摘要：建筑行业作为国家经济体系中最重要的支柱之一，随着国家经济体系建设的逐步完善和优化，其乘风破浪，直挂云帆，受到了国民的高度关注和重视，同时，建筑项目工程的落地生根更是离不开一支高效的运营团队的建设，为确保建筑项目的安全和可靠，落实对项目工程的管理工作，本文将对建筑项目工程管理中的高效团队建设的路径进行相关探讨。
关键词：项目工程管理；团队建设；路径探究
引言：
目前我国的建筑行业管理体制相较之前都有了全面的革新，面对日益变化的市场状况，建筑行业要想搭乘上国家现代化的建设快车，就需要切实履行好项目工程团队在实际建设中的管理工作，工程的安全性和稳定性取决于建筑项目工程质量的高低，同时也关系着广大人民群众的生命安全。除革新以往的管理体制之外，整合优化建筑行业的人才队伍也是当下最为重要的管理点之一，为切实保障工程管理质量和落实建筑行业人才队伍的建设，下文将对在建筑项目工程管理中如何建设一支高效的团队提出合理化的建议，希望对国家建筑工程的管理工作有所帮助。
一、建筑项目工程管理工作的现状分析
（一）建筑工程管理工作落实不到位，管理人员不专业
建筑项目工程实施中，其管理工作贯穿全体上下，包含对建设人员、工程材料、地面环境、财务资金、科学技术等多方面，覆盖面广泛，其核心目的就是保障建筑工程的安全，从工程的准备阶段——技术准备、场地准备、设备进场、人员配备到施工阶段再到验收竣工阶段，无一环节能脱离管理措施的控制。目前，大多建筑工程在长时间的建设过程中，面对大大小小的工程问题，都是避而不谈，认为无关紧要，对气候环境、地理因素、场地概况分析不到位，没有做到提前预知和计划，除此之外，对建筑材料和建筑资料的管控不严格，建筑材料长期存放暴露在室外，其中潜藏了被风化和腐蚀的隐患，已经为项目工程的实施埋下了巨大的安全隐患，经过多方的实际调研和考察，大多建筑工程都会存在对项目工程现场监督和管理不严的现状，缺乏对工程准备阶段和实施阶段的管控。
大多建筑工程管理人员中都会出现有兼任的情况，例如施工人员直接兼任现场的安全及质量管理，一人多职，其技能和知识的专业性以及个人的职业素养水平都相对会比专业的负责人差一些，在实际的工作中会难以权衡轻重，不乏会出现各类的错误决定。除外，若对建筑工程管理人员的任职资格监督不到位，会错失对其技能考核的最佳时期，建筑项目工程管理的工作不仅关系到工程建设的成功与否，更关系到广大人民群众的切身利益，因此，国家应对建筑工程管理人员进行严格的监督和考核，持证上岗，轮岗学习，从基层做起，以高标准严格要求自己，具备高度的责任感，
（二）建筑工程管理方法落后，管理意识薄弱
工程项目建筑工作大多处于室外环境下，在多变的天气环境导致下，极易使得建筑工程施工现场和生产环境遭到同步的影响，依旧延用之前的安全管理和质量管理方式方法已经难以解决当前的实际工作难题，为此，鉴于影响建筑工程的动态因素较多，项目安全管理团队必须研发和创新出新的管理体制和方案，例如，在日常的材料管理中，实行ABC分类管理办法，构建出智慧建筑工地；定期举办建筑工程人员的安全培训活动，宣传安全管理意识，防范建筑风险，强化质量把控，综合提升项目工程管理人员的水平，从理论到实践，提高所有建筑人员对施工现场的安全管理和风险防范意识。
无论是对项目的质量管理，还是对现场的安全管理，都必须抓住对细节的把控，从实际的工程建筑工作中，很容易发现项目管理人员不够重视管理的精细化，质量与安全是相辅相成的，有着紧密的联系，不论是任何一方的细节出现问题，都会为整个项目工程带来不可猜测的后果，可谓天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
二、项目管理中建设高效团队的路径
（一）提高建筑项目工程团队成员的专业性
