摘要：当前我国的市场经济体制变得越来越完善，这为建筑行业发展是供了契机，在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要的作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障了工程建设的水平。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展的效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，在建筑工程建设中，企业全面开展经济管理工作，为工程的建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。
关键词：建筑工程;经济管理;策略;方法;
引言
工程建设和我国经济的发展有着非常密切的关联，同时还在建筑市场中占据着非常重要的地位。因此，很多建筑企业正面临着这样的一个挑战：怎样才能尽可能的提升建筑行业的经济效益。而解决以上问题的关键就是建筑企业将工程造价管理重视起来，在此基础上还要采取相应的措施提高企业内部的工程造价管理水平，只有这样才能将工程造价的成本降到最低，进而使企业的经济效益最大化，最终实现提高企业在市场上的竞争力的目的。
1建筑工程领域中经济管理的基本概述
1.1建筑工程领域经济管理的基本内涵
在我国的建筑工程领域施工中，进行完善的建筑经济管理是建筑工程中重要的管理工作，通过有效的经济管理方案对提高建筑工程施工方的经济效益有着至关重要的作用。目前我国建筑工程经济管理的范围较为广泛且专业性较强，这主要源于建筑工程中进行经济管理的环节有招投标工作中的建筑合同编制管理、建筑工程的成本预算管理、建筑工程项目的设备预算管理、建筑工程项目的投资和融资管理、建筑施工期间的财务报表评价管理等。
1.2强化建筑工程经济造价管理的重要意义
通过分析现阶段的建筑工程情况我们可以知道：建筑工程的实施是评判建筑企业综合能力的关键。为了保证施工质量，承包工程的施工单位就必须要致力于工程造价管理水平的提升。现阶段的市场经济已经逐渐成为了我国经济体制中的主流，市场在我国经济建设中的地位是不可替代的，所以，市场的行情决定了我国建设企业的发展。对于先前的计划经济来讲，建筑项目的完工促进了国家的发展，但是在市场经济环境下，一项项目工程完成后，建筑企业将会取得较大的收益。所以，市场使得我国建筑行业的施工单位逐渐将工程造价管理水平的提升提上了日程。在过去，我国的建筑企业忽视了工程造价在施工过程中的作用，所以，在当下的发展中，我国的工程造价管理不尽如人意。和其他的管理工作相比，造价管理的专业性更强，它在整个施工项目中都有所涉及，由于我国过去具有“重建设、轻管理”的理念，所以，虽然工程造价市场已经逐步显现在我国国民的视野当中，但是其健全程度还是远远不够的.
2建筑工程经济管理现状分析
第一，绝大多数的建筑企业由于受到以往思想的影响，在实际工作开展过程中，并没有结合现实情况，开展规范性的经济管理工作。很多企业应用的管理方案不够先进，与工程开展需求存在一定的差异。从中可以看出，为了进一步保证管理效果，必须打破以往思想的限制，全面创新现有的工程体系。
第二，目前在进行成本管理时还存在很多的问题需要完善，其中控制工作缺乏灵活性是最为常见的问题，在进行调节时面临许多的困难，使得成本控制质量始终无法得到有效的提升。
第三，一些建筑企业没有结合实际发展需要制定科学、完善的奖惩制度，即使工作业绩比较优异的员工也无法得到针对性的奖励，表现不佳的员工没有及时进行惩罚。如此，便会对员工的工作积极性提升产生影响，使其不愿意在工作中花费时间展开深入的研究，自然也难以提升工作效率。
第四，很多企业内部管理人员并不具备专业的管理知识，对经济管理缺乏了解，同时没有树立良好的责任意识，因此使得工作效果十分不理想，对于我国兼职工程的经济管理产生不利的影响。
3完善建筑工程领域经济管理中具体策略
3.1完善管理体制
为了有效地加强经济管理效果，应对工程的管理体制进行完善，施工企业需要考虑施工场地的情况，结合企业的实际情况，将此作为基础，制定适合企业的管理体制，为工程的建设带来有效的保障，同时使企业的稳定性提升，为企业的发展带来动力。在工程管理中，施工人员在项目开展的时候应通过有效的方式来减少管理工作中的缺陷，进而确保各项体制能够落实，为建筑工程的发展带来有效的支持。而对于建筑工程经济管理缺陷来说，还应要求相关人员利用完善管理体制对建筑工程经济管理进行全面优化，保证建筑工程经济管理效果，减少建筑工程各个时期资金消耗量，尽可能保障建筑工程经济效益。
3.2加强成本管理
在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。
3.3对建筑工程的工程进度进行严格控制
对建筑工程进度进行严格控制的过程中，施工方需要在建筑施工中的每一个环节设置相应的奖惩措施，来激励施工人员在建筑施工中提高原有的施工效率和施工质量。在建筑工程施工中，对工程施工进度进行控制的主要原因是，源于在建筑工程的施工过程中，如果工程的施工周期发生了一定的变化，那么必然会对工程的造价管理产生一定的影响，因此施工方需要对建筑工程的工程进度进行严格的控制。在进行控制的过程中，施工方首先需要对建筑工程的施工项目进行实际考察，然后制定出科学合理的施工周期计划，其次建筑施工单位需要组建出高效的施工管理团队，来保证建筑工程在施工管理中的组织质量。
3.4加大合同管理力度
在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，在工程项目进行的过程中，需要对项目部以及分包人进行管理，但是从商业角度分析，彼此之间是平等的。根据合同内容，对工程开展管理工作，保证施工企业能够有效地将施工任务完成。由具有较强专业性与较多经验的人员进行合同制定，对合同中的所有内容反复地分析和审核，避免由于漏洞造成严重的经济损失。在签订前，双方需要仔细阅读合同的内容，应及时指出疑惑的部分，避免合同内容和实际的情况不符。合同在处理建筑工程经济管理问题中也起到至关重要作用，借助合同的各项规章条例对建筑工程经济管理问题实施优化调整，避免建筑工程经济管理过程中各项问题持续恶化，为建筑工程经济管理顺利开展提供动力支持。
结束语
建筑工程施工中进行经济管理，是完善我国建筑施工工程施工效益的必要措施之一。通过在建筑工程中执行经济管理，可以对工程的进度进行合理的控制，来提升工程的质量管理水平和成本管理水平。
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