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摘要：水利水电工程的施工质量及后续投入使用的稳定性直接关系着国民经济的整体水平。现阶段，针对水利水电工程的施工关键环节及核心技术进行持续的创新与提升是保障水利水电事业持续发展的动力，应建立体系化的质量管理模式并从技术规范性等角度优化水利水电工程的施工管理质量。基于此，本文主要探讨了现代化水利工程施工管理对策。
关键词：水利工程；施工管理；管理对策
引言
水利是国民经济的基础设施，水利工程施工管理对保障水利工程建设顺利开展，提高工程效益水平方面起着积极作用。只有积极开展水利工程项目建设管理，不断探索和创新，才能真正使水利工程建设逐步走上法制化、规范化的道路，为经济建设做贡献的同时，还能促进水利工程建设质量和经济效益的提升。
1水利工程施工管理的特点
1.1施工涉及范围广
当前，全球水资源匮乏，我国作为人口大国，人均水资源不足，水资源短缺问题严重，并且我国幅员辽阔，水资源地域分配严重不均。因此，通过水利工程建设实现水资源的合理控制与利用，提高水资源与环境的保护，是非常重要的。水利工程建设是一项关系到国计民生的重要工程建设，在其建设过程中，涉及到的地域范围十分广泛，从而也直接决定了其涉及到的人和利益范围也会随之扩大。
1.2施工涉及学科领域多
水利工程是一项非常庞大并且复杂的工程建设项目，其在施工中涉及到的学科领域也十分广泛，不仅包括基础的水文地质学科、工程建设学科，还包括了管理学、物理学等众多学科领域。提高水利工程施工管理水平，就需要对各个学科有充分的了解，从而在管理中对各学科的应用进行有效把握[1]。
1.3施工具有较强的不确定性
水利工程建设一般建设周期较长，工程体量较大，涉及范围较广，在具体施工过程中，受到自然以及人为因素影响的可能性较大，导致了施工具有较强的不确定性。其中，不可抗因素，如自然灾害等对水利工程建设会产生非常严重的影响。而区域经济发展、工程建设资金以及人为操作等因素同样会对水利工程建设产生较大的影响。
2 水利工程建设管理的现状以及存在的问题
2.1 水利施工缺乏完整的管理体系
水利工程作为一项规模庞大且结构复杂的系统工程，只有建立科学有效的管理制度、不断提高施工管理技术水平，方能促进水利工程建设有效开展。就目前来看，我国所采用的分包体制中，水利施工管理始终无法实现与分包单位开展有效对接，施工管理技术水平也因此而受到限制，难以将施工管理方案进行有效的落实，进而使设计方案效果受到影响，不仅会影响工程建设顺利开展，还会加大工程成本，这多是由于管理体系缺失导致的，需要有关单位予以足够重视[2]。
2.2管理效率低
水利工程相关企业在施工前的设计阶段及施工过程的人员组织，任务分配等方面都存在着一定的管理问题。其中涉及到的部分监理部门在工作落实上没能采取切实有效的对策，在施工基层阶段存在管理松散，工作态度不认真等问题。由此导致的一系列不规范和不科学的操作不仅难以保证施工的整体质量，也会因技术应用不到位等问题而影响整个工程的施工效率。部分工作人员或施工团队从成本控制的角度出发，过度缩减施工成本。
2.3 管理人员配置存在问题
管理人员不仅要积极参与到水利工程建设中，同时还要指导各项工作顺利开展，但就目前来看，我国多数项目施工管理人员由于管理经验不足，没有意识到自身的责任和义务、管理人员配置不合理等，加大了施工现场隐患，也阻碍了水利工程建设顺利开展。同时，由于我国水利工程建设对技术要求要高，高技术人才的缺乏也成为工程建设效率和质量低下的重要原因[3]。
3 水利工程施工管理优化对策
3.1 加强施工单位管理意识
