身份证号码：：23083319840812XXXX 黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司 150000
摘要：随着我国经济的快速发展和生活水平的踢啊，人们对居住环境的要求不断提升，建筑工程质量受到人们的普遍关注。建筑工程施工受到多种因素的影响，建筑企业要加强工程管理，对施工过程中的影响因素进行科学有效的管控，提高工程管理水平，保障建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；管理；因素；措施
引言
随着我国经济发展的加快，建筑工程建设需求日益增加，对于建筑质量等方面的要求也不断提高。为了保证建筑工程的质量以及提高企业经济效益，建筑工程管理实际成效的落实就成了很多企业关注的重点，如何强化建筑工程管理是本文要重点讨论的内容。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2建筑工程管理的相关影响因素
2.1建筑工程管理的理念和方法
管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。
2.2建筑工程管理制度不完善
随着建筑工程项目不断的扩展，对建筑行业的要求不断的增加，使得施工工程不断增加新的难题和新的挑战。这就需要完善的管理制度来对施工进度进行管理和约束，如果管理制度不规范，对施工过程没有实际的指导意义，就会失去工程管理的意义，也会让施工没有任何的约束，从而降低了工程管理的质量，严重时更会影响整个建筑工程的质量，企业好评率降低，失去市场的竞争能力。
2.3施工材料问题
施工材料是建筑工程得以开展的物质基础，合格的施工材料能够在客观方面保证工程质量，但如果施工材料出现问题，不仅会使工程建设成本提高，造成企业损失，还会出现工程质量、施工安全等多方面的问题。所以加强对施工材料质量的监督管理有其必要性，值得重视。就目前国内建筑行业来说，很多施工企业为了提高经济效益，没有树立起对施工材料合格要求的重视意识，甚至还主动购买低劣材料和偷工减料，导致建筑工程中存在很多严重的施工风险和安全隐患。
2.3工程设备问题
工程设备的广泛应用能够提升工程施工效率。工程数据分析、工程模拟构建以及工程管理信息化安排等方面的发展，既促进工程建筑效率提高，降低人工成本和资源浪费，也能增进工程管理的落实和创新。目前我国建筑行业对于工程设备应用有了很大的开发，不过也存在很多不符合施工需求、设备利用不规范、专业人才引进不够等问题，管理人员对于设备应用也应有一定的认知和了解，以适应不断发展的市场需求。
2.4建筑工程成本控制工作不到位
对于建筑企业而言，实现经济效益最大化是其目标，而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段。然而，就目前而言，绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统，且未制定完善的成本管理方案，在资金使用方面存在许多的问题，诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等，给建筑工程的效益带来不利的影响。
3完善建筑工程管理的措施
3.1提高管理人员素质和创新管理理念、方法
针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
3.2建立完整的管理制度
企业好的管理制度对企业的发展起到推进的作用，管理制度可以将工程管理人员的工作细节更加明确，能够保证每个施工人员都能统一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依据和保证，只有保证企业规范的管理制度才可以让施工项目按照一定的标准完成，对企业的发展起到积极的作用。管理人员要不断的提高自己的自身素质，提高自己的专业知识水平，善于和施工人员保持沟通，能及时的发现和解决问题，这才是一个优秀的管理者所必备的条件，也是促使管理制度运用得更加顺畅，保证建筑工程能高标准的完成，让企业的管理制度发挥作用。
3.3保障施工材料的质量
施工材料是建筑工程施工中不可缺少的内容，其质量好坏直接关系着建筑工程施工的质量。因此，为了保障建筑工程的施工质量，要做好施工材料的采购工作，选择与信誉良好且资质齐全的供应商进行合作，确保所采购的施工材料质量与性能等满足建筑工程施工要求。只有保证了施工材料的质量，才能够全面的保障建筑工程施工整体质量。
3.4合理配置工程设备，提高工作效率
合理的机械工程设备能够大幅度提高工作效率，减少人力资源投入，加快工程进度。实际工作中，管理人员应严格按照建筑工程工作中对于机械设备的需求，结合具体设计图纸和实际工作环境，合理选择机械设备的种类和数量，同时要注意专业技术人员熟悉设备操作，提前做好设备调适和检查，保证设备正常运作。在施工中，管理人员要做好各种设备在不同环节和施工地的安排，合理有序地分配机械设备，满足各施工处要求的同时做到减少设备资源的浪费和低损耗。
3.5加强对建筑工程成本控制
强化对建筑工程成本的控制是帮助建筑企业实现经济效益最大化目标的重要途径，因此，对于建筑企业而言，加大对工程成本控制是重要任务，具体可以从以下几个方面入手：首先，建筑企业应当科学合理的制定预算机制，实现对资金的充分利用；其次，应当构建起完善的成本分析制度，将其贯彻于施工的各个环节中，促进资金的利用率的提升，从而达到控制建筑工程施工成本的目标。
结语
综上所述，在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提升管理质量，控制施工成本，这样才能够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展.
参考文献
[1]植才锦.建筑工程管理的影响因素及措施[J].工程管理.2019(3):160.
[2]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2019，1：297-298.
[3]袁习奎,陆建飞,刘怀江.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].工程建设与设计,2019(23):190-191+194.
[4]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2019（01）：279+284
[5]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.