摘要：化工工程项目建设关系整个社会的发展，作为一项极其复杂的工程项目，施工项目施工现场管理对工程质量有直接影响。本研究则是从化工工程项目施工中的现场管理方式入手，针对化工工程项目施工中现场管理问题提出可行性建议，优化管理方法，提高施工现场管理水平。
关键词：化工；工程项目；施工过程；现场管理
1化工工程项目的特点
1.1工程的各项指标和条件高
因为石油、煤的性质特殊属性，化工的一些相关产业都是高温作业，而且在提炼和生产化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设化工设施时，有着较高的要求。在建设化工设施的过程中，要考虑到以后化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制化工作业时可能出现的事故产生，灭绝化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。
1.2投入工程中的费用多，施工条件较高
随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，化工的作业规模日益壮大，化工的各方面技术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。
1.3工程项目覆盖范围大，管理系数大
随着现在的科学技术的飞速发展，石油、煤化工这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上化工的发展速度，不要被化工行业淘汰。
化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求化工工程的管理机制要跟上去。避免化工作业时出现各种矛盾。
2化工工程项目施工中现场管理方式现存问题
化工工程项目施工中现场管理方式已经无法适应现代施工现场管理的要求，导致相应问题的出现，具体如下：
2.1管理人员的关注度不足
近年来，伴随着化工工程项目建设的逐渐增多，施工安全事故与工程质量问题也随之出现，这些安全事故、工程质量问题与工程数量呈现出同步增长的状态。这种问题的产生，不得不引起现场管理人员的反思。管理人员是化工工程项目施工中现场管理的核心所在，决定着现场管理质量。但目前存在的普遍问题则是化工工程项目施工阶段管理人员对整个过程的管理工作重视程度严重不足，很多管理举措并未全面的落实与贯彻，成为引发近年来化工工程项目安全问题较多的根本成因。管理人员对于施工现场管理的不重视，导致化工工程项目与安全生产的目标处于一个尴尬的境地，违背安全生产的初衷[1]。
2.2管理人员综合素质较差
化工工程项目的增多，对施工现场管理人员的需求量巨大。一个具备高素质的施工现场管理人员，不仅仅要承担施工现场的质量管理与监督责任，更应该将安全问题作为首要的工作目标与工作任务。但由于施工现场管理人员的流动性较大，无法满足整个工程项目从施工到竣工的全过程需要，导致空缺的管理人员都是从基层施工人员当中挑选出来的，虽然其具备较强的施工专业能力，但管理能力这一指标却并不具备，综合素质偏低，无法为施工现场管理提供保障。
2.3施工现场管理制度不全面
施工现场管理制度是一个理论框架，化工工程项目由一套完整、全面的施工现场管理制度约束，才能够保证施工现场管理工作的顺利实施。而从目前的实际情况来看，施工现场管理制度的全面性还存在一定的不足之处，缺乏系统性、科学性与规范性，失去了对现场施工人员的监督力度与约束力，以至于工作人员的积极性不高，缺乏工作热情。同样，施工现场管理制度的不全面也导致在出现安全事故之后，找不到相关责任人，施工人员的基本权益无法得到保障。
2.4施工现场管理模式单一
施工现场的管理模式决定着管理效果，良好的管理方式能够找准施工现场管理的切入点，确保每一项工作得以顺利进行。但目前化工工程项目最缺的就是一套完整的施工现场管理模式，工作的开始还是采用传统的现场管理方式，效果大打折扣。
3化工工程项目施工中现场管理方式理性思考
化工工程项目施工中现场管理的方式存在诸多问题，已经在上述分析当中得以阐述，在理性的思考当中还需要提出多种可行性方法。具体如下：
3.1强化对现场管理的认知
管理人员对于施工现场的管理认知，要求制定行之有效的施工现场管理方法，确保工程项目质量目标得到满足。一方面，工程项目负责人应该通过宣传的方式增强管理人员对于现场管理工作的全面认知，在施工现场管理工作中具备认真负责的态度。从而在思想意识层面做好转型升级，为施工中现场管理工作的实施提供保障；另一方面，落实施工现场管理人员的工作责任制。在每一个现场管理工作当中都能够找到责任人，管理人员本身对工作的认知与职责的明确，有助于构建一个和谐的现场管理工作体系。
3.2提高管理人员综合素质
化工工程项目施工管理工作的有效性方面，必须提高施工现场管理人员的专业水平与道德素养。项目施工单位应该聘请专业的现场管理人员，确保持证上岗，对现场的施工过程进行监管。同样，还需要对施工现场管理人员开展专业化的培训，保证现场管理人员的综合素质得以全面提升，展现出专业培训的效果与价值。这样的方式，通过专业管理人员的带动，依托典型案例作为依据，让现场管理人员能够吸取经验教训，端正工作态度，实现自身综合素质的全面提升。
3.3完善施工现场管理制度
对化工工程项目施工现场管理工作的理性思考，需要完善施工现场管理制度。一套全面、完善的现场施工管理制度，一定程度上能够去规范与约束现场管理人员的管理方法，在特定的制度体系与框架当中保证工作的有序进行。对于现场的管理制度而言，不单单仅仅是对施工质量进行管理，还需要将内容拓展、延伸到施工管理的内容层面，补充现阶段新的施工问题的约束条件，最大限度上的减少安全隐患的存在，降低事故发生率。
3.4探索多元化现场管理模式
针对化工项目施工中现场管理模式方面存在的问题，需要探索多元化的现场管理模式。首先，建立一个强效机制。依据贯穿于整个项目始终的管理制度，让整个化工工程的流程变成可以灵活运转的小基体；其次，针对化工工程项目的特殊性，要全面的展现出灵活性目标；最后，依据专业资格的施工单位来实现系统性运行，建立一个对位全面的工程管理系统，通过多元化的方式来进行工程施工监督与管理，形成一套较为完整的工程管理模式。
3.5做好监督检查工作
在质量控制体系当中，监督检查是必不可少的一部分。在计划，工进度里面进行一定的底线设置，做好追踪和落实的工作，在整个过程当中不要太有针对性。如下文所示，第一，对施工工程管理中的进度信息进行管理主要是执行的情况，还有一些突变性的因素，特别是在施工的时候出现的障碍因素，一定要对其原因进行彻底分析，杜绝再次出现，第二，需要针对施工质量阶段偏差，做好专项检查工作，利用组织临时攻关小组的办法，对问题的原因以及出现的条件进行分析，并按照实际情况进行改变，与此同时加强风险管理也是必不可少的预防性的措施，让施工的工程质量得到提高。
4结论
综上所述，化工工程项目作为推动社会发展的重点项目，做好现场管理显得十分必要。从目前化工工程项目施工中的现场管理情况来看，效果不容乐观。本研究针对施工现场管理现存问题进行分析，做出理性思考，提出具体政策建议，为项目管理的可行性提供条件。
参考文献
[1]蒲忠良. 化工工程施工中现场管理方式研究[J]. 地产, 2019(15).
[2]陈先军. 化工工程现场施工管理与质量控制分析[J]. 区域治理, 2019, (13):91.
作者简介：
王彦军，男，汉族，1986.7，河南原阳人，统招本科，化学工程与工艺专业，河南心连心化学工业集团股份有限公司 中级工程师 先后负责28-48氨合成装置、一二期三聚氰胺装置、甲醇装置等工程项目建设，以及环保类技改项目（锅炉脱硫塔粉尘超低排放改造等）工作。