在水利工程的招标阶段，就要加大宣传的力度，来增强各个施工单位的施工管理意识。首先，要让每一个施工单位，都认识到水利工程施工管理的重要性，明确水利施工的工作内容。当施工单位中标后，就需要按照水利施工管理的具体要求，展开科学有效的管理工作。其次，水利工程建设的当地政府，要针对水利施工管理出台相关的政策和法律法规，尤其对于施工管理不到位的现象，而导致水利工程施工出现安全问题，给予相应的施工单位处罚，促使施工单位能够高度重视施工管理工作。从而真正将水利施工管理落实到各个施工环节之中，确保水利工程施工的安全性和管理效果。
3.2 建立完善的水利施工管理制度
水利施工建设管理水平完善的水利施工技术管理制度能够使大部分水利单位的施工技术管理水平得到有效的提升，从而提高工作效率，促进水利工程建设顺利开展。这就要求水利单位做好水利工程建设各个环节管理工作，建立符合施工管理的制度措施，做好物料管理工作，这些都是施工管理的重要内容，将管理工作落实到责任人身上，遇到问题可以及时得到解决[4]。
3.3 对水利施工管理进行严格的监督
水利单位要积极开展施工技术有效管理，并建立有效的监督管理机制。建立监督机制的前提是要建立全体技术管理人员的责任制，明确岗位技术人员的职责，便于开展岗位监督工作，进行监督考核，对于未履行岗位职责的人员要予以惩罚，同时还要做好技术岗位人员培训工作，使他们了解施工中所有施工技术管理项目，便于在监管过程中及时发现施工技术管理中存在的问题，并在第一时间进行解决。
3.4对施工材料进行管控
在水利水电的工程施工中，由于工程规模较大，需要使用大量的建材，因此要对建材进行严格的质量审查，以保障水利水电工程的质量。在工程准备阶段，相关的责任人员要按照建筑施工的实际需求以及施工技术的要求对建材进行采购，在建材的选择中要尽量选择同批次的材料，以此保障建材质量相同。对于钢筋、水泥等消耗较大的材料，在采购时应优先考虑供应商在行业内的口碑，以此保障建筑材料的质量，对于材料需求少的建材，可由负责采购的人员负责，在采购过程中，应遵循对比问价的原则，选择质优价廉的产品，在保证材料质量的基础上，减少成本，对于关键性材料技术人员要单独进行购买，在市场产品达不到建筑需求时，可进行建材定制，以保障工程的施工质量。
3.5加强现场管理
为避免违规操作导致质量问题的发生，应当在施工现场安排专人对各个工序的施工情况进行管理和控制，发现未按照规定要求作业的现象，应及时进行制止，对于屡教不改的施工人员，应当进行严肃处理，由此可使施工人员对工程质量的重要性给予高度重视，从而减少并杜绝不必要的质量问题。
3.6重视先进技术学习
随着信息技术的快速发展，以人工智能为代表的智能化生产模式也需要和水利施工相结合。为此，可对施工技术人员进行系统化培训，让他们认识到新设备，新材料和新工艺的应用方式及实际价值。并积极引入智能化的施工流程和管理手段，这不但能大幅度减少人力物力成本，还能实现标准化的操作流程。先进的施工工艺和技术无疑是优质工程项目的根本保障，通过落实一系列的培训教育活动来保证施工人员的整体专业度和技能水平处于水利水电工程施工的较高层次。通过施工技术的创新和发展持续提升水利水电工程的施工质量。
结束语
在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
参考文献：
[1] 孔涛. 我国水利工程管理的探讨与分析[J]. 农业开发与装备,2016(3):90.
[2] 薛勇勇. 水利工程建设管理中存在的问题及对策[J]. 农业科技与信息,2020(3):111+114.
[3] 柴建业, 张亚歌. 水利工程建设质量监督管理分析[J]. 中国设备工程,2020(4):227-229.
[4]黄金燕.水利水电工程管理及施工质量控制问题探究[J].住宅与房地产，2019（24）：44-45.