摘要:经济的不断发展促进着城市化的进程加快，因此对于路桥施工量的需求也增加。路桥施工的质量关系到经济的发展和安全问题，因此施工过程中一定要掌控施工的质量。本文主要分析了影响路桥施工质量的几个重要因素，分别从材料的选择、管理层、施工技术、施工计划以及人员素质等方面分析了我国现阶段路桥施工所遇到的质量问题，并根据相应问题提出了提高施工质量的对策。
关键词:路桥施工；质量控制；对策分析
前言:影响建筑施工的因素很多，克服这些因素是施工过程中的难点，因此首先要明确有哪些重要的影响因素，以便于在接下来的施工过程中得以重视。而且只有在解决这些因素带来的施工质量问题之后，才能更好地保证施工环节的顺利进行，才能最大程度的提升路桥施工的质量水平。
1.影响路桥施工质量的因素
1.1施工材料和施工方法
研究路桥施工质量的因素首先应该想到的就是施工所用的原材料，无论是什么工程对于原材料的质量要求都是很高的，如果施工材料选择不达标那么工程的质量就会低，优质的施工原材料是确保施工质量的基础。接下来就是施工的方法，施工的方法不可盲目，需要根据施工的总体计划和施工地的客观条件进行调整，选择合理的施工方法是确保施工顺利进行的重要保证。
1.2施工工程的计划安排和人员管理
除了施工材料和施工方法，还有就是比较主观复杂的影响因素，就是施工计划的安排和人员管理。施工计划的安排如果不合理就会导致施工过程中出现脱节现象，这样既影响了施工的进程也影响了施工的质量。对于人员的管理主要是人员的素质和分配管理，对于技术性强的部分应该分配高技术员工，对于低技术部分分配普通员工，同时要注意对整体员工素质的提高。
2.我国路桥施工质量控制出现的问题
2.1选材质量不合格
根据影响路桥施工质量的影响因素来看，对于施工材料的选择是非常重要的，但是现阶段我国路桥施工的某些单位没有意识到施工原料的重要性。一些刚刚起步的施工单位为了提高业绩减少成本，在施工材料的选择上偏向于经济型材料，而不是优质的合标材料。因此就出现了一些豆腐渣工程，其根本原因都是因为施工原材料的质量没有达到标准，关于我国路桥施工选材标准，在相关法条中有着明确的规定。
2.2施工计划不合理，管理控制不足
施工计划不合理是我国路桥施工当中的普遍问题，因为现在对于路桥施工的需求愈来愈大，但是我国相关技术和专业团队力量有限，在面临需求量巨大的施工作业时，为了保证施工如期完成，对于施工计划的制定上所投入的时间比较少，因此很多施工计划都很片面不完善，这使得很多施工环节出现很多问题。还有一个普遍现象就是对于施工的管理控制不足，很多施工单位缺乏对工程的全面控制，而且有些单位为了追求片面的经济利益而忽略了对安全的控制。而且项目的管理者和施工人员缺乏质量意识，施工的控制缺乏组织管理。
2.3施工技术不完善
目前我国在路桥施工技术方面已经取得了较大的成果，但是仍然不能满足所有的施工环境和施工效果。施工的技术要根据施工的具体计划以及施工地的一些自然因素，比如说原材料的种类需要何种搅拌机器，还有就是施工的时间要求和容错率，这些都会影响施工技术的选择。对于不可控的自然条件包括施工时的天气，施工地的地貌特征，以及气候特征等，这些首先会影响施工要素的选择，同时影响了施工技术的选择。由此观之，对于施工的众多影响因素，目前的技术还无法达到都可以克服的阶段，因此就整体路桥施工来讲技术仍需完善。
2.4施工人员素质偏低
