摘要：随着我国社会的不断进步，经济水平也在不断提高，建设工程企业为了最大限度的控制施工成本，各建设企业应该合理规划自己的人材机资源，减少成本的偏差，严格控制建设施工及使用过程中的各项费用，做好建设施工过程中的成本控制工作。基于此，本文对建设工程项目施工成本管控工作概述、建设工程项目成本管理控制现状以及建设工程项目成本管理与控制措施进行了分析。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
1 建设工程项目施工成本管控工作概述
成本管理、质量管理和进度管理并称为建设工程的三大管理问题，是工程重要的目标和管理要点。而施工成本管理又是直接影响工程成本目标的最关键环节。施工成本管理首先需要确定一定的成本目标，然后由建设工程成本控制人员对影响成本的各项因素做好统计和分析，通过运用系统工程的原理对建设工程项目中的各项费用展开计算、调节和监督，对成本过程中产生的成本偏差及时进行调节，对影响成本控制的各个薄弱环节进行科学对比，以此来促进项目成本目标的实现。
成本控制是具有前瞻性和动态性的，成本控制必须做好成本预测和风险分析，有效规避风险才能做好成本的控制。在此基础上，需要根据成本目标的实施情况，定期不定期地进行成本和费用的分析对比，以期实现成本的总体目标。最后，成本控制是具有契合性的，因为不同建设工程的现场情况不尽相同，针对具体经济管理中的成本控制，需要建立具有针对性的成本控制方法，做好成本管理工作。
2 建设工程项目成本管理控制现状
近年来，随着我国社会经济的不断发展和城镇化进程的持续推进，建设工程项目建设在我国现代化建设中变得日益频繁，开展成本管理控制工作显的十分必要，因为这项工作会直接关系到项目的预算投入和经济效益，影响到企业的生存和发展。
2.1 成本控制人员方面
建设工程企业内部的成本控制人员存在从业人员数量不足、人员素质水平参差不齐等问题，造成了工程项目中极为重要的人员误工、材料消耗、机械租赁等对成本造成实质性影响的因素在施工过程中得不到有效控制，从而导致成本控制管理无法最大限度的发挥出自身的实际效果，增加了很多不必要的成本。为加强施工成本控制，成本管理人员还需要在施工前、施工中前往施工地区进行实际考察，根据施工现场的实际情况对成本控制方案进行修改，但在实际应用过程中，企业往往在环节存在着不同程度上的忽视，进一步降低了成本管理的实际效果。
2.2 施工组织管理方面
大型建设工程项目中所涉及到的管理部门和参与施工的班组比较多、交叉管理节点多，在进行实际成本管理时，成本管理控制人员受各种因素的影响，经常会出现管理人员控制不到位、执行效果差的问题。要想在工程项目中实现项目成本管理控制，就必须将所有部门与班组都进行统一管理，然后形成一个完善、合理的成本控制责任体系，以此来最大限度的保障工程项目成本管理控制的实现。但在实际施工过程中，由于企业对于相关体系构建重视度不足，很多建设工程企业中都没有一个完善的成本控制责任体系，致使各个部门与班组之间在实施时通常都是“各自为政”，最终造成无法充分发挥出工程项目成本管理控制的最大效果，增加了企业施工过程中的施工成本，不利于企业的发展。
2.3 成本控制目标制定方面
建设工程企业在进行成本控制目标制定时，大多都存在着目标不清晰、可衡量性差、奖惩措施不健全等诸多问题。其中，最为关键的是没有制定明确的目标，在实施过程中可操作性差、执行思路模糊。在实际工程计算时，因为人员素质水平低、市场预测、调查研究不到位，造成整体项目成本预算不够精确。
然而，在进行分项工程的实际费用计算时，企业普遍都会以工程预算作为费用计算的依据，并以此来计算出所使用的材料量、机械台班量等内容，再加上企业在施工过程中出现组织管理不充分，各种施工资源被随意浪费的情况时有发生，最终，导致工程项目成本管理控制的实际效果提升不明显，难以从根本上实现成本控制。
3 建设工程项目成本管理与控制措施
3.1 健全项目管理成本控制体系
建设工程施工过程中，要对施工进行科学规划设计。通过现场调研，抓住项目建设时有利的市场环境和政策环境，准确计算出工程总体造价。工程造价的准确定位需以严密的施工规划为基础，并对施工单位的资质、技术、人员和设备等进行全面的审查，然后依据工程建设目标制定出科学的进度计划，并针对影响工程进度与质量的因素做好相应的预警预防。这样才能保障工程的顺利进行，降低施工过程中的浪费。同时确保施工安全也是成本控制需考虑的因素，所以在施工前期，要结合现场施工环境和技术条件进行安全隐患排查，在复杂施工地段设置必要的安全防护措施，以降低因安全事故造成的费用支出。只有在健全的成本控制体系支撑下，才能使项目的每一分资金得到充分利用，才能全面提升企业的综合收益。
3.2 建设工程施工成本控制的技术措施
只有将成本控制的技术措施贯穿于建设工程的全过程，才能依据建设工程具体施工动态对成本控制措施进行优化调整，才能及时纠正成本偏差，将工程实际消耗控制在计划范围内，保障工程总体成本目标。建设工程竣工阶段的成本控制至关重要，在此阶段，施工成本核算人员要严格对照施工成本实际花费的各项明细，准确计算各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距，根据承包合同具体条款，找出可能存在施工索赔的项目，并通过现场调研、收集证据来提出合理的索赔计划，由此提升成本控制水平。
3.3 建立和完善材料、人工成本控制制度
建设项目管理中的成本控制重点是实现对材料成本，人工成本，机械设备及其他成本的监测。建设项目施工过程中会使用种类和数量非常多的建设材料和建设设备。因此实现对这些材料、设备成本的科学管控对控制工程总体造价具有决定影响。首先结合建设项目建设内容对材料和设备进行购买前的计算评估，保证采购的材料设备既能满足施工需要，又不会过度购买造成浪费。其次，提高全员的成本管控意识，培养成本控制人员的专业素养。通过定期培训和成本管控重要性宣传，在企业内部树立全员成本控制意识，营造一种人人为了实现成本控制目标而规范施工、正确使用施工材料和设备的局面，严格按照各项规章制度约束自己的施工行为，从而降低资源浪费。最后，通过创建完善的成本管理体系，来实现对施工各环节成本控制的优化管理。综合运用责任机制和奖惩制度来实现项目建设中的成本节约和成本控制。
3.4 强化企业内部控制体系
当前，建设工程企业大多都已建立起较为完善的内部管控制度，在实际执行过程中也取得了较好的效果，可以很好的促进企业和行业规范有序地快速发展。由此可见，企业的内部管理制度对于企业的发展来说有着极为重要的现实意义。若是内部控制制度出现了一定的缺失或者不完善的情况，那么就会对企业发展造成阻碍或其他更为严重的影响。建设工程企业实行项目成本管理控制以后，便可对企业内部控制制度实行进一步的补充与强化，从而推进内部控制制度在企业日常管理过程中发挥出更好的效果，进一步促进企业的发展速度。
4 结束语
在建设工程项目建设中，为了达到控制工程投入的目的，开展项目成本管理控制工作显得十分必要，为此，建设工程项目参与企业要能够从多个层面入手，对项目成本管理控制工作予以完善，提高利润，实现项目的既定目标。
参考文献：
[1]曹冬梅.建设工程项目成本管理与控制措施分析[J].砖瓦,2020(05):117-118.
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