摘要：现阶段，高速公路建设工程已经成为公路建设中主要的组成部分，高速公路施工过程中由于各种因素的影响会导致工程进度慢、施工周期较长等现象，主要的影响因素包括：施工线路较长、施工情况较为复杂、受到环境因素的影响等。因此，在高速公路的工程进度管理过程中实施有效的控制措施显得尤为重要，要求施工单位在保证施工质量及安全的前提下将施工进度的计划作为出发点，将整个工程分解成不同的施工阶段，最大程度控制及管理施工进度，减少高速公路施工延期现象的出现。
关键词：高速公路;工程进度管理;重要性;控制方法;
引言
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对高速公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
1高速公路工程进度管理的重要性
在高速公路工程建设的中应对施工进度进行管理，由于施工进度在高速公路建设工程中属于贯穿整个工程的内容，会直接影响高速公路施工过程中的工期及资源的消耗等问题。在建筑施工过程中存在着较多无法预料的因素，影响着施工进度，导致高速工程建设超过预期时间等问题的出现。施工进度管理能最大化利用现有的资源，提高高速公路工程的施工进程，促使高速公路建设在预期的时间内完成，在保证施工质量的基础上最大程度上控制施工进度，促进建筑企业的可持续发展。工程进度管理还能提高施工的工作效率，高速公路建设前期的准备中，施工单位通过核算工程量、对工期规划等进行编制，结合施工现场的实际情况开展相应的施工进度管理措施，实现高速公路建设的动态监督管理机制，最大程度上保证高速公路在预期的时间内竣工，提高工程项目的施工进程。最后，建设工程时严格把控施工质量能促进施工进度的发展，为了保证建设质量应以施工质量标准作为基础，监督及管理施工进度，利用专业的施工技术保证施工质量，缩短施工进度，减少材料成本的消耗，提高施工质量及施工进度的管理效果。
2现阶段高速公路工程进度管理过程中存在的问题
2.1忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
2.2施工人员专业技术水平有待提高
公路工程施工人员的专业技术水平，也会对工程整体质量和进度产生影响。由于公路工程建设现场规模较大，工作量较多，任何一个环节的施工进度，都会对项目整体施工进度产生影响。因此在实际施工过程当中，如果施工人员技术水平有限，则会对工程整体进度产生不良影响。
3高速公路工程进度管理的控制方法
3.1确定基本程序
首先，应制订完善的规划，将要考虑的因素纳入其中，结合建设时间、工作量等来明确管理分进度目标，按照工程的建设要求和实际情况来制订科学的规划，并且按照规划开展工作，在规划中对施工环节进行更新。在后续的建设工作中，将施工技术、工程机械等方面内容添加进去，实现全面的规划。
其次，应将工程作为案例进行进度改善，在审批的时候应保证规范性，由监理单位来进行，明确时间，其中包括具体的施工工期以及开工的时间。接下来应进行施工规划的调整，根据工程的情况来修改规划，使规划能够更加符合实际情况，当产生误差的时候，应在后期对内容进行修改，保证建设进度。最后，应撰写工程进度报告，并完成审核。
3.2严格遵守公路工程施工进度管理原则
在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的。
3.3在施工目标及计划基础上控制施工进度
高速公路施工中目标不明确，这一现象严重干扰了施工进度的控制效率，施工过程中经常出现部分工程变更的现象，一定程度上增加了施工的工作量，且设计图纸的修改、调整及重新设计等需要大量的时间，这种反复出现的施工问题导致施工进程受到严重的阻碍，不利于缩短施工工期。因此，在高速公路施工之前，施工方应按照招标书上明确规定的工期要求科学合理地制定施工进度，同时还应仔细认真及细致的讨论、部署整个高速公路施工工程，思考施工进度是否能满足合同中规定的工期要求。后在能充分满足合同中的施工工期要求得施工进度规定基础上控制施工的总进度，每周编制出预期的施工工作进程安排内容，科学、合理地对施工工作的安排进行分析及完善，并在实际的施工过程中针对未按照计划完成的环节的原因进行仔细分析，提出针对性的补救及调整优化施工安排，保证在规定的工期内完成高速公路的施工任务[2]。此外，还应对施工过程中的各项管理进行强化，采用各分项施工阶段交叉施工的技术，在施工过程中平行作业，最大程度上加快施工的进度，相应的管理人员应对高速公路上施工方面的知识进行了解，编制科学合理及符合施工现场要求的施工计划，并每周记录好施工情况，合理有效地对施工进度进行弹性控制。如将贵州高速路与地方旅游景点深度融合，将贵州变成“绿色交通省”，在建设过程中合理制定了施工工期的计划，保证施工进度。
结束语
在高速公路施工过程中，施工进度管理属于较为重要的组成部分，施工单位应结合高速公路施工现场的实际情况通过实施规避影响施工进度的因素，建立有效的施工进度控制机制、在施工目标及计划基础上控制施工进度的技术手段、高速公路施工进度管理的先进信息技术及构建高速公路施工进度的多样化管理体系及监理机制等多元化的控制手段提高高速公路工程的进度管理效率，避免高速公路施工过程中各项影响施工进度事件的发生，最大程度地保证高速公路建设在预期的工期内完工，在保证施工质量的基础上提高施工进度管理水平。
参考文献
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