摘要：在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工管理中的成本管理成为施工中关键性的内容，它直接关系建筑施工的质量和经济效益，对于建筑施工企业的竞争实力有极大的关联。为了更好地实现对建筑施工中的成本管理，我们要重视建筑施工中影响成本管理的相关因素，并提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，更好地推动建筑施工企业的持续、长远发展。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；对策
随着建筑工程规模的扩大，其中所需要投资的成本逐渐增长，增加了施工企业的施工难度。因此，有效控制施工成本，避免施工中不必要的资源浪费可为施工谋取利益的最大化。通过分析了解目前建筑工程施工中成本管理所存在的问题，以便针对性地提岀有效措施加以改进。
1我国建筑工程施工管理成本控制现状分析
建筑成本中的成本控制和建筑花费的资金密切相关，目前己成为建筑单位在施工工作中重点关注的对象之一。施工成本包含很多内容，如釆购原材料的费用、租赁机器的费用、施工人员的工资等，若将每一块地的施工成本进行合理的规划，可产生可观的经济效益。目前我国建筑工程施工管理上实行成本的控制的主要目的是为在保证工程质量的前提下，努力追赶工期，另外也要保证资金的高效使用，避免出现资金浪费现象。
建筑单位若可在项目施工中对成本进行严格把控，可最大限度地提高整个工程的施工效率，将建筑资金严格控制在计划预算内，若有些费用超出预算，须详细核算，并判断是否合乎标准，一旦出现浪费的趋势须及时制止。此外，也要配套相应的惩罚措施，让施工成本保持在计划允许的范围内波动，这样才能有效地保证建筑施工单位和开发商双方的利益。
2影响建筑工程成本管控的因素
2.1工程材料因素
工程材料是整体建筑工程项目的物质基础，并且工程材料的成本费用占整体建筑工程成本的60%。因此工程材料成本费用的控制对整体建筑工程成本管理极为重要。确保工程材料质量过硬、数量准确则是其成本管控的关键。
2.2施工设备因素
建筑工程的施工离不开施工设备，随着建筑工程的不断发展，规模的不断扩大，施工设备的费用也成为了建筑工程的较大开支。其中施工设备的成本费用主要包括了设备采购成本、安装费用、维修管理费用、设备租赁费用、折旧费用、运杂费等多方面内容。在进行成本管控过程中必须将施工设备因素考虑在内。
2.3成本管理人员因素
建筑工程成本管理在很大程度上受成本管理人员素质的影响。然而就目前来看，我国大部分建筑企业中成本管理人员综合素质参差不齐，且缺乏成本管理意识，管理观念以及方式较为陈旧，从而导致了工程成本管控工作难以落到实处。要想加强对建筑工程成本的管控工作，则必须要对成本管理人员的问题予以充分重视。
2.4其他因素
因为建筑工程在实施过程中还涉及到较多其他因素，如施工措施费。该费用是一项非实体工程项目的费用，主要是为了保证建筑工程可以高效开展的而支出的。主要包括二次搬运费用、环保费用以及文明施工费用等。因为该类费用涉及内容较多，且种类多样，所以在进行成本管控过程中也应当将其进行综合考虑。
3建筑工程成本管控的完善措施
3.1加强成本控制思想意识
建筑工程施工的成本控制工作最终还需施工单位重视方可有效执行，因此，加强施工单位的成本控制意识非常有必要。为加强建筑工程施工单位成本控制的思想意识，应注意以下几方面。
首先，施工单位需了解到施工成本控制工作能为施工企业所带来的巨大的经济效益，施工单位的重视可使施工的各部门都能配合成本控制工作的开展。同时还需要制订合理的成本控制方案，科学化的方式在运用上能达到事半功倍的效果。
