材料,对材料成本影响较大,而采掘比例的协调也是减少材料投人的有效方法,如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量,加大巷修材料投人,如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续,出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采。因此,保证采掘的适当比例关系,是煤矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。煤矿工程技术人员和管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费不够,有时决策失误造成大量的无效材料投人浪费,成为加大煤矿材料成本的一个重要原因。为了有效地控制成本,成本管理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来。煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析,在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。
2.5废旧物资处理流程
煤矿中的多数材料管理困难，因为这些材料都不能成为实体，在井下材料回收复用工作应当加强，废旧物资进行回收利用，扩大回收利用的范围、回收率并作为一种奖励制度出现。建立专门的废旧物资回收仓库，健全废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台帐。确立一个材料以旧换新的制度，并且对以旧换新还要确定一个物资的范围。组织元素与应用系统组成：筹建处各部门，企管科，筹建处领导，有需处理的废旧物资，由筹建处各部门提交物资处理申请。审核通过后由企管科、财务科调研废旧物资价格，然后确定废旧物资处理合作单位，生成竞标通知书。由材料管理人员上报招标结果，完成资料上报，同时通知中标单位，通知后由材料管理人员组织、监督废旧物资装车，然后由企管科、财务科检查废旧物资装车情况。装车符合规定由材料管理人员归档招标资料，完成废旧物资流程，装车不符合规定则由材料管理人员监督合作单位卸车，完成后重新上报招标结果，通知中标单位直至完成流程。
结语
总之,煤矿生产的特点决定了其进行材料成本控制和管理是成本管理的重要课题,是提高经济效益的一个中心环节,在企业管理中占有十分重要的地位,是增强煤矿企业市场竞争力的必然要求。
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