摘要：当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理措施
引言
自从改革开放以来，我国建筑市场便一直处于蓬勃发展的状态，可以说建筑行业在我国国民经济体系中占据无可替代的重要地位，现代社会的飞速发展使得信息技术越发成熟，其已然被广泛应用到各个行业中，对建筑行业来讲更是如此，其行之有效地提高了生产效率以及生产质量，为我国建筑行业的市场格局的变化带来了巨大的影响。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理地应用相应的信息化工具，必然能够行之有效地推进工程的建设。
1建筑工程管理信息化的重要意义
现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作[1]。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
2信息化背景下开展建筑工程管理的现状
首先是专业人才匮乏。由于缺少建筑工程管理信息专业人才，在各种技术不断发展阶段，人才起着极为重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息专业人才十分匮乏。与此同时，建筑工程管理领域的信息专业人才大部分为应届毕业生，缺少丰富的工作经验，不能有效满足建筑工程管理的根本需求，因此不断降低信息技术的使用价值。因此，为了我国建筑行业能够获得稳定发展，有必要培养更对的建筑工程管理信息化专业人才，并重视引进高素质人次，以此来提升建筑工程管理工作的信息化水准。其次是管理强度不够。目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平。
3建筑工程管理中信息化的应用
3.1不断完善企业管理制度
要想很好的应用信息化的管理模式，需要通过一个完善的平台进行，以此保障对建筑工程的管理工作能够很好的开展。此外，通过一个信息化的平台，使得各个部门能够更好的进行联系，达到信息共享的目的，能够使建筑企业更快的获取信息，提高建筑工程的工程效率。其次，企业通常是遵照一定的规章制度，来保障工程的施工的，一个完善的制度，可以使工程有质量的开展。所以，要想在建筑工程项目中更好的应用信息技术，首先制定一个完善的管理制度，以此来保障建筑工程的各项工作的顺利开展。
3.2构建完善的信息化管理平台
构建完善的信息化管理平台主要是为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
3.3提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。
结语
总而言之，目前是科技快速发展的时代，信息技术已经在人们的生活、工作中得到了充分使用，并且成为了极其重要的组成部分。为了能够有效提高建筑工程管理质量，有必要在建筑工程施工管理工作中应用信息技术，以此来推动施工管理效率的发展。在建筑工程管理工作中使用信息技术，应对其可能出现的问题进行分析和探索，并结合企业实际需求来对管理模式与方法进行革新。
参考文献
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[2]韩晓东.建筑施工管理中的信息技术应用[J].住宅与房地产，2018(3)：132-132.
[3]张叶锋，王玉.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].门窗，2018(1)：237-237.