其次，施工人们需加强成本控制的意识，因为建筑施工的主要参与人员就是施工人员，对施工材料的充分利用也是由施工人员来完成的，当其形成控制成本意识后，可有效避免在施工的过程中出现的资源浪费现象。相关的管理部门可为此制订相应奖惩制度，这样可更有效的激励施工人员完成成本控制的任务。
3.2项目设计阶段的造价控制策略
工程项目的设计工作也是影响项目成本的一个十分关键的环节，对于建筑工程项目的设计环节涵盖了工程建设项目的规模、施工材料的用量、施工工艺的选择以及施工质量标准等众多方面的内容，其中每一项内容都直接影响着工程的投入情况，也就对工程造价产生了直接影响。所以，在工程项目的设计阶段，应加强设计单位与预算部门的沟通，从技术以及经济的角度全面的进行分析，最后设计出一套技能满足建筑稳定性和使用性需求又能节约施工成本的优质方案，从而降低工程项目的造价。
3.3招投标阶段的造价控制策略
工程项目招投标的开展可以使建设单位可以在市场竞争之中选择质优价廉的施工企业，从而更好的控制工程项目的造价。此外，在招标过程中，采用工程量清单的计价方式，这样可以使工程项目的相关信息更加直观的反映出来，提升工程造价的控制效果。此外，建设单位还应该根据工程项目和市场的实际情况，对参与投标的施工单位进行审核，以选择最适合的单位进行工程项目的施工。
3.4施工阶段的造价控制策略
在项目的施工过程中，现场的施工环节是对工程的造价影响最大的环节。在施工过程中，想要顺利的开展造价控制工作，做好施工前的准备工作是非常必要的，一套科学合理的施工组织方案可以对施工过程的有序开展起到指导作用，其对于施工进度、工程的质量和项目造价成本的控制效果显著。施工单位还要制定出完善施工现场管理体系，加强对施工现场的管理工作，对于建筑材料要进行严格管理，避免材料的浪费或丢失，控制材料费用的增加;在人员雇佣方面，按照实际工程量来确定施工人员的数量;对于现场租赁的机械设备的作业时间要详细记录。通过增强对各个环节的管控力度，来降低施工成本的投入。此外，还需特别注意的是对安全方面的管理，如果工地出现安全事故，那将造成巨大的经济损失。
3.5竣工验收阶段的造价控制策略
工程的竣工环节，首先是对工程项目整体质量的验收，验收合格后的工作内容就的对工程量清单以及工程建设中的变更和签证进行核算，并对合同的价格进行合理的调整。在对工程质量验收时，应该仔细的核对工程量，对隐蔽工程施工部分要检查其验收记录，从而充分的发挥工程造价的控制作用。
3.6注重人才队伍的建设
高水平的人才，是各单位取得进步的关键要素，在工程建设的过程中，从建设单位、设计单位到监理单位和施工单位，都要注重对专业性技术人才的引进与培养。只有高水平的专业性人员才能出色的完成工程造价的控制工作。此外，还需要各专业的工作人员在工程造价的控制工作中进行及时的沟通，相互协作共同对工程造价进行控制以保证各方都能获得更高的经济效益。
3.7建立健全建筑施工成本控制的体系
建筑工程施工成本控制工作是一个复杂的过程，其中所涉及的环节较多也较详细，若没有一个体系进行有效的管理会出现混乱的现象。成本控制体系的建立是保证在施工前将施工成本控制就纳入到施工计划当中来，对施工中的设备，人员和物资等都有详细的预估。完善成本控制体系能起到指导作用，在实际的施工现场才能有依据的执行，同时能引起相关人员的重视，有效避免浪费现象。
4结束语
综上所述，采用各种合理有效的成本管控措施对建筑工程项目的成本进行管理，不仅可以改进经营管理，提升管理水平，还能有效补偿施工消耗，在确保建筑项目工程水平与质量的同时减少工程的成本。
参考文献
[1]李齐民.建筑经济成本管理的问题及优化措施[J].技术与市场,2019,26(03):186-187.
[2]宋司马.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].中国外资,2019(20):34.