摘要：经济科技的发展，带动了建筑行业技术水平、技术装备的不断提高，需要建筑施工企业的管理水平来支撑和实施。对建筑工程施工而言，传统的管理制度已经不能适应其发展，合理有效地建筑施工管理才能使项目工程简单化、规范化，在给项目带来巨大的利益，还能确保工程施工质量，为此，对建筑工程施工管理及质量控制进行探讨具有重要的意义。基于此，本文对建筑工程中的施工管理与质量控制进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
一、影响建筑工程安全质量的因素
1、施工材料的质量
这是一个首要提到的问题，若如一开始材料就存在问题，谈何建筑质量的保障。只有在保证了建筑材料的质量合格，才能从基础上保证建筑工程的可实施性。不能因为价格问题而采用质检不过关的产品，使得整个工程延期，不能如期完成。
2、施工工艺的先进性
所谓施工工艺是指在施工现场所采用的一系列施工技术方案和组织方案。这些必须是专业的技术人员进行把控，对现场进行深入调研，对可能会遇到的问题以及解决方案进行深度探讨，从而得到最为先进、科学的施工方案。
3、建筑人员的自身素质
这项工程的繁琐，要求每个步骤都必须认真执行，这必然要求施工人员投入更多的耐心、更多的精力、更多的时间，所以说这对施工人员也是一个很大的考验，不能因为任何原因而不认真负责，忽略细小环节的隐患性。参与人员可直接影响整个建筑物的最终质量问题。
4、施工机械设备
随着现代科技的进步，越来越多先进设备投入使用在建筑方面，使得建筑工期得到缩短的同时，也保证了质量的稳定性。机械设备好比是一个物质基础，只有在物资充足的情况下，才能保障投入成本的可回收性。在任何一项工程规划之前，必须考虑到所涉及的机械设备、工艺设备的配套性、完善性问题。
二、工程施工中质量管理存在的问题
1、人员专业性参差不齐
随着建筑业兴起，很多建筑企业中施工队伍盲目壮大，其内施工操作人员的整体文化水平低，未受过高等教育，也没有经过正规的建筑学理论和技能培训，极少数人员具有正规的从业资格并且经过上岗培训，部分施工队伍职业素养低、技术力量薄弱。同时，管理人员的综合素质也制约建筑施工质量管理的效率。分析目前多数工民建管理人员队伍，大多数管理人员缺乏专业的管理知识和质量管理责任意识，很多人都没有经过合理的培训就无证上岗，这对建筑施工质量管理工作的效率存在必然影响。如若管理人员缺乏责任感，安全意识淡薄，带动施工操作人员糊弄了事的歪风邪气，则工程的质量必定得不到保证，甚至可能滋生诸多安全隐患。
2、不健全的质量管理模式
缺乏合理性、科学性和高效性的工民建施工质量管理模式是可能影响建筑施工质量的一个重要因素。如果施工队伍没有科学完备的管理体制，无法保证施工工程能够顺利、有序发展，因缺少明确的责任分配和指示，施工队伍工作秩序混乱，部分施工人员认识不到自身工作的重要性，建筑工程不能得到高效、规范的运行，整体质量造成严重影响。一些小企业或者小的建筑施工队伍不具备正规的管理设施，当实际建筑施工过程中突现一些问题，因为管理机制不健全，小错酿成大错；问题出现后，也不能及时的总结经验，在之后的施工过程中类似问题频发。这种事后控制的管理是不负责任的错误管理办法，为人民的财产安全带来极大威胁。
3、质量管理工作缺乏创新性
目前，大多是工民建团队的施工管理观念仍较为保守，遵照传统老旧的管理办法，很多新的施工材料、工艺得不到合理的使用，以前的质量管理检测设备准确性不佳，检测过程繁琐，检测技术灵敏度也不高，因此，沿用旧有的技术和设备已然无法满足当今建筑市场的发展需求。这些对工程施工管理的效率产生了不利影响，短时间内无法促进施工质量管理水平得到快速提升。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、树立浓厚的质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试。使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员。资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实。
2、加强原材料质量管理
一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
3、注重机械设备的管理
机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训，协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。
结束语
建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
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