摘要：质量管理工作的责任重于泰山，做好质量管理工作的落实和完善，这是当前现代建筑工程项目建设施工过程当中的一个重要的工作内容和组成部分。在项目实施前需要制定一系列的规章制度。整个建设过程的具体实施阶段是最重要的环节，在这个过程中，可能会出现许多不可预测的问题，如环境、气候和自然的影响。这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在建设项目实施的全过程中，很可能会带来更多的问题。为了更好地处理和解决这些问题，必须加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好各个环节，才能保证整个建设项目的质量。
关键词：高层建筑:建设工程;施工;质量管理
引言
质量管理工作的开展具有较强的专业性和综合性特点，涉及了工程项目的方方面面，需要各个施工组织部门之间进行充分的参与和落实。对此，项目工程管理人员应该结合建筑工程项目的具体情况，做好质量管理工作的合理完善，从多个角度入手出发，切实的将质量管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设施工的全过程，发挥质量管控的作用和价值，确保施工行为符合相应的质量规范和标准，构建高质量、高水准的建筑工程项目。
1建筑工程施工质量控制的概况和重要要性
为保证建筑项目的整体质量，国家设立了专业的质监部门，并有一系列质检规范，对混凝土、钢结构档不同结构的工程有不同的验收标准，对给排水、通风、灭火系统等有严格的检验规范，这些具体的规范和质监工作是为了保障工程完成后的整体质量，但企业自身依然要做好施工中的质量管理，特别是对材料质、施工技术等进行严格把关，杜绝出现偷工减料等不良现象，才能将影响质量的不可控因素控制在安全范围内，保障工程项目的整体质量。
2房建工程质量管理项目其常见的问题
2.1施工监督体制不完善
房建过程中，施工监理是决定施工质量的重要参与者，施工中建筑员工个人行为、建筑技术、材料等都会影响施工质量，加上施工过程复杂、建筑面积大，许多施工过程同时进行，还存在许多不可控因素，因此难以及时、精准对施工现场进行质量控制，且需耗费很多时间、人力资源；而选用抽查的监督方式，则可能导致遗漏了某些关键部，导致施工质量存在问题。这些问题都反映出许多建筑企业在施工监督工作上存在监督体制不科学、不完善的问题，而这些问题无疑会影响其在行业中的竞争力和未来的发展，因为许多大型房建的施工过程伴随着更许多更复杂的监督工作，因此企业亟待解决监督体制上的问题。
2.2混凝土浇筑问题
混凝土浇筑水平很大程度上影响高层建筑的使用，有些高高层建筑工程施工时未能采用科学的浇筑管理机制，致使混凝土裂缝、麻面、下沉问题频频出现。例如，有些高层建筑的混凝土配比不科学，没能根据施工要求加强骨料的配比检查，一些混凝土在出厂前存在着材料质量不过关的问题，骨料配比不当、使用海水。或者在运输过程中因运输距离过长导致混凝土凝固的现象。还有的高层建筑施工时没能考虑混凝土的初凝时间与坍落度，造成梁板与墙柱混凝土的型号不一致，在混凝土施工时无法铺设钢网，混凝土接头强度不足。还有的混凝土施工存在着疏松、孔洞等现象，混凝土施工后的养护不及时，致使混凝土工程施工的质量达不到设计要求。
2.3企业缺乏先进的工程管理理念
部分建筑企业就算有完善的工程管理体系也缺乏先进的工程管理理念。
随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显，多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了，而忽略了工程管理的基本作用，认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化，促进企业的快速发展，然而忽略工程管理，不但无法发挥其应有的作用，还导致企业的发展止步不前的现象发生。然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握，但是运用在实际管理中，往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
3房建工程质量管理项目其常见问题的解决措施
3.1完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力度
要想确保将建筑工程管理及相应的施工质量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技术质量管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的质量管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。最后，确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。
3.2加强施工材料控制
房屋建筑工程施工时还要加强施工材料的控制，注重根据实际需要完善施工材料的管理工作。一方面应当加强原材料施工的调研工作，了解房屋建筑工程施工材料市场的基本走向与主要特点，根据房屋建筑施工材料市场的变化趋势优化材料储备策略，合理的选择符合供应数量、时间与质量要求的供应商。还要设置有效的施工材料质量检验机制，在驻厂检验的基础上加强施工现场的材料审验，留存原始审核的报告单，并且现场进行材料实验，保证每批次材料符合工程要求。还要对材料质量与使用数据进行分析，找出施工材料使用时存在的问题，从优化材料管理的角度提高工程质量的控制水平，从而达到全面提高房屋建筑质量控制有效性目标。
3.3加强建筑工程管理信息化的建设力度
当下信息时代来临，我国信息化高速发展，信息技术已经广泛应用在人们生活的各个角落中，对此，建筑工程行业也应该落实管理信息化的建设，确保建筑工程管理工作的高效。加强建筑工程管理信息化的建设力度可以从以下两方面展开。其一，工程管理人员要对信息化流程和操作有所了解，学习信息技术、通讯、传感等相关信息网络，能够将其运用在工程管理的检测与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案，从而确保建筑工程施工质量。其二，工程管理人员要不断提升自己的管理水平，加强学习，提高自身的工作技能，建筑企业也要对其管理人员开展定期培训，提高其信息化技术的掌握与应用，将信息化管理技术应用在施工现场管理中，提高其工作效率与质量。
结语
总之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]刘肖婷．浅谈高层住宅建筑施工质量控制的措施[J]．河南建材，2011（18）：26-29．
[2]雷晖，李志华.框剪结构钢筋施工常见问题及对策的分析[J].广东建材，2011：120-122.