摘要：随着社会经济的发展，人们对生活水平的要求越来越高。市政工程就是建造和维护城市设施的，其建设水平直接关系着市民的日常生活工作。市政工程建设工作，能够推动我国城镇化发展，提升人民生活的幸福指数，是一项重要又十分具有意义的工作。对市政工程施工管理工作的特点进行分析和总结，能够帮助我们更好的了解市政工程，同时也为日后市政工程施工管理工作的执行提供了理论上的依据。为此，应当积极优化市政工程管理，提高市政工程建设水平。
关键词：市政工程；管理内容；优化措施
1市政工程管理的内容
1.1市政工程管理难度偏大
在进行市政工程施工时，因为其地质条件和周边环境的复杂性，而且施工项目和进行施工的人员数量较多，特别是在进行大规模的项目施工时，因为各种各样的机械设备要进行同时的施工，所以使得管理难度有所增加，而且还阻碍了市政工程施工管理的进展。
1.2外界因素影响
市政工程容易受到外界因素的影响，像恶劣的天气和自然灾害等，都会对市政工程的施工管理产生阻碍，为此需要管理人员自身具备良好的协调能力，能够对突发事故进行及时处理。
1.3工程管理要求高
因为市政工程施工和社会生活息息相关，所以市政工程施工被社会各界广泛关注。对于市政工程管理不仅要保障自身工程施工质量达到要求，还要保证项目施工周围的生态环境不被破坏。为此，要严格管理市政施工过程。
2.市政工程施工管理工作的不足
市政工程的施工管理工作存在些许不足，具体如下：第一，市政工程没有的很好进行资源利用。市政工程多数都是围绕质量和安全进行的，很少有市政工程将施工的重点放在环境保护以及资源利用上。第二，因为市政工程的建造带来的环境污染日渐严重，部分市政工程在施工过程中忽略了环境保护的问题，甚至缺少规范化的环境保护措施，不仅没有美化城市环境，还对城市的环境造成了巨大的污染，违背了市政工程施工的初衷。第三，市政工程的施工技术水平仍有提升的空间。市政工程在建造方面要求的不断提高，却产生了施工技术跟不上施工要求的问题。
3加强市政工程施工管理的相关方案
3.1加强市政工程施工的安全管理工作
在开展市政工程施工前，施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置，加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员，为其制造简单明了的警示牌，使得安全意识传播到每个施工人员心中。施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督，当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患，要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑，施工单位可以定期对员工进行安全知识培训，并简要阐明在施工中会遇到的风险，传授员工对突发事件的应对方法，进而提高员工自身安全意识。
3.2健全市政工程管理机构，规范市政建设
市政工程管理机构，可以按照质量管控体系的要求，规范权责，统筹协调。明确不同部门与各级管理人员的职责，形成对质量严密监管的体系。对于原材料的采购、进场、工程质监等工作，进行分级管理，将各环节落实到具体人员的身上，实行岗位责任制。此外，对工程质量要进行定期的考核与检验，对于发现的质量隐患加以及时解决，对于发现的违规行为给予严厉的处罚。
3.3牢抓市政工程的质量
将市政工程建设的质量放在首位，对技术人员开展定期的培训，加强技术人员的专业技能与责任感，优化施工方案与技术使用。成立质量监管小组，严格监管施工过程中的质量，提升对工程质量的重视与管理，进而促进工程质量的提高。对监管过程中发现的一些问题，及时进行上报，并采取适当的措施加以解决，对施工的各个流程进行细化与严密监控，确保工程质量的卓越。
3.4进行融资，增加资金投入
对于工程建设而言，没有资金后续的建设将难以进行。而为了解决资金的问题，则应当提高融资水平，增加资金的投入。提高市政工程建设的效率，减少浪费，节约成本。创建一个更加宽松与公平的工程投资环境，吸引更多资金的流入。可以通过多种方式争取国内外的贷款，从多方面进行资金的筹集，保障市政工程建设的开展，工程建设的高质量完工。
3.5市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
3.6强化市政工程规范意识
市政工程的开展，需要遵循行业规范，这有助于提高市政工程质量，然而规范意识缺乏的问题在市政施工中较为常见，市政施工缺乏规范管理，未能形成有效的约束，使得市政工程质量得不到保证。通过强化规范意识，可以帮助市政管理者建立起规范化的体系，也可使市政施工方案更加规范，符合相关法律条例要求，对于市政项目的具体实施也更具指导价值，若要对施工方案予以改动，应当由各部门协商决定，做好改动内容的细节把控，使其满足规范要求。
3.7提高市政工程建设效率
由于城市发展的加速，对市政施工效率要求更高，然而仍有许多市政工程进度缓慢，有多方面原因，如项目资金不足、施工管理混乱及其他开发商因素等。在此类情况下，市政部门应发挥管理职责，提高市政工程管理效率，保证问题解决的及时性，简化问题处理流程，杜绝推脱推诿现象，避免因管理效率低下而妨碍市政项目进程。
3.8控制市政工程施工进度
要对市政工程施工进度进行严格控制，避免市政工程施工工期较短，因为施工人员自身工作量增加，使得施工人员无法保证自身工作质量，导致整体工程效果和质量到不到施工管理所要求的标准。为此，在进行市政工程施工前，项目管理人员要按照工期和项目情况，合理制定工程项目表，由专业的管理人员负责管理，严格按照工程项目表进行实施工程施工，对不可抗力产生的问题，进行合理调整，进而保证工程施工的高质量。
结语
总而言之，市政工程施工管理工作是为美化城市环境的，更是有利于提高人们生活幸福指数的。想要做好市政工程的施工管理工作，施工企业和施工人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，才能够更好的推进我国市政工程施工管理工作的发展，从而推动我国城市化进程的发展。
参考文献
[1]张敬伟.市政工程管理中存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产,2019(33):113.
[2]王延青.市政工程管理存在的问题与强化措施探究[J].山西建筑,2019,45(13):190-191.
[3]冯伟志.环保型施工在市政工程管理中的应用探讨[J].居舍,2019(20):125.
[4]韩猛.加强市政工程管理的问题与措施浅谈[J].居舍,2019(16):134+118.
[5]陶磊.市政工程管理中的分包项目风险评估与对策探讨[J].绿色环保建材,2019(06):207+210.