摘要：近年来，在局党委的正确领导、在油田机关的帮助指导、在兄弟单位的大力支持下，普光分公司以党的十九大精神为指引，深入宣贯油田“三会”精神，明确目标、统一思想，谋划发展、鼓舞士气，干部职工队伍心齐劲足，对保持气田稳产至2025年、完成油田交给的各项任务充满信心，各项工作取得积极进展。
关键词：油田职工；思想动态；思考
一、统一思想认识
普光气田作为油田的重要生产基地，在油田实现千万吨级油气田高质量发展的进程中，担负着重要使命，贯彻落实油田各项工作部署，意义重大，责无旁贷。油田“三会”召开之后，普光分公司立即组织会议精神的学习宣贯，通过党委中心组扩大学习、职工政治学习、职工大会、形势任务宣讲等途径，原原本本的向干部职工传达会议精神，副总师和部分机关处室同志也专程来到普光，为干部职工做宣讲，帮助我们把干部职工的思想，统一到油田开启千万吨级油气田高质量发展新征程的规划上来。为了让基层职工进一步了解油田和气田的发展潜力，普光分公司专门组织开发部门专家，到基层开展形势任务宣讲，增强了干部职工对油田发展的信心。采气厂、应急救援中心等单位分别组织开展形式多样的主题教育、演讲比赛等活动，把油田“三会”精神宣贯到岗位、融入到日常。结合区域化管理实际，把35支参建单位纳入职工政治学习范畴，按业务归口统筹规划，确保油田“三会”精神在气田宣贯做到全覆盖。召开月度政工例会，专门听取了四个直属单位和部分参建单位，汇报关于学习宣贯油田“三会”精神的情况。通过职工思想动态调研发现，工区干部职工对油田“三会”精神有了准确把握，对打赢“三大攻坚战”、实现“两个三年”“两个十年”的奋斗目标充满信心。
二、谋划高质量发展
为有力承接油田赋予普光气田的光荣使命，保障气田顺利实现稳产至2025年的奋斗目标，在对油田“三会”精神准确把握的基础上，普光分公司经过充分酝酿，召开了普光分公司一次党代会和二届五次职代会，发起了“全力推动普光气田高质量高效益可持续发展”的号召，将局党委工作思路和油田“三会”精神，充分体现在普光分公司制定的目标任务上，动员广大干部职工，肩负起油田赋予的光荣使命，担当起油田高质量可持续发展的重任。
干部职工对会议确定的目标任务高度认同，以高昂的干事激情和扎实的工作状态，取得了各项工作的新进展。一是夯实稳产基础。积极推进资源接替和高效开发，毛坝504-1H、分3井试气均获高产气流，预计每天可增产100万方，4口开发调整井和探井按照规划有序推进，两口井成功复产，日均恢复气量35万方。水洗脱氯、M504-1H井地面集输等重点工程稳步推进，气田各项生产指标超计划步子运行。二是防范重大风险。始终把严控硫化氢泄漏风险作为重点，强化HSSE工作，落实“六个必”“四带头”要求，加强现场安全监管，优化装置运行，成功应对山区极端天气，适应冬季保供满负荷生产的需要，实现安全高效生产。三是提升发展质量。
在局党委宣传部的指导下，积极推进“中原普光”品牌建设，申报集团公司品牌创优计划；宣传部还安排专人常驻普光，协调文联、报社、电视台等单位，积极推进科技馆的图案审改工作，目前科技馆已经对外开放，成为宣传普光的“窗口”。大力实施油田“千人计划”，分层次、分专业确立青年人才405人，选定导师195人，保障气田在实现第二个八年稳产目标的过程中，实现人才有序接替。四是激发干事动力。在局党委组织部的帮助指导下，扎实稳妥开展科级干部调整、后备干部选拔推荐和基层党支部副书记竞聘选拔工作，加快年轻干部成长，调动了干部职工的积极性。围绕宣贯“三会”精神、品牌建设、勘探开发等气田工作重点，通过报纸、杂志、电视、微博、微信，策划专题宣传报道600多条，进一步提升了气田的凝聚力和外部形象。
三、共享发展成果
积极落实职工群众的主体地位，让干部职工共享油田和气田改革发展的成果。一是持续深化关怀。结合普光气田远离油田本部、职工远离家庭的实际，不断丰富文体活动，引导干部职工舒心工作、健康生活。例如，在油田机关处室的大力支持和帮助下，为办好妇女节活动，局工会安排专人到现场帮助指导排练歌舞，《精忠报国》节目在油田女职工健身操比赛中获得一等奖；范锐同志带队来到普光，深入基层开展形势任务教育活动，为普光EAP服务中心揭牌，对岗位职工进行慰问，并送来精彩的文艺节目，让干部职工充分感受到局党委的关怀关爱。目前，职工士气高昂，精神振奋，队伍稳定。二是保障民主权力。普光分公司和四个直属单位分级召开职代会，有效落实职工群众在气田发展中的知情权、参与权。会议召开过程中，普光分公司还邀请参建单位的代表列席会议，调动各单位参与气田发展的积极性。从各级职工提案和调研反映问题可以看出，干部职工始终站在气田可持续发展的角度来考虑，思想是积极向上的。三是维护大局稳定。主动响应油田“自己的活自己干”的要求，全面清退净化厂检维修、循环水处理等项目的非油田单位，今年油田内部单位新进入普光310人，新增合同近1亿元。在这过程中，普光分公司主动牵线搭桥，组织开展工作移交，加强新进入队伍训练、培训，确保了工作的平稳交接。目前，有35个单位2500多名职工，在普光气田承揽了42个服务项目。通过考核督导、经验交流、示范点建设，协调推进安全环保、队伍管理、对外关系等6项工作，有效巩固了“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”的和谐共进局面。为进一步提升区域化管理水平和质量，每月政工例会，都邀请参建单位项目部党支部书记参加，协调解决遇到的困难，帮助他们在普光安心工作。
近期调研中，职工反映的突出问题，一是部分青年员工对气田未来稳产八年的信心不足，特别是对气田开发“十四五”规划的资源潜力心存疑虑。二是部分职工反映，水处理等小工种，不设技师和高级技师序列，在提升技能等级时受到限制。三是普光分公司骨干青年流失了十几人，如何进一步做好栓心留人的工作，是下步的重点和难点，需要不断摸索，解决职工个性化的问题。
四、结束语
普光分公司将继续在局党委的正确领导下，按照油田“15543”工作思路，努力发挥思想政治工作统一思想、引领方向、激发动力、维护稳定的作用，把气田干部职工的心力凝聚到“稳产至2025年”的目标任务上来，为油田实现千万吨级油气田高质量可持续发展，贡献新的更大的力量。