除了以上问题外，还有一个最主要的问题就是施工人员的素质不高。施工人员的素质体现在施工技术的掌握和专业管理能力以及对于施工的质量意识。由于众多施工单位对于人员素质培训的不重视，使得施工的一些技术和方法无法更新，不利于施工单位的发展和无法满足新时期的施工质量标准。同时施工单位缺乏对员工安全意识和质量意识的培养，这使得在实际的施工中容易出现施工质量问题，而且多数员工的工作积极性也不高。还有就是现在很多施工单位或组织对于人员的招聘太过草率，很多施工人员缺乏相应的专业技术认证，而且对于职业道德规范也比较模糊。
3.提高路桥施工质量对策分析
3.1选材优质，合理安排施工计划
想要提高路桥施工质量首先要选择优质的材料。条件允许的情况下设置专门的原料采购部门和相应的监督部门，最大程度上的保证所选用的原材料是符合施工标准的，同时采购人员也应该时刻关注市场动向，根据施工的具体要求选择性价比最高的原材料，节省成本的同时也能保证施工质量的达标。接下来就是要根据施工的环境和施工的时间和容错率的要求制定一个行之有效的施工方案，要注意各个环节相连接的部分，以确保施工的顺畅。要求施工计划制定人员要有全局观念，明确施工的重点以及如何在时效期内更快更好的完成施工作业任务。
3.2加强管理力度确保施工质量
对于管理力度主要加强的方面是技术管理。对于施工技术要结合路桥施工项目的实际情况进行选择，要把握施工当中的重要施工要点，保证路桥施工安全性。因此，对于管理方面可以引用现代化的科学管理理论来进行指导，对于质量的把控也可以进行预先的因素分析方法，对可能出现的问题进行可能性分析，根据分析的结果进行有效的预防，这样就降低了施工质量问题产生的概率。还有需要注意的就是人员的管理，要根据各个施工环节对于技术或者经验的需求对各种类型的人才进行有效的分配，尽可能的做到人岗匹配。通过对技术和人员的科学管理提高施工的质量。
3.3完善施工技术，提高人员素质
由于当前的施工技术无法满足所有的施工情况，因此要根据具体的需求对施工技术进行创新。国家或相关施工单位要加大对于技术研发的资金投入，可以通过引进西方先进技术或者专业技术人员进行指导，在学习的同时摸索出符合我国发展要求的技术。对于人员素质的提高首先要进行科学合理的人员招聘模式，提高就业门槛，努力招揽高素质人才。接下来要做的就是加大人员的相关专业培训，企业要从长远利益出发，加大对培训的资金投入，培养高素质人才可以增加企业的收入预期。同时可以进行中西方的技术交流，派遣有潜力的员工去国外学习进修，在学到技术的同时也提高了人员的综合素质。
3.4加强对工程整体的监管力度
路桥施工质量的保证离不开对施工整体过程的监督。第一步要做的就是，对施工实施的设计方案进行严格的审查，以及施工材料的选择进行严格的把控。接下来要对施工的过程进行严格的监督，对于没有完成的工作进行预测和评估，以及相关机械设备是否质量达到标准。对于已经完成的工作进行细致的监测，看其是否按照施工计划严格实施，施工人员是否符合施工的岗位要求，不合格的环节要进行返工，对返工的工作部分也要进行细致监督。最后做好施工收尾工作的监督，对于施工整体进行再次检查，发现问题要立即解决并对相应的工作人员进行相应处罚（建立可行的奖罚机制）。工程施工不能一劳永逸，要进行跟踪排查，以确保工程的质量可靠性。
结语
综上所述，在路桥施工质量的把控过程中管理是核心，相关的监督以及计划的设计是辅助，人员素质的高低是保障。不论是管理人员还是施工人员都要有职业道德修养，做好自己的岗位职责，恪尽职守。虽然我国路桥施工质量还存在着很多问题，但是随着近些年的发展，这些问题变得逐渐可控，预示着我国路桥施工质量控制趋于完善，也表明我国建筑行业的高质量发展。
参考文献
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