摘要：建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。本文就我国建筑工程管理信息化中存在的问题做出了简要探析，同时针对性地分析了相应的解决策略，以求能够为有关单位提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化路径
引言
在建筑工程建设过程中，信息化管理的有效落实是现代建筑行业发展的必然趋势，相关工作人员必须对其加强重视，确保对建筑工程进行更为科学的管理，提升项目工程建设质量。为了进一步明确建筑工程建设过程中如何实现更高程度的信息化管理，本文对其进行了探究。
1现代建筑工程管理信息化存在的问题
1.1建筑工程信息化发展区域不均
就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。
1.2管理强度不够
目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平。
1.3信息技术软件的开发不成熟
当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。但是，盗版软件的致命弱点是，不能对软件进行及时更新，以至于只能满足企业的当先的管理工作，不能满足企业的长远发展，由此导致整个建筑工程行业对于信息技术的应用过于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地应用信息技术，要加大自己的研发力度，提高管理人员对信息技术的掌握能力，使其能够自主进行软件开发，使信息技术能够更好地被应用在建筑工程管理中。
2现代建筑工程管理信息化的发展策略
2.1加强信息管理的数据化
BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
2.2合理搭建管理平台
在对工程项目进行信息化管理的过程中，管理平台是其不可或缺的重要组成部分，对其进行科学应用能够确保上级领导部门、合作单位、建筑设计院、各工程部门和施工现场进行更为有效的交流，该平台能够使上下级各级部门和工作单位之间更高程度地共享信息资源，进而使其资源查找的时间大大缩短，有效提升管理工作效率。与此同时，建筑工程项目涉及财务管理、机械材料管理、概预算管理、合同管理和现场施工管理等多个工作环节。在对工程项目进行信息化管理的过程中，必须综合考虑不同参建方的具体需求，科学构建多层次的软件系统和信息网络平台，确保项目建设相关单位科学协调知识管理、单位情报、现场施工管理和远程监控。与此同时，还需要确保针对不同主体实现相关数据的自动形成，确保对各项资源进行更为有效的信息化管理。
2.3增强信息化应用的统一性
建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
2.4提升管理人员素质
建筑工程建设过程中，管理人员是其相关工作开展的直接执行者，专业技能水平和专业素质对其信息化管理工作效率和工作质量具有一定程度的直接影响。基于此，建筑企业必须对管理人员进行专业技能培训，有效提升管理人员综合素质，科学构建精英管理团队，使其信息化管理作用得到最大程度的发挥。在具体培养管理人员专业素质时，首先，需要确保管理人员具有较高的管理意识，明确管理人员具体工作职责，使其能够更为全面地认识信息管理。同时，管理人员还需要正确认识信息化管理的工作方式和具体流程。其次，还需要对管理人员进行一定程度的计算机技能培训。在工程项目实现信息化管理过程中，能够熟练操作计算机的工程管理人才是其相关工作开展的重要基础。基于此，建筑企业需要科学制定培训计划，通过理论学习、模拟实训等多种方式对管理人员进行专业培训，确保管理人员熟练操作计算机，科学培养复合型人才。同时，还需要科学构建精英小组，确保对项目建设进行更为有效的信息化管理，使其信息化管理需求得到更高程度的满足。
结语
综上所述，建筑工程项目信息化管理技术是我国建筑工程行业的一项创新，通过信息化技术，以达到提高建筑工程的质量、效率的目的。启示我们在建筑工程行业的未来发展中，要更广泛的应用信息化技术，使信息技术与建筑工程项目相结合，提高企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。但是，在建筑工程项目的信息化技术应用中还存在各种各样的问题，要求企业要从自身找问题，不断完善企业的规章制度，通过具有综合素质的管理人员，去保障建筑工程行业的长远发展，促进我国经济社会的发展。
参考文献
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