摘要：随着城市化建设不断推进，促进了房地产工程的规模化发展，致使房地产项目的规划设计与工程管理引起的关注，通过强化项目规划设计管理，有助于实现合理规范设计流程，合理规划房地产发展战略，为房地产企业的发展指明方向。基于此，本文主要对房地产项目规划设计管理含义及目标进行了总结概括，同时对房地产工程管理的内涵及其意义、内容等作出深入分析，重点对房地产工程管理的具体方法展开深入研究。
关键词：房地产项目；规划设计；工程管理；方法
引言：随着社会经济的快速发展，促进了城市的规模化发展，城市的快速发展必然会带动房地产行业的发展，致使房地产项目规划设计管理得到了重视。根据相关数据调查显示，国内房地产行业存在诸多问题，甚至部分地区出现房屋建设质量不达标等问题，不但威胁着人们的生命安全，而且对于房地产企业的发展极为不利。此外，很多开放商和设计师将大量的精力放在了建筑上，才能够完成优秀的建筑。但在实际的设计过程中，由于受到很多方面因素所影响，导致设计效果难以取得预期的目标，将会对建筑施工质量造成较大的影响。基于此，房地产企业在实际的经营管理中，要注重加强项目规划设计管理，提高建筑工程项目设计的总体水平，保证项目施工的质量，进而促进房地产行业实现可持续发展。
1房地产项目规划设计管理含义及目标
1.1规划设计管理含义
从房地产项目规划设计管理角度来讲，其中主要的目标在于实现顾客价值，达到房地产公司的经营管理目标。其中其规划设计管理往往涉及到诸多内容，例如景观设计、图纸设计、项目规划等，这些内容有着至关重要的作用，需要当地产企业给予足够的重视。在实际的规划管理过程中，针对必须合理规范设计流程，严格按照项目规划设计方案执行，这样才能够保证项目设计的合理性与科学性，这也是当前企业进行成本控制的根本保障。此外，房地产项目规划设计管理设计到方方面面的内容，贯穿于房地产开发全过程，在整个房地产工作中发挥着重要的作用，为房地产企业的发展提供了保障。
1.2规划设计管理目标
在规划设计管理之前，企业需要做好前期准备工作，根据规划设计管理要求，需要预先明确其管理目标，必须作出长远规划设计。在这个过程中，需要引起注意的地方是：制定的规划设计管理目标要符合企业经营战略。同时还需要制定完善的近期发展目标，主要指企业在短时期内所要完成的任务，与此同时，还应当组织相关人员对近期目标作出分析和理解，根据实际分析的结果，有针对性的制定详细的细化目标。总而言之，企业在制定规划设计目标的过程中，企业需要结合其自身的经营管理目标，以此来保证业务的开展始终按照企业的发展目标前进，这样才能够确保企业的设计工作更加科学合理。
1.3管理设计程序
鉴于管理涉及程序而言，具体主要负责梳理复杂的设计管理任务，然后在将其进行转化为简单的工作。通过当前方面工作的有效开展，有助于设计管理人员项目设计过程的内容做到全面而清晰的了解。同时，房地产设计管理规范问题，则需要将管理工作实现制度化、标准化目标。按事情的客观规律对设计管理过程中的各个环节、过程以及活动进行程序化管理。
2 房地产工程管理的内涵及其意义
随着社会经济快速稳定的发展，城市化建设步伐不断加快，促进了房地产工程的规模化发展。尤其近些年来，房地产工程投资取得了显著性的发展。在日益激烈的市场竞争环境下，房地产企业面临着紧张的竞争压力，并且在经营管理中逐渐暴露出诸多有待于改进和完善的问题，如果不能够对当前这些问题加以解决，将会造成问题的日益严重化，其中主要包括违规操作、偷工减料、弄虚作假等问题，不但影响着房地产的健康发展，而且对于我国经济的发展同样造成较大的影响，甚至严重的情况下，还会对人们的生命财产造成威胁。根据相关数据调查显示，国内房地产管理体系还有待于健全、工程管理体系还需不断完善，这些问题的出现，都会影响着房地产工程的建设质量。而房地产工程项目管理，具体主要是在房地产项目建设过程中，为了保证项目施工顺利进行，房地产企业采取系统化的理论方法强化对工程管理，并且加强对部门间的协调管理，强化部门间的通力合作，充分现有的有限资源，提高能源的利用率，在保证工程质量的基础上，按照合同规定的时间完成建设任务。房地产工程管理作为房地产工程的关键部分，往往涉及到诸多方面的内容，具体主要包括项目规划，项目选址、以及工程的可行性研究等，这些都是其管理的重点内容，需要房地产工程管理者引起足够的重视，并且要加大对其管理力度。
