摘要：以往传统建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。因此有必要对建筑工程施工技质量控制方法进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制方法
引言
近两年，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。
1建筑工程施工技术质量控制必要性
随着社会经济飞速发展和科学技术不断进步，建筑工程企业在发展过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。其次，建筑企业在施工的过程中，应该加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展，如果在施工的过程中没有严格进行质量管理，很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失，因此，建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量。
2建筑工程施工技术质量控制方法
2.1优化施工技术组织管理体系
承建单位和分包单位之间存在一定的差异，使得施工标准无法统一。对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简单化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。
2.2引进先进技术管理理念
传统技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。
2.3完善技术管理体系
建立完善技术管理体系对一个企业来说是至关重要的。只有专业的管理机构才能对工程在施工过程中所面对的各种技术问题进行较强的管理。这不仅能够方便管理层对内部的管理，也能够使对外的接洽工作更为妥善。工程技术管理的根本目的是保证工程的施工质量，因此企业必须建立完善的工程技术管理体系。首先要明确各自的职责，从而有利于实现合理的、科学的、具有可行性的预算控制。其次把控好细节，比如在建筑施工过程中对建筑设备进行的日常维护工作，就能够在一定程度上保证施工进度，节约工程的施工成本。除此之外，还需要制定科学有效的监督管理制度，比如设立质监部门负责质量收尾工作，并通过相关制度保障工程质量。
2.4科学审查技术资料
在管理施工技术阶段，由于施工单位不同，其项目的技术管理也有所不同，专业的管理人员需科学审查技术资料，并将整个工程期间的技术资料进行收集、整理、归纳与总结，从而保障该技术资料的完整性与时效性，使建筑工程建设开展得更为顺利，在验收时也能达到相应的要求与规定。通过技术资料的准确评估，施工单位与相关管理机构可将其当作评估项目工程的重要依据，也会从侧面增强建筑企业的竞争力。施工单位在审查技术资料与工程质量时，可从两方面入手：①定期检查工程项目建设的效果与进度，确保施工现场始终使用先前制定的施工方案，针对施工现场，管理人员需认真记录与评定工程施工的质量与相关资料，灵活运用班组互检方式与自检方式，将工程建设中的漏洞或异常问题及时发现并解决，立即将先前的资料进行处理与整改，在提升基层施工人员质量意识与责任意识的基础上，有序开展施工工序。②科学构建奖惩机制，若某位施工人员在工作中表现突出，可给予物质奖励或表扬，进而提升其工作积极性，与之对应的是相关违规员工，或出现玩忽职守等不良行为，可采取解除劳动合同、扣除奖金等措施，更加全面地保障施工技术资料。例如，某建筑有限公司为优化工程技术，设置资料审查系统，管理人员将施工过程中各项环节的资料进行收集与整理，查询施工技术与前期制定的方案是否相符，若不相符及时了解出现问题的原因，并及时修复技术漏洞。同时，该管理人员还将技术资料保存，便于日后查找，也可将其作为工程建设的重要凭据。
2.5提升管理人员业务水平
提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：①需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升；②加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础；③需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。
结语
总而言之，随着时代的不断进步与发展，只有提高建筑工程技术管理水平，在实际技术管理过程中还会涉及诸多内容，因此加强技术管理是非常必要的，只有这样才能提高工程经济效益，实现企业长远发展。
参考文献
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