摘 要：建筑行业想要更好地发展，必须要采用更加良好的成本控制方法，以提升建筑经济管理效果。而想要达到这一目标，则必须对成本控制方法进行创新。基于此，该文通过对建筑经济管理中成本控制重要性的简单概述，进而阐述了现代建筑经济管理中成本控制方法存在的问题，并以此为基础，提出成本控制方法的创新思路，以开展高质量的建筑经济管理工作。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
0 引言
建筑企业发展的过程中，为了获得更多的经济效益，纷纷开展了建筑经济管理工作。对于该项工作来说，由很多内容构成，成本控制是其中非常关键的一部分，该部分的开展情况，直接关系到企业经济效益。而深入对中国建筑市场进行分析可以发现，大多数企业开展建筑经济管理工作时，受到理念缺失、管理体系不完善等因素的影响，导致成本控制方法较为落后，无法发挥出最大的作用，在一定程度上影响了建筑企业的发展。因此，对建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路进行研究具有重要意义，为优化成本控制方法奠定良好基础。
1 建筑经济管理中成本控制的重要性
1.1产品方面
任何一个企业的发展均离不开产品的生产，对于建筑企业来说也是如此。一方面，建筑项目建设时，不仅需要应用大量材料，而且还要投入一些劳动力，两者均需要投入一定的成本。在有限的成本内，选择质量最高的材料，能力最强的施工人员，会有效提升建筑项目的质量，确保建筑项目符合业主方的需求，从而为建筑企业更好地发展奠定良好基础[1]。反之，若材料质量较低，能力较差的施工人员，则会影响建筑项目的质量，抑制建筑企业的发展，并在社会中形成不良印象。
另一方面，企业对建筑项目建设时，需要计算整个建设周期的投入成本，并以此为基础，根据市场的实际情况，制定出相应的价格，确保建筑项目能够为自身创造较多经济效益的同时，符合市场要求。
1.2企业发展方面
成本控制工作的开展，不仅关系到建筑企业产品质量与价格，而且还与企业发展具有直接关系，具体来说，主要体现在以下两个方面：
（1）在中国经济迅猛增长的今天，我国建筑市场发展步伐逐渐加快，从而提升了整个市场内部的竞争程度，不论是价格上的竞争，还是质量上的竞争，从本质的角度来说，均能够看成为成本上的竞争，有效控制建筑项目建设时的成本，可以使企业在投入最少的同时，建设出质量最高的建筑，从而赋予其更高的议价空间[2]。在建筑质量相同的条件下，价格越低对客户的吸引力越高；在建筑价格相同时，质量越高对客户的吸引力越高。所以说，通过成本控制，能够有效提升建筑企业市场竞争力。
（2）企业制定各种决策时，需要以大量数据为依托，成本数据在其中占据较大的比例，确保成本数据的有效性与合理性，有利于决策的制定。而通过成本控制，则会加强对成本应用情况的管理，确保有限的成本可以应用在最为需要的地方，从而为决策的制定提供充足的数据支持。
2 现代建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1创新理念缺失
目前，中国大多数建筑企业经营过程中，均对成本控制产生了一定重视，并针对该项工作的需求，制定出相应的成本控制方法，通过这些控制方法的应用，在一定程度上提升了建筑经济管理的质量。然而深入分析后可以发现，很多企业创新理念缺失，一直沿用传统的成本控制方法，未对方法进行创新，导致成本控制工作的质量并不是很高。一是管理层创新理念的缺失。作为企业经营决策者，管理层直接关系到企业的发展情况，只有确保其具有良好的创新理念，才会不断对成本控制方法进行创新[3]。但由于现有成本控制方法应用时间较长，现有方法已经深入到成本控制人员的脑海深处，若想要转变其控制方法，则需要投入较多的成本，管理层为了成本的考虑，因而并未对成本控制方法进行创新。二是普通人员创新理念的缺陷。对于基层员工来说，通常认为创新主要是管理层的工作，自己只要有效完成管理层下发的工作即可，因而未能根据自己在实际当中遇到的问题，而优化成本控制方法。
2.2管理体系落后
目前，在我国建筑市场，大部分企业依然采用传统的管理体系，受到该管理体系的影响，也会导致成本控制当中存在很多问题。首先，在一个大型项目建设时，由建筑单位能力有限，需要将部分项目分包给其他企业，导致在建设之前，很容易出现建筑方与承包方交流不畅的问题，影响双方的配合，未能从整体角度出发，全方位对建筑成本进行管理，使得建筑成本居高不下。
其次，一些项目建设时，并未对成本进行有效的规划，这种情况下，随着项目不断的建设，经常出现一些问题，从而增加了投入成本[4]。
