摘要：我国建筑行业的快速发展带动我国其它行业快速发展的同时，改善我国人们的生活水平和生活质量。在社会和经济发展过程中，建筑数量不断增加，其已经成为推动城市化进程重要的载体。但是建筑数量不断增加，产生的安全风险不断提高，需要加强工程管理，强化施工质量，降低发生安全事故的概率。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法及控制要点
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速。质量是产品和企业生存的基础，是企业发展的源泉。产品的质量直接反映了一个企业的水平。大型建筑由于涉及的工作类型多、技术含量高、各个环节的协调，使得项目质量控制的实施显得尤为重要。
1建筑工程施工工序质量控制的一些要点
监理工程师在实施施工过程质量监控活动中应分清主次，把握重点，通过参考相关的质量管理体系进行施工质量的监管。首先需要根据实际的施工情况来制定施工质量控制方案，施工过程的质量控制方案应当有完善的质量控制工作流程和质量检验体系。其次，在施工项目的施工过程中，监理工程师需要预先采取措施对关键的质量控制点进行控制。监理工程师需要明确施工过程中各因素对施工质量的影响程度，重点对关键因素进行控制。对于建筑企业来说，施工过程的质量控制是最困难、最繁琐的质量管理工作，对于企业提高工程施工质量来说有着极为重要的意义。
2建筑工程施工质量管理方法及控制要点
2.1加强原材料质量管理
建筑工程原材料主要来源于建筑市场，因此其质量不仅仅受到制作工序的影响，同时还会受到建筑市场的影响。对建筑工程的原材料质量管理，首先要从控制采购环节做起。采购人员作为直接掌握原材料质量的管理人员，应当认识到材料的质量对整个建筑工程质量的影响，同时采购人员要具备责任心，更重要的是，提高自身鉴别建筑工程原材料质量的能力，从而为建筑工程施工质量管理打下坚实的基础。其次，要严格控制建筑工程原材料的采购渠道。选择供货商时，要求商家提供必要的资格证书以及材料合格证书，通过对比多个供货渠道，获取质量更高的建筑工程原材料。为进一步确保原材料的质量以及型号与建筑工程要求想符，建筑工程相关负责人要与甲方管理人员协调进行抽样实验，用实际效果保证建筑工程施工的质量管理水平。最后，材料的质量还会受施工技术以及施工方式的影响。在施工过程中，技术监督人员要提前对材料进行了解，对于特殊的材料要进行特别标记，在实际施工过程中加大监督力度，避免由于施工技术以及施工方法的失误造成原材料的质量受到影响。
2.2建立完善的质量保障体系
建筑工程进入到建设的准备阶段，应建立完善的质量保障体系，基于保障体系全面分析工程施工期间可能出现的问题，针对问题制定详细的应急预案。建立完善的质量保障体系，需要施工企业全面深入的勘察工程实际情况，若工程区域的自然环境、施工条件等存在问题，管理人员应针对存在的危险性进行预判，以便使施工做好充分的准备，有利于提高施工效率，掌控施工进度，从而获得良好的经济效益。
2.3提升施工人员的技术水平与质量意识
施工人员是建筑工程建设中的主要推动力量，其技术水平与综合素质影响到整个房屋建筑项目的质量水平。对此，建筑工程建设企业应该定期开展人员的培训活动，提升施工人员的技术水平与质量意识，将质量管理观念贯穿于整个施工当中。
2.4加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用:首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。例如,在酒吧砌筑工程的检查,检查不仅是困难,但也难以补救,如果检查砌体完成后执行,但这取决于时间在现场检查,从而确保质量和避免大的损失也很容易得到承包商的合作,这也有效地解决了在施工过程的质量控制中出现的问题。监控承包商质量管理体系、样板体系、奖惩体系在施工过程中的执行情况也需要注意。承包商往往拥有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不加以实施，则效果甚微，甚至没有效果，这将严重影响过程活动的有效性。因此，监理工程师在其工作中应在承包商质量控制体系的实施上取得进展。监控并加强制度的实施，从而保证建筑施工过程活动在正常情况下，防止质量失控的发生。监理工程师在质量控制中应注意的工作方法。事实上，监理工程师如果没有承包商的配合是很难达到预期效果的。因此，在质量控制过程中，必须实事求是、公正监督。事实上，这是一种良好的合作氛围，工作效果往往更有效。
2.5建立系统化的施工人员控制体系
施工企业应建立系统化的施工人员控制体系，根据不同岗位采用分类管理方法，一方面有效地进行资源优化配置，另一方面合理安排施工场地，充分提高施工场地的使用效率。施工企业应定期进行安全培训讲座，针对施工中存在的问题结合现场进行分析，尤其是施工设备操作以及细节等方面的讲解，使施工人员理解和掌握专业的施工技能，从而规范施工操作，避免在施工中出现质量问题。
2.6建立与完善相关质量管理的规章制度
质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，从而促进施工质量规范化。随着现代企业的普及与运用，IS09000标准的质量保证体系是每个企业必须遵循的基本原则。为了更好的开展土木工程建设中的质量管理工作，贯彻落实IS09000标准的质量保证体系是确保土木工程建设的质量标准。此外，在质量管理工作中，工程质量管理规章制度也是体系的重要组成部分，是开展土木工程建设的制度依据。其中，合格的质量管理制度应该包含奖惩机制、质量检查标准以及数据分析机制，从立项到竣工验收贯穿整个质量管理工作。为了更好体现工程质量规章制度的核心与理念，土木工程建设的质量管理制度应该以自检、互检、交换检、专业检等交叉使用，确保质量管理工作落实到位。
结语
建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。
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