若要极力保证建筑项目工程的管理工作稳步开展，就需要提高项目工程团队成员们的专业性，每月对建筑项目工程队伍开展一次专业技能检测，积极提倡团队成员走出理论，步入到实操训练中来，努力让理论与实践相结合。实践是检验真理的唯一标准，对测试不合格的人员展开针对性安全教育培训、技能实操培训，多举行实践活动、讲座活动等，让更多的人员在不断的专业培训中提高个人的技能水平，充实个人的专业知识，进一步提高综合素养，提升工作效率，保障工作质量。
（二）优化建筑项目工程队伍的成员结构
一支优秀的建筑项目工程团队除具有专业性的人才外，还必须具备一个能力与任务相匹配的队伍结构，确定责任与权力，做到事事责任到人。一个团队中，要有优秀的领导者、出色的执行者，更要有努力工作的学习者，明确工作目标和方向，合理安排任务进度，在实际的项目管理工作中，要不断实施对人员的教育培训活动，使其能够转变原有的工作观念，因地制宜，做好对当前项目工程管理的工作。
（三）建立健全建筑项目工程团队的管理机制
所有的事情都需要一种方法来协助解决，也需要一种秩序去维护规范。面对复杂的建筑项目工程，为团队设立一套完善的管理机制可谓至关重要，这需要队伍成员具备相应的管理观念，遵守相应的管理制度，例如安全管理条例、质量管理制度、考勤管理制度、财务管理制度、后勤保管制度等，将各类制度精细化并落实到具体负责人，设置相应的制度考核项，运行惩罚机制，共同提高制度管理的规范化，加大对项目工程的监督管理力度，力保不放过任何一个小差错。
（四）加强建筑项目工程管理团队的安全监督工作
安全第一最重要，同时，安全是利益背后的最大保障，一支高效且优秀的团队首先应当将建筑项目工程管理的安全监督工作纳为首要，不光体现在遵守相关的建筑安全管理制度和条例上，更重要的是要将安全监督工作贯穿于整个建筑项目管理过程中，主要有以下几方面：
1.对事前的控制。例如跟进施工进度的安排和计划、对施工员所提交的相关进度进行审核、督促各岗位人员做好施工前的各项准备工作，避免出现延期、误期等情况，对影响工程进度的相关因素进行深入分析和探究。
2.对事中的控制。集中注意力，随时关注施工的进度，在各个计划节点做好相关的监督管理，实时掌握和追踪施工动态，避免出现进度于计划偏差过多，当实际的工程进度与原既定的计划进度出现差异时，应主动分析产生差异的原因，对相关的偏差作出合理的解释；在关注现有施工情况的同时，也要提前预测接下来的施工安排和需要提供的施工资料，做好设计和材料准备等事宜，及时协调现场的工作安排，定期向业主沟通和汇报工程进度状况并提供相关的进步报告资料。
3.对事后的控制。在施工后期，需要更加注重对工程质量的审核和把关，对当前的施工进度做出一份基础报告，提交第一阶段的项目工程资料，并根据当期施工阶段中出现的棘手问题对下一阶段的工作进行详细规划和部署，合理调整后阶段的工作，以保证后期工作的顺利开展，
三、结束语
综上所述，在建筑项目工程管理中，一支高效的团队会发挥着不可替代的作用，在国家社会主义现代化建设的不断推进下，工程项目会越来越多，建筑人员随之也会有大幅度的增加，面对竞争如此激烈的市场环境，建筑项目工程团队要想脱颖而出，就必须引路导航，全员上下一心，明确团队目标，强化专业技能，提升综合素养，做好建筑工程管理工作，严格把控细节，实事求是，合理定位，凝心聚力，塑造和谐的团队文化，坚持以人为本的理念，尊重每一位团队成员和他们创造出的劳动成果，正如马云曾经说过：“一个人可以走的很快，但只有大家在一起才能走的很远”，只有这样，才能在复杂且艰难的建筑项目工程管理环境下建设出一支高效的团队。
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