2.3信息化程度较低
随着信息化技术的发展，逐渐扩大了该技术的应用规模，从而为整个社会与经济的发展提供重要帮助。在建筑行业方面，很多企业都在成本控制当中应用了信息化技术，在一定程度上提升了成本控制的效率，但依然存在一些问题。一方面，现有信息化成本控制软件当中，功能模块较少，且只是一些简单的功能，如数据录入、整理、存储等，而分析与决策制定等内容，依然还需要由人员完成，导致信息化成本控制软件的实际应用价值并不是很高[5]。另一方面，应用该软件时，企业很少对其进行维护，导致软件的安全性不高，经常会出现一些漏洞，导致企业成本信息泄露或损坏，不仅影响企业成本控制工作的开展，而且还威胁到企业的发展。
3 现代建筑经济管理中成本控制方法创新思路
3.1转变传统理念
为了使成本控制方法能够有效创新，必须要转变传统理念。首先，在领导层方面，应积极主动参与国内外相关学术会议，通过这些学术会议的参与，一方面，直接学习到国内外更加先进的成本控制方法，另一方面，还可以逐渐更新发展理念，认识到成本控制对企业发展的重要性，提升创新意识，能够根据自身发展的实际情况，结合成本控制的要求，创新出更加良好的成本控制方法，为该项工作的开展奠定良好基础[7]。其次，当领导人传统理念转变之后，还可以通过互联网、培训等方式，对基层员工进行引导，使其传统理念逐渐发生转变，能够从实际工作当中挖掘出成本控制方法存在的问题，并将这些问题报告给管理层，或者是利用自身的工作经验，将这些问题予以优化。
3.2构建完善的管理体系
对建筑经济管理中成本控制方法进行优化时，应构建出完善的管理体系。首先，建筑企业应加强对现有管理体系的研究力度，从中挖掘出良好的内容与不足之处，其中，对于前者来说，可继续应用，而对于后者来说，则应针对其具体情况不断改进，确保整个工程建设时，能够拉近各个方面之间的距离，使整个项目划分成多个模块的同时，又能构成整体，以使整个项目建设过程中，能够形成一个高效、实用的成本控制方法。其次，还要增入与监督有关的内容，提升成本控制的监督力度，确保整个成本工作开展的过程中，能够及时发现工作内容与控制方法等多方面存在的问题，并提出相应的改善措施，以不断对成本控制进行改进。
3.3提升信息化技术应用程度
由于成本控制信息化程度较低，导致成本控制质量较差，因而在对成本控制方法创新时，应提升信息化技术的应用程度。首先，建筑企业应针对自身的实际情况，在社会当中寻找出专业的软件开发机构，由其开发出一款符合建筑企业要求，且性能良好，功能更加丰富的成本控制软件，确保该软件能够完成数据录入、整理、存储等简单工作的同时，还具备自动采集、数据分析以及决策制定等诸多功能，减少人员在成本控制当中的参与。其次，对成本控制软件应用时，还要定期对其进行更新与维护，通过更新，逐渐扩展软件的功能，使其能够发挥出更大的价值，通过维护，及时发现软件中存在的漏洞，并采用相应的方式进行修补，提升软件的安全新，避免企业重要数据的泄露[8]。
3.4打造高素质人员队伍
除上述几个方面之外，建筑企业还应打造出高素质的成本控制人员队伍，以有效对成本控制方法进行创新。首先，聘用新人员时，建筑企业应制定出更加完善的招聘体系，加强对应聘人员的考核力度，不仅要考核人员的成本控制能力，而且还要评估其创新意识，考量其思想道德品质，只有3个方面均符合标准，才可将其安排到成本控制岗位上，若其中有一项未达要求，则都不能聘用[9]。其次，企业运营时，应选择最佳的时间，开展良好的培训活动，其中，不仅向员工传授先进的成本控制方法，而且还要采用科学的方式手段，激发员工的创新意识与创新热情，确保员工在实际工作当中，能够积极主动对成本控制方法进行创新，以研究出一种速度更快，效果更加良好的方法。
4 结语
综上所述，建筑企业经过多年的发展之后，均形成了特定的成本控制方法，通过这些方法的应用，为建筑企业更好地发展打下良好基础。然而通过大量实践表明，受到很多因素的影响，导致成本控制方法逐渐体现出一定滞后性，无法在实际当中发挥出最大的作用。所以，为了进一步提升成本控制工作的质量，建筑企业应转变传统理念，构建完善的管理体系，提升信息化技术应用程度，打造高素质人员队伍，以创新出更加良好的成本控制方法。
参考文献：
[1]汪洋.浅议建筑经济管理中成本控制的创新[J].科技经济导刊,2020,28(17):242.
[2]戴虹.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].财富时代,2020(05):186.
[3]刘景荣.建筑经济管理中的成本控制创新分析[J].住宅与房地产,2020(15):41.