摘 要
随着地铁行业高速发展，全国各大城市纷纷规划建设地铁。其中，地铁维保是地铁在后期运营过程中不可缺少的一部分。我公司承担了合肥地铁1、2号线风水电专业维保工作。2020年初，全国爆发新型冠状病毒肺炎疫情，给地铁维保工作带来了前所未有的挑战。在中国共产党的正确领导和全国人民万众一心的积极配合下，疫情得到了有效控制，地铁维保也坚强度过了一段艰难的时光。在此，个人浅谈在疫情期间地铁维保项目的项目管理。
关键词：疫情、地铁维保、项目管理
ABSTRACT
With the rapid development of the subway industry, cities all over the country have planned to build subway. Among them, Metro maintenance is an indispensable part of metro operation in the later period. Our company has undertaken the professional maintenance of wind and Hydropower for Hefei metro lines 1 and 2. The novel coronavirus pneumonia outbreak in the early 2020 has brought hitherto unknown challenges to the maintenance work of the subway. With the correct leadership of the Communist Party of China and the active cooperation of the whole nation, the epidemic has been effectively controlled, and the subway maintenance has also been a tough time. Here, I talk about the project management of subway maintenance project during the epidemic.
Key words: epidemic situation, subway maintenance, project management
一、疫情当下，生命至上
自疫病发生以来，国内疫情，武汉最为严重，然而合肥距离武汉仅数百公里。情况紧急，疫情防控刻不容缓。项目部采取一系列疫情防控措施，保障项目人员生命健康。
1、全面建立疫情防控体系
项目部以项目经理为首，成立防疫工作小组，负责组织、协调与落实疫病防控的各项工作。建立“党员先锋队”和“青年突击队”，发挥党员模范带头作用，展现青年迎难而上精神，积极开展项目防疫工作，有效落实项目防疫措施。
2、积极储备疫病防控物资
根据项目现有人员，积极采购各类防疫相关物资，主要包括口罩、手套、消毒液、消毒酒精、体温计（枪）、洗手液、喷雾器以及防护服等。疫情紧张，防疫物资全国紧缺，价格暴涨，但当下，采购成本已经无人计较，因为生命至上。
3、定量发放疫病防控物资
按照当班人数，每天上班前发放口罩，确保每人每天至少有一只口罩；根据站点及宿舍需求，各站和宿舍发放消毒液、洗手液、防护手套以及喷雾器等，用于站点设备及相关区域消毒。
4、全员检测记录体温变化
对于项目全体成员（含春节在家人员），每天早中晚至少测量3次体温，并记录成册，确保每一位员工体温正常。对于体温异常人员，及时到定点医院就医检查。确定为轻微感冒的员工，设置单独宿舍，避免感冒传染，直到感冒恢复后持续观察7天，体温体感确保无异常。
5、合理安排员工食宿环境
春节期间，留守项目员工数量较多。疫情初期，项目部及时对在岗员工宿舍重新分配，平均每个房间住宿1-2人，严禁员工聚集；员工就餐时分批进行，保持1.5米以上的就餐安全距离。
6、尽量减少各类外出行程
疫情期间，情况特殊，为了减少与未知病毒携带人员接触的可能，项目部严格要求，在岗员工除上下班两点一线外，不得离开，否则直接开除。这坚决的态度，是因为对每一个生命负责。
7、积极宣传疫情防护措施
每日班前班后会，积极宣传疫情防护措施。出门及上班期间，全体员工必须佩戴口罩，保护自己，也保护他人；人与人之间保持1.5米以上的安全距离，远离人员聚集场所；每日三次及时测量体温，发现异常及时上报等。
