摘要：新时代的发展背景下，社会生产对石油资源的日益增长的需求导致了我国油田建设的扩大。但是，现场油田建设仍然存在问题，对现场油田建设质量和施工过程中的风险产生了重要影响。因此本文特别对油田地面建设标准化施工管理进行了深入分析，希望有助于油田建设管理，促进石油企业降低建设成本。
关键词：油田；地面建设；标准化；施工管理
引言
经过实际分析和研究，在油田地面建设项目施工过程中最难控制的是管理工作，其中施工质量控制工作尤为重要，应受到高度重视。建设项目的质量与项目的投资与社会和环境效益紧密相关。该工程项目质量的优劣威胁着国民生命财产的安全，并影响到国民经济的发展和社会稳定。参与项目建设的各方都有责任高度重视项目质量并严格控制质量。这也是政府在项目建设中保持国家质量和公众利益的能力的主要体现。
1当前油田地面建设管理中存在的问题
1.1施工标准较低
油田地面建设工程施工的周期一般都比较长，其中涉及大量的施工人员、技术人员和管理人员，施工单位一定要严格的按照设计要求进行施工，注意工程施工标准。同时一定要考虑到每个工程项目之间的人员分配问题，对于一些建设实践比较长、参与人员比较多的项目，一定要配置专业性的具有经验的施工人员，避免施工过程中质量出现问题，保障整体工程质量。同时油田地面建设工程施工现场的环境比较恶劣、环境相对复杂，施工人员的综合素质水平与施工质量有着直接的影响。随着我国科技的不断进步，先进设备、先进技术在地面工程施工中的逐渐应用，人们对于施工质量的要求和标准也越来越严格。所以想要保障油田地面建设工程施工质量，就要严格控制施工标准。
1.2现场技术管理人员不足
油田的规模不断扩大，由此带了施工环节管理人员和技术工人增多。只有对现场人员进行了准确的指导工作，工程才能有秩序、高质量完成。但是总体来看，现在面临的现状于此恰恰相反，对施工现场的管理有极大的漏洞。存在人员严重不足，施工过程的操作不标准、技术团队的综合素质及专业技能不过关等问题。另外，传统观念使技术人员经常凭借以往的经验来判断情况、具体实施，没有做到具体问题具体分析；赶工期，压力大使整个施工过程不够精细，也并没有遵循相关的安全规定。
1.3缺乏建设工程理论知识
在针对油田地面工程进行具体施工的时候，要结合实际情况，采取有针对性的措施，这样不仅有利于从根本上提高油田的整体开发率，而且还能够为油田地面建设工程管理水平的提升提供有效保障。但是当前在建设工程管理具体落实过程中，缺乏有效的理论体系作为支持，油田地面建设工程管理的很多措施无法真正有效的落实到实处，同时在具体落实过程中，还会受到一些因素的阻碍影响。当前在建设工程管理过程中，最明显和最严重的问题之一就是油田企业缺乏长远的目标，很多企业为了追求短期的经济效益，对油田地面工程进行大规模的建设。其实这种规模的拓展方式，对油田企业自身的发展而言，会产生一定的阻碍影响。所以在这种背景下，要结合实际情况，对我国油田地面建设工程管理的相关理论体系进行完善和优化，这样才能够实现理论与实践的有效结合。
1.4合规管理风险、质量安全管理问题
各建设单位为了推行专业化管理，基本上将年度所有的固定资产投资类与费用化工程建设项目交给各二级单位基建管理中心直接管理，各建设单位基建中心项目经理只有十几人，加上跨年工程，每人需要担任三四十项，最高达六十多项，无法对每个项目进行尽责管理，导致一些项目合规管理风险增加、质量安全管理失控。近几年，各油气生产单位项目经理及基建管理中心主任、副主任因为合规、安全等问题受到纪律处分的人数都大幅上升，基建管理中心主任压力大、主动要求调离工作岗位人数多，极大削弱了基建系统广大干部员工工作积极性，队伍建设存在隐忧。
2油田地面建设标准化施工管理方式
2.1施工标准化管理
规范的油田地面建设施工现场管理，要求相关人员对施工现场进行科学规划，对相关管道进行科学设计。规范的施工进度管理要求施工单位根据实际施工情况，项目施工网络图纸要不断进行完善，严格控制施工进度，在油田地面建设工程的施工过程中，管理人员严格控制影响工程进度的因素，以此来尽量避免工程进度与设计进度之间的重大差异。因此，必须加强对施工过程的监督和管理，发现施工进度偏差时，及时查明原因，采取适当措施予以纠正。确保油田地面建设工程按时按量完成。对于施工质量标准化的控制，要求管理人员在油田地面施工过程中建立施工质量控制体系，管理人员对施工现场的检查要不断加强，让各项施工过程的执行质量得到充分保证，使得各施工过程均有有效的质量控制措施。工程安全的标准化管理要求工程建设企业建立科学合理的工程安全管理机制，并为施工的每个阶段制定详细的安全管理规则，不断加强现场安全控制，充分保证工程安全和质量。
2.2人才标准化
由施工管理人员组织施工操作人员进行岗前培训，强化安全施工第一，保证施工质量技术水平实施发挥的前提下，不断提升对油田地面工程建设的工艺技术、焊接技术等方面的施工技术水平，避免在施工地面工程建设中，因人为因素导致整体施工返工的成本经济损失。因此，需要不断提升管理人员的管控施工队伍建设的专业化本领。能够运筹帷幄不断提升油田地面工程建设质量的施工进度，还可以管理好队伍建设的人员，同时可以安排协调好各部门有序完成施工建设任务，确保机械设备合理调配及运维维护检修管控措施，兼容整体施工油田地面建设的管理质量、技术、人员、设备的精准化管控措施，形成一体化管理模式机制，有效推进施工建设中责任主体管理制度，将具体施工建设的任务落实到部门及个人，全面保证施工整体建设的正常运营状态。
2.3完善法制建设，推动法律体系
要想使石油企业在市场竞争中谋求发展，就需要不断的完善企业对相关法律法规的认知程度。但是目前我国对工程项目管理的相关法律法规的制定上还存在着一些问题，并且没有一个相对完整的条例可以对企业项目进行有效的指导。因此，国家应制定出一个完整的法律制度和健全的法律条例为石油企业中项目管理进行科学的引导。提升我国石油企业项目管理水平的一个主要措施就是在石油行业中建设国际化标准的法律体系，这样可以逐步的实现提升我国石油企业项目管理的国际化的管理水平，也进一步的提高我国石油企业的市场竞争力。
2.4强化质量管理
油田地面建设工程施工项目管理人员在施工过程中应对施工企业进行严格的审核，重点分析施工单位以往的施工经历及市场信誉，确保施工企业符合油田地面建设工程施工的需求。而且施工项目管理人员应对施工企业内部的工作人员进行考察，记录工作人员的工作经验，统计施工企业采购的设备，为下一步工作的开展做好铺垫。
结束语
综上所述，本文主要分析了地上油田建设管理中存在的一些问题问题，并在油田建设标准化工程的基础上，提出了油田建设工程管理的标准化方法，希望能够对于油田建设有所助益，进一步提高油田建设工程的总体质量，确保了油田建设工程达到预期的使用目标。
参考文献
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