从当前房地产工程项目管理的角度来讲，房地产企业在对其进行管理时，要给予进度、质量、费用足够的重视，必须严格把控好这三要素，这也是当前房地产工程管理的目标。对于当前这三个目标管理给予足够的重视，如果不能够保证其优越性，将会影响着业主与开放商的经济效益。基于此，通过强化对房地产工程项目管理，有助于对其进行规范化管理，而且还能够实现资金方面的节约，进而提高工程建设的总体质量，这也是保证工程建设质量的关键所在，实现房地产企业经济效益的最大化。
3 房地产工程管理的主要内容
房地产工程管理内容较为复杂化，并非单一化的业务形式，而是涉及到诸多方面的内容，具体主要体现在以下方面内容：（1）方案设计：技术文件作为房地产开发建设的关键，通常主要起到总体规划的作用，能够对整个房地产项目作出全面指导规划；（2）工程建设方案设计：当前这项设计方案有着极其重要的作用，作为房地产工程建设的依据，同时也是其建设的准备工作。在房地产工程建设过程中，为了保证其施工质量，则需要施工企业注重加强施工过程管理，并且要组织相关人员定期进行检查和监督，确保现场作业人员能够严格按照规定进行操作，避免出现违规等现象。针对检查和监督对象而言，主要施工是否符合相关标准规定、施工方法是否科学合理、施工材料能否得到保障等。当房地产工程施工竣工后，根据工程建设的需要，应当做好工程验收工作，通过严格的验收，有助于及时发现工程质量问题，主要检查工程是否符合国家标准规定。当完成工程建设之后，经过严格的验收后，才能够对施工单位进行竣工结算。
4 房地产工程管理的具体方法分析
4.1强化设计阶段的造价控制
在房地产工程管理过程中，要想实现建设过程中成本低、质量高、速度快的目标，则需要加大对其管理力度，确保工程管理工作得到全面落实，只有做好当前方面的工作，才能够实现上述目标。从房地产工程造价的角度来分析，工程项目的具体设计为其主要的源头，在实际的建设过程中，建设单位要想减少建设方面的投资，最大限度降低企业的生产成本，则需要重点加强设计阶段造价管理，并且要给予当前这个阶段足够的重视，只有严格控制好这一阶段的工程造价，才可以实现上述目标。在工程设计过程中，相关设计人员应当意识到该阶段设计工作的重要性，同时要树立较高的经济观念意识。同时还需要对具体设计方案的费用进行严格的限制，使得工程设计的造价限制一定限制，同时还应当注重创新设计模式，确保工程造价设计工作得以顺利实施。
4.2做好利益方面的分配
在房地产工程管理过程中，对于一般工程管理监督成为当前房地产工程管理的重要部分。在房地产工程整个建设过程中，对于主体建筑物而言，往往是一项有着较长的建设周期，并且投资较高的主体任务。针对已经完成的建筑物而言，主要经过开放商与建筑方共同努力实现的。基于此情况下，在实际的施工过程中，首要任务便是协调好各方的利益，确保利益分配的合理性。在利益的分配过程中，一旦出现其中一方利益的最大化，将会对工程建设造成较大的影响，届时也会滋生诸多方面的问题，对于工程建设造成较大的影响。
4.3强化企业在建设中的监督作用
对于房地产工程而言，其主要由企业施工队伍负责开发建设。在房地产工程建设过程中，要想保证建设工作顺利的开展，并且良好的建设效果，则需要注重加强企业对建设过程的监督。根据相关数据调查显示，在房地产工程施工建设过程中，往往存在诸多方面的问题，其中主要体现在施工过程监管不力等问题，之所以出现当前这些问题，其根本原因表现为：其一，开放商派往工地人员短缺；其二，缺乏有效的监督；因此，在房地产工程管理过程中，开放商需要重点加强对施工单位管理，在保证工程建设顺利进行的基础上，还需要保证工程建设质量。
结语：综上所述，随着城市化建设进程不断加快，促进了房地产工程项目规模化发展，要想保证其整体质量的提升，则需要注重加强房地产工程项目质量管理。在当前这种情况下，房地产企业要给予项目管理工作足够的重视，同时还需要注重创新项目管理模式，不断完善相关管理制度，健全安全管理机制，确保房地产工程项目管理工作得到有效落实。同时还需要加强对相关管理进行专业培训，增强其整体管理意识，提高项目管理水平，为房地产工程发展创建良好的发展环境，实现我国房地产行业的可持续发展。
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