摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业的要求不断能提高，建筑单位就需要科学地把控建筑环节。从目前现状来看，建筑单位在开展建筑工程管理的过程中出现了一定的问题，进而影响了建筑质量。基于此，建筑单位有必要根据当前出现的问题，构建解决方案，切实增强建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理过程中出现的问题，提出了关于解决建筑工程管理过程现存问题的有效方法，希望为建筑单位推进建筑工程管理工作提供一定思路。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。要与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好协调工作，能够站在工程项目可持续发展的角度做好管理工作，推动我国建筑工程领域的可持续发展。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2建筑工程管理现状
2.1管理体制不够健全、制度落实不到位
就中国的建筑工程管理状况而言，存在许多问题，最重要的是管理体系不完善，组织分工和奖罚不明，导致存在消极怠工的形象严重。目前，国内管理体系的大部分内容都是通过模仿发达国家来制定的，国内实施的实用性不足。建设工程项目在执行工程施工管理任务时，必须充分整合项目的实际情况，并采用针对项目合适的控制方法来控制项目。在企业内部必须建立专门的管理职能部门，并且根据项目的需要，有必要实施集成部署，以便管理人员可以满足实际需求。项目的职能分工要弄清每个岗位的职责和任务，按实际标准来安排工作，让每个人充分发挥才能，做到分工明确，落实到人，让每个人感觉到有事可干，有存在感和成就感。在开发项目管理时，更要注重工程管理，更需要管理体系和管理机制。在目前的情况下，大多数国内建设单位针对工程建设这方面并没有管理机制，因此对管理发展缺乏指导。许多公司为了节省人工成本而不建立管理部门，这对日常工作的发展以及企业的健康稳定发展是非常不利的。
2.2人员素质有待提升
施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低，直接关系着工程施工质量与效果。然而，就目前而言，施工人员以专业技术水平不高的农民工为主，加上施工单位忽视对施工人员进行岗前培训，施工人员经常性不按照规范要求进行操作，进而给工程施工埋下了质量安全隐患。
2.3建筑工程管理意识不充足
意识指导实践工作，若是管理人员缺乏建筑工程管理意识，何谈能够充分地落实相关工作了。在这种情况之下，建筑工程的水平不能够得充分保障。产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景之下，建筑行业竞争日趋激烈。
为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能够确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视建筑工程管理工作，强化管理意识。
3加强建筑工程管理的重要措施
3.1优化进度监督机制
建立施工工程管理系统后，要积极实施切实有效的进度监测机制，提升管控措施和管理效果，并根据实际情况认真安排和部署工程项目的前期工作，以人事管理、技术管理和综合材料管理为重点的工程项目。（1）施工企业必须认真制定可行的施工组织设计方案，并填写实用合理的施工组织设计表格，以充分控制施工周期。（2）施工企业项目部准备更合理的施工进度管理机制，正确安排资源和工作面，提前预测可能影响工程进度的因素，制定协调计划，并采取预防措施。（3）为了进行有效的计划公开，建筑公司项目部的高级管理人员必须熟悉总体计划，生产管理人员必须对月度计划有了解和理解。（4）建设项目进度管理是动态的，应根据时间表随时检查和调整项目，跟踪和资源分配应按计划进行，以促进项目的有序进展。
3.2全面提升管理人员的专业水平与综合素质
针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等；针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。
3.3培养建筑工程管理意识
在现代社会，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。
结语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017，1：297-298.
[2]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策［J］．居舍，2020，(02):158.
[3]杨文斌.建筑工程管理的影响因素与对策［J］．中国市场，2018，(04):188－193.
[4]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214-215.