摘要:随着我国经济、社会的快速进步，对建筑项目的需求数量和需求质量都显著提升，这进一步推动了建筑行业的蓬勃发展。作为建筑工程项目的关键环节和施工质量的重要保障，土建施工现场管理的要求愈加严格。土建施工现场管理的质量与效率将直接关系到建筑工程的质量和效率。本文从土建施工现场管理的必要性入手，分析目前现场管理存在的普遍问题，进而给出相应优化策略，以期能为建筑工程项目建设在现场管理方面的需要提供一定参考。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言：
社会和科技的发展带来了建筑需求的不断增长，建筑用途愈发多元，建筑形式越来越新颖复杂，所需要的科学技术越来越先进创新。面对日益庞大复杂的施工项目，现场管理的重要意义愈发凸显。很多建筑企业都在探索如何提升现场管理的质量和效率，保证项目的顺利推进，进而提升企业的竞争力，获得长期发展优势。因此，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行探究是具有重要意义的。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
（一）满足差异化的建筑工程需求
随着现代建筑的飞速发展和客户需求的多样化、复杂化，建筑用途不断扩展，建筑形式日新月异，建筑构造之间的特性差异越来越多，因而不同建筑工程的施工要求天差地别。这不但提升了建筑工程的技术要求，也加大了工程的施工难度。为了确保差异化的建筑工程能够顺利进行，满足施工质量和施工效率的要求，现场管理不可或缺。只有进行有效的现场管理，才能保证建筑工程符合规划，满足建设需要，获得客户认可。
（二）提升建设施工的效率和质量
建筑工程是一项整体化项目，多进程、多节点推进，如果缺乏有效的现场管理，将导致项目周转困难。首先，现场管理的缺失会导致土建施工现场多个进程的相互冲突管理，关联进程无法有效衔接，严重拖慢施工进度，直接影响工程推进。其次，如果没有有效的现场管理，将导致施工现场杂乱无序，人员混乱，既会导致施工成本增加，也会引发安全事故。最后，现场管理的质量还会影响到企业形象和信誉。现场管理体现了施工企业内部管理的质量和效率，直接影响着客户对企业的信任程度，进而要想到整个企业的效益。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
（一）缺乏先进的现场管理理念
作为建筑施工方，建筑企业往往重技术轻管理，注重运用创新先进技术，引进优秀技术人才，而不注重吸纳企业管理和项目管理人才，在企业文化、职业规划方面缺乏相应重视，这既挫伤了优秀管理人才的积极性，导致人员流失严重，也不利于新鲜管理血液的注入。此外，很多企业对于现场管理的观念还停留在过去，不注重信息化现场管理，缺乏系统的现场管理规划，事后补救措施远多于事前预防，这也进一步导致现场管理的混乱和效率低下，不利于整体项目的高效推进。最重要的是，身处施工现场一线的施工人员很多都没有现场管理观念，安全意识较低，因而对可能存在的安全隐患视而不见，增加建筑施工成本。
（二）缺乏系统全面的现场管理制度
目前还有很多企业认为，土建施工现场管理就是对相关人员进行管理，制定了单一的施工人员管理制度，不需要考虑其他因素。然而，高效的土建施工现场管理涉及到的远远不只是人员，还有物料、项目进程管理等。其次，施工现场管理虽然将施工的安全问题纳入制度，但缺乏足够的预警机制，事前控制不够、事中反馈不及时的问题，导致无法有效消除安全隐患、降低事故损失。另外，企业对施工项目的环保影响考虑不够。施工的噪声污染、废水废气废物污染都应纳入现场管理制度，从源头上予以控制，而这正是很多施工单位无法实现的。
（三）缺乏有效的现场管理手段
目前，土建施工现场管理多为人工管理，缺乏规范性和及时性。一方面，施工现场的复杂性和流动性导致难免人力有所不逮，无法面面俱到，使得现场管理必定存在一些漏洞和监督缺位。
另一方面，无论是管理监督还是施工质量监督，人工管理都存在一定的滞后性，无法进行预测和控制，导致管理效率低下，施工事故发生概率上升。而且，施工人员的专业技术水平和安全意识普遍较低，人员流动性大，很难形成固定团队，进一步加大了管理难度，大多数企业都无法对施工人员实现有效的管理，更妄论现场管理的效率了。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
为了提升土建施工现场管理的质量和效率，避免施工过程中出现问题，保证工程的顺利进行，本文针对上文提到的企业缺乏先进现场管理理念、缺乏科学全面的现场管理制度和有效的现场管理手段等问题，提出以下措施。
（一）建立先进的现场管理理念
首先，企业管理者要以身作则，树立先进的现场管理理念，从企业成长角度，将现场管理纳入到企业理念中，进而在全体范围内树立起现场管理理念，潜移默化地使员工自觉遵守相关制度。其次，吸纳、培养高素质的项目管理人才。一方面可以通过吸纳新鲜血液来不断革新现场管理的理念和手段，另一方面，可以培养企业现有的后备力量，为其提供相应的培训，规划职业成长路径，促进企业的良性发展。最后，开展普遍性的现场管理观念宣传教育。在企业范围内，按照不同工种、不同人员层次开展相应的现场管理理念宣传，帮助其意识到现场管理的重要性，进而在实际施工过程中落实相应措施。
（二）制定科学完善的施工现场管理制度
想要做好土建施工现场的管理工作，科学完善的管理制度是最根本的保障。首先，要有完善的人员管理制度，施工人员的流动要按照规定程序，确保主体责任落实，无论是请假还是离职都必须遵守规范，最大程度保证团队的稳定性。其次，要有科学的施工作业规范。现场管理的目的就是保证一切作业梳理进行，最大限度地避免事故和意外发生，而标准操作规范是最关键可控的手段。因此，要制定科学的施工规范，提升人员素质，保证现场管理的效率。最后，全面考虑施工影响。随着民法典将绿色原则纳入其中，土建施工也需要考虑环境影响，将施工的噪声污染、废水废气废物污染降到最低，保证可持续发展。
（三）采用先进的管理手段
对于现场管理人员来说，他们需要摒弃过去粗放的管理手段，采取科学的管理手段，分类治理，针对不同人员采取不同手段，例如以奖代惩、责任分工等。随着大数据和人工智能的不断发展，传统人工管理方式的短板正在不断补全。对于土建施工现场管理而言，可以运用大数据，对容易发生意外的环节、人员易出错的操作进行分析，降低事故概率。同时，也可以利用人工智能对施工人员进行实时的监督，从而第一时间消除安全隐患，保证工程的顺利进行。
四、结束语
虽然当前建筑行业正在蓬勃发展，建筑项目层出不穷，但不可否认的，施工现场管理仍是建筑行业发展的短板。先进现场管理理念的缺失、现场管理制度的不完善和管理手段的落后制约了先进技术的运用，不利于企业和行业的发展。因此，建筑企业要不断更新观念，完事现场管理制度，引进运用科学的现场管理手段，为企业建立竞争优势，促进企业的长远发展。
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