生命只有一次，疫情当前，只有万众一心，才能筑起疫情防控的壁垒。合肥维保项目部，把员工的生命安全看的重于一切，采取以上多种防护措施，来保障员工生命健康。
二、疫病未除，一丝不怠
疫情发生期间，在保障人员安全的前提下，地铁设备维保工作并未减少，反而增加，这让本来就人员缺少的局面一度变得更加紧张。然而，项目全体员工，上下一心，一丝不怠，全力以赴，共同扛起这项特殊的使命。
1、加班加点完成岗位工作
本来人手不足，项目上的工作量却又比以往增加不少。站点内所有空调系统需要每日消毒，来保证站内环境安全。日月季年等各类设备维护保养工作，全部按照年度计划进行，保证设备运行安全。全体员工，经常加班加点来完成每日工作内容，保障地铁运营安全。
2、全心全意保证员工安全
疫情危机还未解除，项目全体员工的生命健康依然是项目经理及管理人员心中丝毫不敢放下的一块石头，这份责任不轻。在疫情之初制定的防护措施，全员继续遵守，直到疫情解除，以此来继续保障员工生命健康。
三、合理激励，未来可期
国内疫情形势在慢慢好转，作为项目管理者，奖励在疫情期间努力付出的辛勤劳动者，及时规划下一步项目发展方向，显得尤为重要。
1、合理激励项目在岗员工
疫情期间，全体员工，坚守岗位，遵守岗位职责。对于项目管理而言，奖励在岗辛苦付出的劳动者，激励员工们的工作热情，为项目的进一步发展打下坚实的基础。
2、有序安排春节员工返岗
疫情还未完全结束，但在不影响个人健康安全和疫情传播的情况下，全国复工复产工作正在开展。春节放假员工依次有序返岗，需要做到以下几点：
（1）春节后返岗人员，按要求分批有序进行，避免项目人员聚集；
（2）做好个人防护，出门戴口罩，与他们保持安全距离，尽量避免与他人近距离接触，远离人员聚集场所；
（3）设专人对所有返回人员信息进行登记，包括姓名、性别、年龄、电话、返肥时间、何地返肥、返肥后居住地、是否有湖北往来史和接触史以及交通方式（具体到车次、车厢以及座位号等）；
（4）返岗后按要求进行14天单独隔离，确保无感冒发烧咳嗽等异常情况之后，在安排回到相应岗位和住宿区域；
（5）所有人员每天按时测量体温，反馈个人体征情况。
3、逐步开展复工复产工作
受疫情的影响，项目生产工作可能会出现遗漏、缺失以及遗留等问题。随着复工复产工作的推进，对疫情期间的日常工作，进一步查漏补缺；对于设备维护情况，进行一次全面检查整改；对于疫情期间发现的安全隐患，及时作出整改回复；对于项目下一步的重点工作，进行仔细规划，确保项目安全生产工作顺利推进。
4、不能放松疫情防控工作
疫情虽然在向较好的方向发展，但也不能放松疫情防控工作。项目部在每个地铁车站配备值班人员2名、每条地铁车站下设2个工班，每个工班设工班长，负责本工班员工的体温检测、防护用品发放等工作。上下班集合处设置2名专职防疫人员负责监督施工区域内人员防护用品佩戴情况及防疫知识的宣传教育工作，另外每个工班安排三个专职消毒人员，负责各工班工作区域内的消毒工作。按照防疫要求，项目部在项目所在区域设置隔离场所，如有体温异常和外地复工员工，将先进行隔离观察；隔离场所配专人管理，主要负责隔离人员的生活需求和消毒工作，被隔离人员每天汇报两次体温。
5、积极宣传疫情防控知识
开展新型冠状病毒感染的肺炎的预防措施宣传教育，自觉做好自身防护。教育引导注意个人卫生，咳嗽、吐痰或者打喷嚏时用纸巾遮掩口鼻或采用肘护，在接触呼吸道分泌物后应立即使用流动水和洗手液洗手。与人交流时，除了佩戴口罩，还要保持1.5米以上的安全距离，隔离人员不可外出，在固定住处休息隔离，用餐采用一次性餐饮用具，并安排专人进行派送，如必须外出时，要提前报备项目部相关管理人员，并且要佩戴口罩。一旦出现任何身体不适及时告知管理人员，积极配合相关部门的隔离留观和调查。强化舆情引导，对现场所有人员做好安抚工作，不相信小道消息及各种谣言，避免引起恐慌情绪。积极开展健康宣传教育，做好疫情防护知识科普宣传，引导所有人员科学应对。密切关注相关不稳定因素，不造谣不传谣。
通过全体成员的共同努力，防疫期间项目各项规定一一落实，严格执行，充分保障了合肥地铁维保项目部全体员工的生命健康安全。至今为止，项目全体员工无一人疑似。国内疫情形势逐步好转，但疫病肆虐全球，在这种紧张的态势下，疫情防控工作还需要进一步持续，直到全球疫情解除。加强项目及外来人员管控工作，保持项目现有的疫情防控工作，抗击疫情，坚持到底，全面保障项目员工健康安全。
参考文献
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