摘要：现阶段，随着经济的发展，开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
关键词：强化现场管理；提升土建建筑施工质量；重要性探讨
引言
随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
1管理建筑工程土建施工现场的意义
现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理理念不足
目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。施工质量差。施工的质量对于建筑工程建成之后的使用体验，有着直接性的影响，并且如果施工质量问题严重的话，还会对使用者的生命财产安全产生影响。随着人们安全意识的不断增强，施工质量的问题也逐渐受到了人们与社会的广泛关注。同时又由于相关的管理人员水平能力不高。在工程建设过程中，质量监理部门通过监督工程所用材料以及工程设计等等方面类容，保证工程质量，如果缺乏一些专业的监理团队，可能会造成建筑过程中的问题，不能够得到及时的排除，或者是盲目追求经济效益导致工程质量出现问题。还有一些施工单位可能由于节约成本，在检查过程中蒙混过关，导致房屋质量不能够有很好地保证。
2.2专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。
2.3管理制度落后
在施工现场管理制度方面，也存在一些问题。一是缺乏监督的内容。施工现场管理的同时，需要对整个管理工作进行监督，以寻找出管理工作当中存在的缺陷，并予以指正。但在制度当中，并未严格要求施工现场管理的监督，即便介绍了这一方面的内容，也缺乏强制性，导致很多建筑工程施工现场管理时，未能有效地进行监督，难以发现施工现场管理的缺陷，影响现场管理的效果，降低工程质量，提高工程成本。二是安全管理的实际作用较差。针对施工现场的安全性，在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容，通过这一方面内容的应用，提升工程的安全性。但实际应用时发现，不仅缺乏奖励方面的内容，而且惩罚力度并不是很高，导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。
3强化现场管理对提升土建建筑施工质量的优化
3.1提升施工现场安全管理的力度
安全责任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。
施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识，并借助一些实际案例提高施工人员的认识，树立施工人员“安全生产、安全第一”的施工理念。此外，施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。
3.2制定全面的施工现场管理系统
土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
3.3加强施工现场材料管理工作
在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重的影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到现场后做好登记，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经济效益。
3.4加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。建筑工程的顺利交付离不开土建施工现场的管理，现阶段我国的建筑行业虽然繁荣发展着，但是在繁荣发展的背后也存在在施工管理方面着诸多的问题。这些问题的存在给我国建筑行业发展也带来了很大的影响，建筑施工安全问题、建筑工程的质量问题等这些问题的存在都使得我国建筑行业很难进步，因此建筑行业要正视发展中存在的问题，并已经出现的问题中找到解决问题的办法，吸取问题所带来的经验，结合自身的实际，找寻适合自己的科学的管理办法。并且建筑工程土建施工现场一定要将现场管理工作重视起来，只有管理到位才能使建筑行业更加健康的发展。
3.5完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
结语
总而言之，要想提升我国土建建筑的质量，强化现场管理已经成为了必然的趋势。土建建筑的发展质量，不仅体现了我国的经济实力，而且还保证着人们的生命安全。那么，在强化现场管理的过程中，我们一定要从方面进行，这样才能真正有效的保证其质量。比如：我们可以加强对现场施工技术的管理，以及施工设备管理，或者建立起相应的规章制度等，来提升管理的效率。只有对这些方面进行了深入的强化，才能在提升土建建筑施工质量的同时，更进一步的推动我国土建建筑的整体发展，从而还能够以此来带动我国社会经济的持续稳定发展。
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